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研发人员的考核与激励

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  • 开课时间:2016年05月23日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2016年05月24日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 曾学明
  • 课程编号:308765
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:40
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培训受众:

:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。

课程收益:





课程大纲:

一、案例分析
1、总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些?
二、研发人员的考核与激励概述
1、研发绩效管理面临的主要问题
1)、研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐
2)、研发人员的“幼稚”、盲目创新
3)、研发团队的激励手段缺乏和滞后
4)、研发的计划太具有挑战性,导致绩效目标无法达成,造成考核困难
5)、……
2、针对以上问题业界最佳实践的解决之道
3、研发的价值链分析
4、研发绩效管理的独特性
1)、创新型工作的特点
2)、研发人员的特点
3)、研发绩效管理的原则
5、研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)
6、如何利用绩效管理对产品开发进行牵引
7、研发人员激励要素的构成
8、研发人员激励措施的设计
1)、物资激励
2)、非物资激励
3)、激励手段的灵活运用-》如何低成本达到良好的效果
9、研发人员绩效管理的总体思路
1)、研发中高层的绩效管理
2)、产品经理&职能部门经理的绩效管理
3)、基层员工的绩效管理
10、实例讲解:
1)、爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环
2)、某案例公司研发人员常用的激励手段
11、咨询案例分享:
1)、某案例公司研发绩效管理体系的建立过程及关键点
2)、在建立研发绩效管理体系过程中需要注意的问题(业务部门承担什么职责、人力资源管理部门承担什么职责)
12、演练与问题讨论
三、研发中高层领导的述职管理
1、如何理解研发绩效管理要从源头来抓
2、业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路
3、研发中高层领导述职管理的误区
1)、述职会成为故事会
2)、述职报告没有形成规范(述职报告本身就将研发的业务定义清晰了)
3)、每个述职者述职均非常优秀,但是公司业绩不行
4)、没有述职评议的标准
4、研发高层领导述职管理的原则
5、研发高层述职管理的模型
6、研发高层述职管理的内容
1)、述职报告的构成及关键内容
2)、研发中高层的关键绩效指标(KPI)
7、研发高层述职管理的操作
1)、操作的流程
2)、述职评议的过程
8、研发中高层领导的任职资格管理
1)、任职资格标准
2)、任职资格中如何关注行为规范
3)、任职资格如何进行评议
9、实例讲解:
1)、Microsoft公司和IBM公司的述职报告模板
2)、某案例公司的研发中高层领导的任职资格标准分析
3)、某案例公司年度任职资格评议的过程分析
10、行动计划:
1)、如何形成贵公司的研发中高层述职报告的模板
2)、贵公司研发中高层述职中的关键点
11、演练与问题讨论
四、基于价值链的研发KPI指标设计
1、业界公司KPI指标制定过程中的误区
2、如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI指标
3、研发体系KPI指标制定的原则
4、研发体系KPI制定的方法
1)、平衡计分卡的方法
2)、鱼骨图的方法
5、设定研发KPI需要考虑哪些因素(I、T、Q、C、S)
6、研发体系的KPI指标库
1)、产品线的KPI指标的制定(产品线总监、产品经理、项目经理……)
2)、资源线的KPI指标的制定(软件、硬件、测试、工艺、QA……)
3)、职能管理部门的KPI指标的制定(HR、项目管理、配置管理……)
7、研发体系KPI的应用
8、研发绩效的量化管理
1)、研发绩效量化管理中存在的问题
2)、研发绩效量化管理的原则
3)、量化不了结果的KPI指标怎么办?
4)、研发绩效量化管理如何操作(考核绩效、考核改进)
9、咨询案例讲解:
1)、某案例公司的研发体系KPI指标库(指标与部门的对应、标准定义、示例……)
2)、某案例公司KPI指标的量化管理的经验数据――》过程能力基线PCB
10、行动计划:
1)、构建贵公司研发体系的KPI指标库
11、演练与问题讨论
五、研发绩效的目标管理
1、研发绩效目标迷茫的原因分析
2、研发绩效目标的分层体系
1)、研发高层的)7

机构

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独特计与诉、研发问题讨论
四、基于价绩效独特计
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