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本课程名称: 建立有效的培训体系实战操作
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
1. 描述建立培训体系所需的要素(培训体系建立)
在培训的运作管理方面:
1. 演示有效鉴定
2. 展示量化培训需求管理的初步技巧
3. 演示制定计划的步骤和技巧(
4. 演示管理培训课程的方法和技巧(设计培训项目:单个项目)
5. 描述内部培训师管理的有效方法
培训颁发证书:
课程大纲:
1. 欢迎词、课程简介
2. 培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别
3. 培训的作用及分类
4. 培训的指导思想,方针和策略
5. 培训体系模型
二、课程体系建设
1. 培训管理体系的建立及其运作(培训
2. 制度体系、资源体系和运作体系)
3. 培训课程体系的分类原则及方法
4. 培训课程体系实例分析
5. 课程体系设计练习
三、规划培训路径的关键:培训需求分析
1. 培训路径如何规划:需求分析
2. 培训需求鉴定方法和技巧
(1) 什么是静态需求和动态需求?
(2) 静态和动态需求的管理有什么区别?
(3) 静动态需求的意义
3. 培训需求的量化管理,将需求进行量化,一切用数据说话
4. 培训需求鉴定及量化分析练习
四、培训 KPI 管理
1. 哪些培训的 KPI 指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
2. 培训管理 KPI 分类及计算:定义、公式及其应用实例
3. 回顾总结
五、整体培训项目设计
1. 回顾第一天的内容
2. 整体培训项目的设计:培训计划的制定
3. 培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型
4. 制定培训规划、预算及计划实例分析
(1) 中期发展规划
(2) 年度培训计划
(3) 月度培训计划
六、培训项目的推广
1. 培训计划实例分析
2. 培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”
3. 培训计划学员练习
七、单个培训项目的设计
1. 培训计划学员练习:讲师点评
2. 单个培训项目的设计关键:课程管理
3. 设计培训课程的关键
4. 课程设计技巧及简易模板
5. 实例分析
6. 单个培训项目的其他要素管理
八、内训师管理
1. 内训师队伍建立的必要性
2. 内训师队伍选拔、培养、激励和管理方法
3. 组织内培训氛围的营造
(1) 如何让高层管理者重视培训?
(2) 如何让中层管理者配合培训?
4. 如何让员工愿意参加培训?
5. 培训体系建立行动计划
6. 回顾总结
培训师介绍:
行业经验
育文管理咨询公司培训顾问
世界500强企业大学领导力大学 讲师
专业领域
具有十多年培训工作经验,授课风格轻松自然,观点新颖,语言睿智幽默
2003年获美国饭店协会CHT资质
2006年获得6sigma绿带
曾获得某集团全球“培训体系构建”最佳实践奖、某集团“员工能力发展”奖、亚太区“Young Talent项目”最佳实践奖
2004年以来一直担任上海旅游培训中心兼职讲师
擅长课题
1. 有效沟通技巧
2. 团队建设
3. 目标管理与绩效评估
4. 企业培训体系的规划与建立
5. 演讲技巧
6. 培训培训师
7. 辅导技巧
8. 棒球大联盟
个人风格
具有十多年培训工作经验,授课风格轻松自然,观点新颖,语言睿智幽默,逻辑性强,思维敏捷,具有很强的控场能力。
主要客户
达能集团、思明堂、老港、科世达华阳汽车电器、博西华电器、艾默生、老港申菱电子电缆、约斯特、福克斯。
本课程名称: 建立有效的培训体系实战操作
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