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新经理入门必修班

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  • 开课时间:2016年03月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年03月25日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:307696
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:9
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培训受众:

中高层管理者、部门经理、新任经理/主管、后备干部、骨干员工等。

课程大纲:

前  言: 用管理者的人格魅力去影响他人、感化人,从而较好地履行管理者职责,实行既定的管理目标,作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格。减少部门冲突,增加企业对员工的引吸力,带动员工工作的积极性,从而提高企业管理水平和竞争力,最终达到降低企业成本,增加企业利润的目标。 要使中国企业管理卓有成效,管理者的管理之道,至关重要。一切从目标出发、一切保证目标的实现,即管理的实践中所涉及到的:确定目标、组织员工、沟通激励、业绩考核和培训辅导。 敬请带着您的团队和管理中遇到的难题,步入3月25日培训现场,与中国著名实战派培训专家宋先生现场对话! 课程要点: 《新任经理入门必修班》 主讲:宋先生(3月25日) 模块一:管理者的角色定位与能力要求 第一单元:管理者作用为什么 1.学习目标与学习内容介绍 2.企业成功路径分析:经理在企业价值链中起什么作用 3.优秀经理对企业的影响:帮助主动脉:打通微循环 4.经理对于员工的影响:加入公司:离开经理 第二单元:管理者角色定位是什么 1.案例分析:李明的烦恼 2.管理者角色转变困难的三大原因 3.从I型人到T型人,从T型到S型 4.管理者角色中的误区 5.管理者四个关键角色定位 a)管理者角色一:对上级是辅佐者 b)管理者角色二:对平级是协作者 c)管理者角色三:对下级是教练 d)管理者角色四:对客户是朋友和顾问 6.管理者的五个核心任务 7.经理建设团队的12个关键问题 第三单元:管理者德才要求做什么 1.案例分析:任务没完成的原因是什么 2.管理者的德才要求 3.干部选拔标准--德才兼备德为先 4.知名企业管理者德才要求案例分析 第四单元:成为优秀管理者如何做 模块二:界定结果的任务委派 第一单元:从任务到目标 1.学习目标与内容介绍 2.没有目标意识的危害 3.从任务意识到目标意识 第二单元:如何有效地承接上级任务 1.案例研讨:为什么干活认真却总受批评? 2.与上级沟通确定任务目标的三个核心步骤 3.案例练习:如何与上级沟通 4.与上级沟通的六个要点 第三单元:有效委派的重要性 1.为什么经理要有效委派安排工作 2.委派安排工作与授权的区别 第四单元:如何有效委派工作 1.委派安排工作前准备与思考 2.录像研讨:这个经理委派安排工作做得如何? 3.任务委派安排的五个核心步骤 4.委派安排工作的沟通技巧运用的注意要点 5.委派安排工作后的跟进与指导 6.委派安排工作的关键:界定结果而非手段 模块三:激励员工的赞赏技巧 第一单元:了解员工真正的激励需求 1.学习目标与内容介绍 2.从马斯洛需求层次说到双因素理论 3.激励因素与保健因素 4.赞赏是最好的激励资源 5.了解员工真正的激励需求 第二单元:赞赏的益处与挑战 1.赞赏的益处与重要性—不花钱的最佳激励工具 2.赞赏的顾虑:为什么现实中经理不用这个工具? 第三单元:如何进行有效地赞赏 1.活动:你该如何表扬他? 2.录像研讨:赞赏的九个原则 3.赞赏他人的四个核心要点 4.练习:公开赞赏的四个核心步骤 5.研讨:如何寻找更多机会赞赏员工 6.总结:有效激励的十大应用要点 模块回顾与总结 课程整体回顾与总结 1.培训小结:辅导成功之道 2.学习要点回顾 3.制定行动计划 宋先生  一、讲师背景 宋老师,北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想代理商)。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师, MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。 二、授课风格 工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。培训的三大特点:一、体验式培训,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨;二、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心。三、结果导向,即强调学习成果转化。 三、主讲课程   《新任经理综合技能提升》、《关键时刻MOT—全面客户服务》、《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《要事第一的时间管理》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》等。 四、服务客户 中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家。

本课程名称: 新经理入门必修班

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