技术规划与技术开发高级实务

：研发总监，研发部门经理，预研部门经理，技术研究部经理，研发项目经理，研发骨干等

第一部分：技术管理的问题与对策
◆技术规划与开发面临的问题
◆如何破解技术困局？
◆有效区分技术与产品
◆技术的形态
◆技术规划总则
◆技术规划的针对性
◆一个案例
第二部分：技术管理体系简介
◆技术管理体系的内容
◆技术管理体系的核心思想
◆技术创新的组织形式
◆技术管理体系主要的业务范围
◆技术管理体系和产品管理体系的关系
◆产品管理体系与技术管理体系的主要区别
◆技术创新各流程间的关系
◆技术体系流程及产品体系流程间的关系
第三部分：技术规划流程-TPP
◆技术规划流程（TPP）是什么？
◆技术规划的基本思想
◆技术规划在公司战略中的位置
◆技术规划与公司战略规划的关系
◆技术规划流程框架
◆技术规划的主要活动
◆技术规划的输入
◆技术规划的输出
◆技术规划的层次结构
◆技术规划的组织形式
◆技术规划团队的职责
◆TPT的角色定义
◆技术规划的衡量指标
◆技术与产品的业务分层模型
◆技术规划流程与市场管理流程的衔接
◆技术规划与技术开发的衔接
第四部分：技术开发流程-TPD
◆技术开发流程（TPD）是什么？
◆技术开发的基本思想
◆技术开发在IPD体系中的位置
◆技术开发与IPD流程的关系
◆技术开发流程框架
◆技术开发的层次结构
◆技术开发流程与IPD流程的比较
◆技术如何向产品迁移
◆技术向产品的迁移策略与计划
◆技术开发流程的合并裁剪原则
◆技术开发的组织形式
◆技术开发团队的职责
◆TDT的角色构成
◆技术开发的衡量指标
◆技术要素在产品中的位置
◆技术开发与产品开发的区别
◆异步开发框架简介
◆技术开发你应该做什么？
第五部分：技术管理的支撑体系
◆技术管理的支撑体系简介
◆支撑子流程简介：
→SP001项目管理流程
→SP002配置管理流程
→SP003需求管理流程
→SP004决策评审流程
→SP005硬件开发流程
→SP006软件开发流程
→SP007技术评审流程
→SP008文档控制流程
→SP009外协管理制度
→SP0010质量管理制度
◆技术开发与支撑流程的关系
第六部分：技术体系的绩效管理
◆绩效管理概念
◆绩效管理的目标
◆绩效管理的前提
◆人力资源管理体系框架
◆绩效管理的过程
◆绩效管理组织与责任主体
◆不同层级人员的绩效目标构成
◆研发人员的薪酬设计
◆研发人员的全方位的激励
◆研发体系绩效考核制度
◆绩效考核制度的基本假设
◆绩效评价结果等级与比例
◆技术人员的职业发展通道
◆任职资格的等级与类别
◆研发人员的职位技能等级
◆技术人员任职资格标准
◆绩效考核结果的应用
◆绩效管理的最终目地
课程总结：
◆技术管理体系
◆技术规划流程
◆技术开发流程
◆研发绩效管理
--------------------------------------------------------------------------------


简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论
课程中互动式教学、案例分析、学员演练，有助于学员理解
讲师丰富的技术开发、研发管理的实践经验
讲师在业界优秀企业（华为等）工作时的切身实践体会
课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计
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课程大纲：
第一部分：技术管理的问题与对策
◆技术规划与开发面临的问题
◆如何破解技术困局？
◆有效区分技术与产品
◆技术的形态
◆技术规划总则
◆技术规划的针对性
◆一个案例
第二部分：技术管理体系简介
◆技术管理体系的内容
◆技术管理体系的核心思想
◆技术创新的组织形式
◆技术管理体系主要的业务范围
◆技术管理体系和产品管理体系的关系
◆产品管理体系与技术管理体系的主要区别
◆技术创新各流程间的关系
◆技术体系流程及产品体系流程间的关系
第三部分：技术规划流程-TPP
◆技术规划流程（TPP）是什么？
◆技术规划的基本思想
◆技术规划在公司战略中的位置
◆技术规划与公司战略规划的关系
◆技术规划流程框架
◆技术规划的主要活动
◆技术规划的输入
◆技术规划的输出
◆技术规划的层次结构
◆技术规划的组织形式
◆技术规划团队的职责
◆TPT的角色定义
◆技术规划的衡量指标
◆技术与产品的业务分层模型
◆技术规划流程与市场管理流程的衔接
◆技术规划与技术开发的衔接
第四部分：技术开发流程-TPD
◆技术开发流程（TPD）是什么？
◆技术开发的基本思想
◆技术开发在IPD体系中的位置
◆技术开发与IPD流程的关系
◆技术开发流程框架
◆技术开发的层次结构
◆技术开发流程与IPD流程的比较
◆技术如何向产品迁移
◆技术向产品的迁移策略与计划
◆技术开发流程的合并裁剪原则
◆技术开发的组织形式
◆技术开发团队的职责
◆TDT的角色构成
◆技术开发的衡量指标
◆技术要素在产品中的位置
◆技术开发与产品开发的区别
◆异步开发框架简介
◆技术开发你应该做什么？
第五部分：技术管理的支撑体系
◆技术管理的支撑体系简介
◆支撑子流程简介：
→SP001项目管理流程
→SP002配置管理流程
→SP003需求管理流程
→SP004决策评审流程
→SP005硬件开发流程
→SP006软件开发流程
→SP007技术评审流程
→SP008文档控制流程
→SP009外协管理制度
→SP0010质量管理制度
◆技术开发与支撑流程的关系
第六部分：技术体系的绩效管理
◆绩效管理概念
◆绩效管理的目标
◆绩效管理的前提
◆人力资源管理体系框架
◆绩效管理的过程
◆绩效管理组织与责任主体
◆不同层级人员的绩效目标构成
◆研发人员的薪酬设计
◆研发人员的全方位的激励
◆研发体系绩效考核制度
◆绩效考核制度的基本假设
◆绩效评价结果等级与比例
◆技术人员的职业发展通道
◆任职资格的等级与类别
◆研发人员的职位技能等级
◆技术人员任职资格标准
◆绩效考核结果的应用
◆绩效管理的最终目地
课程总结：
◆技术管理体系
◆技术规划流程
◆技术开发流程
◆研发绩效管理
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陈小文先生资深顾问、高级讲师产品与研发管理专家IPD-CMMI体系专家产品与技术规划专家研发流程与质量管理专家平台与技术开发专家IPMP项目管理专家原华为产品规划与技术规划经理
工作经历及专业背景：陈小文是著名的产品与研发管理专家，从事产品研发和技术开发工作长达15年，在长期的研发管理实践中积累了丰富的产品研发技术和管理经验。陈小文老师曾就职于华为，大连华信、TCL研究院等知名企业，具有十几年以上产品研发及管理工作经验（含通信、医疗器材、保险、车联网等领域），历任技术经理、研发工程师、项目经理、系统工程师、部门经理、Marketing及产品规划经理、质量经理、产品经理等职位。近年来，陈小文老师主要从事研发管理的培训与咨询服务，其丰富的产品研发技术与研发管理经验为无数高科技企业提供了大量的实际建议，同时也赢得了客户的高度评价。
授课风格：陈小文老师授课比较注重理论与实践的结合，能够通过身边的案例、现实的实例、以深入浅出的方式，讲解复杂的专业知识。课程上以学员对知识的实际掌握情况进行模拟演练，并能够在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的思考问题、解决问题的能力。
擅长领域：集成产品开发（IPD）、产品规划、技术管理、技术开发、技术平台、产品开发流程、研发项目管理、IPD开发流程、战略规划、研发项目管理等。
核心课程：《产品战略与产品规划》、《集成产品开发管理体系（IPD）》、《高效的研发项目管理体系》、《产品需求管理》、《产品平台与技术开发》、《基于IPD研发体系的项目经理培养》
部分咨询及培训客户：东明机电、宝钢研究院、二十九所、南京液压机电、深圳某电子科技公司、美的生活电器、美的厨房、麦博电器、江淮汽车技术中心、长安汽车、五菱汽车、上海龙工、东方网信、三一重工、浪潮通信、东方通信、元征科技、欧普照明、从兴电子、京信通信、百富环球、广电运通、新国都、上海BCD、深圳华普电子、握奇数据、顺洛电子、理邦精密仪器、海康威视、科锐光电、中兴通讯、TCL、许继集团、元征科技、创真软件、金蝶软件、亚信科技等。
客户评价摘录：课程不是高深的理论堆砌，而是真正适用企业的实用干货，可以在学习后立刻应用到企业内部的管理中去紧密结合当前企业管理中的实际问题，效果显著直观；实战经验丰富，对企业管理中遇到的各疑难杂症有独特的解决思路和解决经验，学到了很多讲师的高层职位工作经历，造就了他的高层视角和贴近企业实际，对实际工作有很强的指导意义课程安排合理，理论讲解和案例、练习穿插进行，使大家在培训过程中，一直思想集中，兴趣盎然。