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“基于业财融合构建管理者驾驶舱”训练营

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培训受众:

:企业的高级管理人员、CFO、总会计师、财务总监、财务经理、资金经理、财务分析人员、会计师事务所、信息化负责人、管理会计教学的教师和财务骨干人员等

课程收益:





课程大纲:



第一部分:管理篇大纲
第一模块:经营分析的定位
1、服务于企业价值创造,为经营管理提供决策支持
2、内部报告(选择性、灵活性)
3、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题
4、以分析为基点,以决策辅助为目标
5、受众是企业高层、中层经营管理者,非财务背景居多
第二模块:经营财务分析的整体框架
分析的基本框架:
1、行业与战略分析——前提
2、会计分析——基础
3、财务分析——重点
4、前景分析——财务高增值活动
横向——因果关系链分析
解释性报表体系的构建与梳理
纵向——财务活动链分析
1、化结果分析为过程分析
2、化静态分析为动态分析
风险收益分析
1、机会损益理念
2、多元化的对称性分析
第三模块:经营财务分析的主要方法
行业竞争分析与企业战略分析方法
1、五力竞争模型
2、SWOT分析
会计分析方法
会计分析五步法
财务分析方法:
1、趋势分析法
2、比率分析法
3、比较分析法
4、因素分析法
5、综合分析方法:杜邦分析、沃尔评分法
前景预测与风险分析方法
敏感性分析、预测技术、估值技术
第四模块:经营财务分析的主要内容
企业偿债能力分析
1、透视企业的资产结构,防范经营风险
2、剖析企业资本结构与资金成本,防范财务风险
3、负营运资本政策
企业盈利能力分析
1、分析企业的利润构成,评价企业盈余品质
2、企业盈余管理的若干方式分析
3、企业利润恶化的特征
企业营运能力分析
如何提高企业营运效率?
现金流分析
1、现金流结构分析
2、现金流比率分析
3、发现潜在的现金流风险
4、用自由现金流评价企业价值
企业增长能力分析
1、销售收入增长分析
2、利润增长分析
3、经营活动净现金流增长分析
企业价值创造能力分析
1、企业价值的决定因素
2、净资产收益率与经济增加值
3、经济增加值EVA的核心理念及功能
4、建立企业基于EVA的价值管理体系
第五模块:经营分析报告撰写技巧:金字塔原理——写作、思考和分析问题的逻辑
1、报告(或文章)的金字塔结构的基本构成要素
2、报告(或文章)序言结构
3、演绎结构与归纳结构:横向结构问题
4、逻辑分类:纵向结构问题
5、结构顺序:演绎结构与归纳结构的进一步深化阐释
6、概括分组思想:要点突出的技术
综合案例
第二部分:实战篇大纲
第六模块:信息时代的影响及管理者面临的挑战
信息时代的革命性影响
时空在压缩,地球变小了
信息量剧增,传播速度快
信息隐藏商机,数据创造价值
适者生存,优胜劣汰
信息时代管理者面临的挑战
更新观念,思维转型
流程重组,制度创新
掌握新技能,迅速做好决策
第七模块:可视化运营的总体思路
构建管理驾驶舱
总经理驾驶舱示例
销售总监驾驶舱示例
运营总监驾驶舱示例
财务总监驾驶舱示例
人力资源总监驾驶舱示例
管理驾驶舱的基本功能
分析历史,发现问题
横向对比,找出差距
实施战略,明确计划
过程跟踪,风险预警
模拟分析,动态反映
第八模块:可视化运营的数据分析与决策工具
经营数据汇总与模拟分析
使用函数制作运营数据汇总表
经营数据的多维度透视分析
关键绩效指标的敏感性分析
数据相关性分析与优化决策工具
数据相关性分析
销售与财务预测
最优化决策工具
第九模块:可视化运营的图表工具
经营数据趋势与对比分析
柱形图与条形图
折线图与面积图
经营数据结构与对比分析
堆积柱形图与堆积条形图
饼图与圆环图
经营数据对比与目标达成率分析
组合柱形图与组合条形图
滑珠图与子弹图
数字仪表盘
关键绩效指标影响因素与对比分析
瀑布图
雷达图
使用控件制作动态交互图表
组合框与列表框控件
滚动条与数值调节钮控件
单选按钮与复选框控件
第十模块:管理驾驶舱构建案例
总经理驾驶舱构建案例
销售总监驾驶舱构建案例
运营总监驾驶舱构建案例
财务总监驾驶舱构建案例
人力资源总监驾驶舱构建案例
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培训师介绍:

 
杨老师:首席管理会计培训师、咨询师、副教授、国际注册培训管理师,某500强企业的培训中心负责人,北京大学、清华大学、国资委党校特聘讲师;近年来,为国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训,具有丰富的培训项目策划和实施管理经验;授课中对理论的讲解深入浅出,案例切合企业实际,注重现场学员参与互动,形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性强
韩老师:培训师、教授、长期给500强企业的财务管理人员主讲财务管理;管理会计;公司内部控制与风险管理培训、咨询等,韩老师讲课风格生动风趣、深入浅出、清晰简洁、通俗易懂。善于把枯燥的管理会计与生活事例相结合,讲得深入浅出,学员学后能将知识融会贯通、受益匪浅。学员满意度99%,再次听课率90%以上。

本课程名称: “基于业财融合构建管理者驾驶舱”训练营

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