财务经理如何审批合同_公开课

课程大纲:

1、财务经理需要审核哪些合同？

2、需要具备什么样的知识？

3、审核合同的步骤是什么?

4、关注点是什么？

课程指引
合同就是交易，是利益。企业经营合同大多需要财务把关，当财务经理人手里拿到一份需要他审核的合同时，应该怎么做呢？如何审核？审核什么呢？这个绝对不是财务经理人与合同之间的事情，也不是当你拿到合同的时候突然产生出来的一件事情。这个事情要从你要审核合同这件事情之外说开去。
为什么呢？因为你得明白，你有什么责任和权限？你审什么呢？如果公司有律师，律师审什么呢？如果老板也看合同，老板看什么呢？你如果审核完了，会有什么后果呢？比如：你不同意，你能说NO么？没有这些背景，我们无从谈起。让我做很多跟财务不相关的事情，你说我是接呢还是？

主要内容

1财务经理需要审核那些合同？

2合同审核的步骤是什么？
1)是否符合流程制度
2)合同的利润情况
3)合同存在的风险

3防范合同的风险
1)业务风险
2)财务风险
3)法律风险

4财务经理需要的准备
1)《合同管理制度》或者是被认可的合同管理的思路和习惯
2)公司要有配合合同管理制度的落实措施
3)合同执行的管理与经验积累
4)财务人员应加强的合同审核能力

5合同的审核要点
1)采购合同
2)购销合同
3)业务审核
4)文本审核

谁该参与

采购会计
销售会计
财务主管
财务经理

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