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互联网+新商业模式

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  • 开课时间:2016年08月19日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年08月20日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 王春颖
  • 课程编号:309029
  • 课程分类:战略管理
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:董事长,销售总经理、市场总监、销售总监、销售经理、销售运营负责人、网络营销人员、企业营销策略制定者及有志于微信营销者
课程费用:5800元/1人,11800元/3人,16800元/5人(含教材、茶点、师资、合影)
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课程简介:
互联网+正在以迅雷不及掩耳之势,颠覆和改造所有产业,传媒、零售、打车、通信、影视娱乐、服装、金融……,凡是没有被互联网++颠覆的产业,都存在巨大的机会,同时,对传统企业正埋伏着巨大的危险。
传统企业如何登上互联网+时代的方舟?
传统企业能否象新兴互联网+企业一样创造财富神话?
传统企业如何改变结构,提高结构效率?
如何打造互联网+时代新商业模式?
互联网+能为企业管理效率的提高带来什么?
去中心化化为何比中心化更有效率?
扁平化管理如何消除层级壁垒,减少沟通成本?
学员收益:
了解互联网+思维认识论
互联网+经济商业本质
切换互联网+思维
掌握互联网+时代对战略、商业模式、组织重构新思维
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课程大纲:

(一、)如何认识互联网+时代商业本质?
1、互联网经济认识论
案例:财富是如何重新分配的?
互联网思维是什么?
互联网+怎么理解?
互联网经济本体和支点是什么?
(二)互联网+重塑企业战略、商业模式
2、互联网+时代战略应该是什么?
战略定位四维度
企业家互联网思维四则
3、互联网+时代商业模式
互联网+时代商业模式四大形态
产品驱动模式
生态链驱动模式
生态链融合驱动模式
星球驱动模式
案例:互联网企业是如何做商业模式的?
互联网+四大商业模式特点
互联网+商业模式发展路径
互联网+商业模式关键点
互联网+四大商业模式失败原因
盈利模式设计
案例:互联网企业商业模式案例分析
(三)互联网+重塑组织和管理
4、互联网+时代组织结构重构
互联时代组织是什么样?
重构互联网化组织的“四化”原则
去中心化
扁平化
工坊化
节点化
案例分析:传统企业转型分析
课程总结、答疑:
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培训师介绍:

 
王春颖互联网+商业模式资深讲师中国100强女讲师
著作:《互联网+新商业模式》《互联网+新业务系统》美国项目协会国际项目经理PMP人力资源社会保障部资深讲师中关村研修学院特聘讲师
曾任:DHFD集团咨询项目总监联想集团综合处经理王老师具有多年成功的企业管理实战经验,是国内最早培训互联网思维专业人士之一。既有在传统企业运营管理的经验又熟悉互联网企业运营管理规律,能有效运用互联网思维帮助企业互联网转型、商业模式塑造、效率提升。逻辑性、系统性强,直击企业互联网转型痛点,揭示互联网商业本质。
擅长行业领域:行业:互联网、政府、院校领域:互联网转型、商业模式、企业管理
授课风格:严谨细致、案例丰富、轻松幽默、互动提问、实用性强
主讲课程:《互联网+新商业模式》《互联网+新业务系统》《大数据下的移动互联网营销》
服务客户:政府:天津滨海新区、中国科技协会、上海科技协会、北京市团委.....院校:大学互联网+培训:北京理工大学、北京邮电大学、北京华北电力大学、广西财经学院、中央财经大学、中关村人才中心、中关村研修学院、山东职业技术学院......企业/事业单位:人力资源社会保障部、天津电力、国药控股、首钢集团、北汽集团、兖矿集团、英特华、知行互动、创域投资、君泰资本、渣打银行、车库咖啡、晟功机构、康飞机器、中国电科院、五菱汽车、上汽集团、四方继保、潍柴动力、福田汽车集团、天津电力、济宁电力、恒隆汽车、中航复材、原子高科、慧点科技、清华同方、华北制药、以岭药业......

本课程名称: 互联网+新商业模式

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