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“全面薪酬设计与管理”—实战特训营

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  • 开课时间:2016年04月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年04月24日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:307543
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

总经理、副总经理、人力资源总监、中级以上部门直线干部。(建议

课程大纲:

【课程背景】 “薪酬体系设计与管理”在人力资源管理领域中有着举足轻重的作用,事关员工与投资人(劳资)双方的直接利益,对企业发展也会产生战略性的重要影响。如何设计出一个良好的薪酬体系,以平衡员工之间、员工与投资人之间的利益关系,能够直接体现一个HR经理的专业技能及沟通协调能力。所以,薪酬体系设计与管理是HR经理的必备核心技能,也是HR经理成为企业核心业务伙伴的必经之路! 特邀请人力资源实战专家郑力子老师 通过实战模拟,引导您如何开展薪酬体系的设计与管理,掌握人力资源管理领域中的这个“硬知识”,为您在人力资源管理领域的成长加上一个重重的砝码!欢迎您及您的团队参加学习! 【课程收益】 该培训是一种从哲学到数学的演绎,因此可以帮助学员学会慎密地系统思考; 通过人力资源理念的灌输,让学员对人力资源管理有整体的了解,以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能; 通过职位评估模型的设计和练习,使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估; 通过薪酬调查的培训,使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法; 通过薪酬设计的培训,使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法,并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具; 学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素。 【课程大纲】 第一单元:管理与企业战略的联系 1、源管理人员的角色演变 2、薪酬的本质与目的 3、全面报酬体系的框架 4、薪酬设计方案的目的      (薪酬设计中的平衡原理:对外竞争与企业支付能力、对外竞争与对内公平) 5、薪酬系统的构成与设计流程 第二单元:企业付薪哲学与付薪理念 1、薪酬哲学的四基本问题(why,what,how,who) 2、薪酬各组成因素的实质 3、关于付薪理念的讨论 1)如何解决为职位价值付薪的问题   A.职位说明书   B.职位评估 2)为业绩/绩效付薪(如何解决奖金分配问题) 3)为能力付薪(如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题) 4)薪酬结构设计的框架 第三单元:什么是平衡领导力 由“将军的苦恼”引发的分配故事 1、关于职位价值的定义 2、职位评估的三种应用 3、位评估常用的几种方法介绍   1)全部工作排序法(whole job ranking)   2)因素点值评估系统分析与评估结果应用     (Point evaluation system)   3)案例练习:用点值评估系统对职位进行评估   4)如何建立客户化的职位评估模型(因素选择、分值设定的数学模型建立)   5)运用数学办法确定公司的薪酬职级   6)企业自主开展职位评估的经验建议与分享 第四单元:外部竞争性分析 1、各种获取市场数据的渠道 2、薪酬调查的程序 3、薪酬调查报告样本的选择 4、调查问卷的设计 5、调查数据分析与调查报告应用(教会学员阅读并使用薪酬调查报告) 统计分析方法:median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis 通过上述方法明确市场的工资趋势,并把企业的工资趋势和市场进行比较。 第五单元:薪酬结构设计 1、标准工资线的设计   1)薪酬数据回归分析 案例练习:运用计算机模拟进行回归分析(建议学员自带笔记本电脑,通过该方法,学员可以在自己公司操作薪酬设计,并以此确定标准工资数据,并学会用数学拟合曲线的方法表达出企业现有的工资水平趋势)   2)通过计算如何确定中点增加率 (Progression)来确定工资的级差 2、薪酬幅宽设计(band spread)   1)通过幅宽比例确定每级最低与最高工资水平   2)如何计算工资幅宽的重叠(overlap)   3)工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计    技巧与经验参数;如何在电脑上画出规范的    “多岗位序列”的薪资曲线以及工资结构;   4)通过能力评估计算员工的Compa-Ratio值,    并最终确定每个员工的具体工资水平   5)幅度分区与能力评估结果的联系 第六单元:营造管理生态——平衡领导的关键所在 1、幅宽分区的应用   1)如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整   (通过案例及计算练习让学员掌握矩阵的计    算方法并有效控制预算并做到整体的公平性)   2)通过公司的历史数据计算说服高层确定工    资的年度增长总额 2、奖金发放地计算   1)通过建立奖金发放矩阵来计算出每位员工的     奖金数额,该方法可以解决公司大多数部门     的奖金计算,并有效地控制预算)   2)如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金(讲解及练习) 3、各类不同人员的薪酬设计   1)通过宽幅工资结构设计研发人员的薪酬  (skill-based薪资设计)   2)销售人员的薪酬设计,介绍并计算几种不同的销售人员的薪酬方法 第七单元:薪酬政策的制定 1、影响企业薪酬的宏观与微观的因素 2、世界著名公司的薪酬支付理念的介绍与比较 3、如何制定并描述公司的薪酬政策 第八单元:人力资源框架结构总结 郑力子老师简介 个人简介 “美国薪酬协会”会员 中国人力资源Top100金牌培训师 清华继续教育学院、清华大学、北京大学、复旦大学经管学院、中山大学EMBA特聘讲师。 主要工作经历 郑老师曾从业于国有军工企业,具有8年的大企业管理经验和10年以上的咨询顾问经历,对中国企业运作,跨国公司经营方式,特别在职位分析、职位评估、绩效管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验,客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。 授课风格 作为专业的人力资源管理顾问,郑老师将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是:郑先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述,更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上,为学员提供思考和解决问题的帮助。 曾经服务的客户 包括但不限于: 作为咨询师,郑老师曾经为诸如东风汽车股份有限公司、中远航运等大型上市公司提供过薪酬咨询服务 作为培训师,曾合作清华继续教育学院,清华长三角研究院,清华深圳研究院,北京大学经济管理学院,复旦经管学院,中山大学,中国人力资源开发研究会,摩托罗拉,西门子,一汽轿车,东风汽车、海信集团,新浪,搜狐,拜耳,联想,中国电信,招商银行,宇通客车,吉利汽车,天津王朝酒业,苏泊尔电器,百事可乐,信达资产管理公司,银河基金,青岛海尔,中储物流,首都机场,新飞电器等。

本课程名称: “全面薪酬设计与管理”—实战特训营

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