淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

一、企事业单位CKO、知识管理经理、知识管理专职人员，已开展了一些知识管理实践，但是面临困惑，他们关注“知识管理如何能满足企业发展要求，做出真正的价值？”

二、企事业单位总经理、副总裁、CEO、COO等高层领导，他们关注“知识管理的价值到底在哪里？”

三、企事业单位CIO、IT经理、企划部负责人、研发部负责人、人力资源部门负责人、文化管理部门负责人等，他们关注“知识管理如何落地，使工作更有成效？”

课程收益:

 【取势】系统了解知识管理发展现状及未来趋势，建立适宜的知识管理策略。

 【明道】开展知识管理，创造价值是本质。从战略、业务、人力资源、IT、文化、变革6个视角，来帮助企业高层、业务部门、人力资源部门、IT部门、文化建设部门以及知识管理推动部门明确知识管理的增值点

 【优术】掌握开展知识管理需要把握的关键成功要素

培训颁发证书:

无

课程大纲:

【课程大纲】

第一部分：取势——移动互联时代的知识管理新趋势

知识管理发展历程
知识管理在国内外发展现状
案例分析：从国内外知名企业看知识管理发展路径
知识管理3.0时代的新趋势

第二部分：明道——6个视角向知识管理要增值

战略视角：打造核心能力，促进战略落地；
业务视角：流程管道、知识活水；
人力资源视角：加速人才培养，提升员工满意；
IT视角：让合适的人、在合适的场景、获得合适的知识；
文化视角：从协同共享到学习型组织；
变革视角：整体规划、分步实施，有效衡量知识管理的价值
实例演练与分析

第三部分：优术——知识管理的关键成功要素

从企业的战略出发找到知识管理的有效切入点；
实现知识管理和业务的紧密结合
以人为本的知识服务新模式；
移动互联时代的知识管理IT实现；
激发每个员工智慧的新型学习型组织打造；
实例演练与分析

培训师介绍：

资历介绍：

集团研究院院长、集团大学执行校长、人才培养中心总监

特长领域：

长期致力于成长型企业、大型企业转型升级的研究，对上述企业战略及执行保障管理、流程管理、知识管理、人力资源管理及管理信息化领域有丰富的经验。

著作出版：

曾出版5本书籍：《流程管理第五版》、《跟我们做知识管理》、《流程革命2.0-让战略落地的流程管理》、《用数据决策—构建企业经营分析体系》《低效会议怎么改》

授课经验：

曾提供过咨询服务和培训的客户：华为、宝钢、上汽、青岛啤酒、黄金搭档、上海家化、九阳、特步、万科、瑞安房地产、中航地产、华东电力、云峰集团等。同时作为集团大学校长，广泛参与集团各级人才的培训。

讲授课程：

《让战略落地的流程管理》、《移动互联时代的知识管理》、《高效会议体系》、《跟我们做知识管理--知识管理理念、方法和工具》

本课程名称： 2017.4.27-28 上海《移动互联时代的知识管理及其应用》

查看更多：战略管理公开课

上一篇：深圳五大核心工具培训

下一篇：中山卓越ISO9001内审员免费培训CCAA认证

与 人才培养 员工 知识管理 学习型组织 相关的最新课程

•人才盘点最佳实践-精准识人、高...(2024-04-26 广州市)

•行为安全观察与审核实战方法与技...(2024-05-16 北京市)

•铁军团队打造(2024-05-18 杭州市)

•2024年5月18-19日深圳...(2024-05-18 深圳市)

•如何通过数据分析驱动HR效能提...(2024-05-24 广州市)

•《IPD管理班：适配成长型企业...(2024-05-24 深圳市)

•TPM精细化设备维护管理(2024-05-24 广州市)