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贝尔宾团队领导力

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  • 开课时间:2016年08月10日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2016年08月11日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:307758
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

BU 直线经理、企业总经理、企业 CEO, 课程信息: 收益 赋予管理者一

课程大纲:

收益
赋予管理者一套识别和打造团队生态的方法,包括:
现有团队诊断:分析、预测、调整、提升四步法
项目团队组建:识人、识事、组建高效团队
选拔完美团队:胜任 VS 合适
大纲
第一章 我们需要怎样的领导者
小组讨论:到底什么影响了团队业绩结果?
测试:我的团队离高绩效团队还有多远?
带好团队的秘密武器:贝尔宾团队角色
第二章 深入了解贝尔宾团队角色
什么是贝尔宾团队角色
九种团队角色的长、短、免
练习:识别九种团队角色的行为和口头禅
第三章 认知自我,了解伙伴,优势互补
识别自我擅长和不擅长的领导风格
讨论:如何看待自评与他评的差异性
了解自我领导风格对团队影响及结果
活动:认知自我,了解伙伴
第四章 挑选完美团队
视频:挑选完美团队
讨论:如何挑选合适的团队成员
第五章 现有团队的诊断与提升方案
案例学习:某科技公司的两支团队的优劣势
活动:绘制团队角色平衡轮
制定团队发展计划(如何将团队目标转变为每个人的共同目标)
第六章 改善团队沟通与协作
工作关系与社交关系
管理与发展有效的团队工作关系
练习:Core Quality Model
小组练习:团队角色联盟

授课讲师: 蔺红云
曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务,负责咨询与调研业务,参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作。她成功引进多项国际知名人力资源领域项目。
她曾留学英国并供职于英国RMA金融风险管理机构担任顾问。在人力资源管理、客户服务、销售与业务拓展领域有超过近20年的工作经验,曾为国内外多家知名企业高管提供过团队咨询诊断服务。

本课程名称: 贝尔宾团队领导力

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