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生产现场的精益管理与绩效改善

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  • 开课时间:2016年09月22日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年09月23日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:佛山市
  • 授课讲师: 李忠
  • 课程编号:310100
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

培训对象:企业生产与运作系统中、高层管理人员
■ 主管生产的经理、副总、厂长
■ 各车间主任、班组长及以上
■ 生产技术和工艺部门经理及以上
■ 现场改善项目负责人

课程收益:

培训目标:
■ 明确现场管理者的作用与责任,树立“现场中心主义”的危机感、使命感、集成观
■ 结构化地学习现场管理与改善的核心技法及生产效率提高技巧
■ 了解基本管理知识和管理员工的基本技巧
■ 掌握指导下属及改善作业的正确方法
■ 提高现场督导及执行能力
■ 强化现场团队建设力量

课程大纲:

生产现场的精益管理与绩效改善

课程背景:
■ 现场中心主义
决战在终端市场、决胜在生产现场
■ 创造简捷的现场
复杂的事情简单化、简单的事情重复化、重复的事情固定化
■ 以人为本的现场
全员参与、其乐融融→→集思广益、荣辱以共
■ 现场管理的最高境界:自主管理、自主改善
本课程从东西方管理文化比较入手,阐述了当今制造业的危机及“现场中心主义”的兴起,藉由老师在日系企业的10多年的管理实践经验,并对日式现场管理与改善进行结构化的描述,提出了现场管理与改善的“3大基石”、“3大方法”、“3大改善活动”,系统完整、深入浅出,一学就会。

培训对象:企业生产与运作系统中、高层管理人员
■ 主管生产的经理、副总、厂长
■ 各车间主任、班组长及以上
■ 生产技术和工艺部门经理及以上
■ 现场改善项目负责人
培训目标:
■ 明确现场管理者的作用与责任,树立“现场中心主义”的危机感、使命感、集成观
■ 结构化地学习现场管理与改善的核心技法及生产效率提高技巧
■ 了解基本管理知识和管理员工的基本技巧
■ 掌握指导下属及改善作业的正确方法
■ 提高现场督导及执行能力
■ 强化现场团队建设力量
课程时长:2天,每天6学时,共12学时。
课程内容纲要:
一、现场管理与现场经营:现场中心主义的理念与精髓
1. 世界500强的反思及Toyota的成功启示:两个轮子的飞奔!
2. “东方文化”与“西方文明”的深思:现场中心主义的兴起
■ 创造简捷:复杂的事情简单化、简单的事情重复化、重复的事情固定化
■ 以人为本:全员参与、其乐融融→→集思广益、荣辱以共
3. 现场浪费的深刻认知与现场效率意识
二、现场管理的三大基石:5S活动,心态!KAIZEN改善,手段!五现主义,作风!
1. 5S活动
■ 围棋哲理:从简单的规则中“悟”出世界的真谛
■ 5个S的准确定义及深刻内涵
■ 5S活动的境界提升:5S活动的3级水平
2. KAIZEN改善活动
思索:“改善”与“创新”理念的深刻差异
现场的问题意识与改善文化培养
3.五现主义
3现 2原:Gemba 现场、Gembutsu 现物 、Genjitsu 现实 、Genri 原理、 Gensuko原则
彻底的五现主义:心动不如行动
三、现场管理的三大方法:标准化、目视化、看板化
1. 标准化:基准化,管理基础
标准与标准化:所有物事都要标准化,并不断寻求最佳的作业方式
技能教育训练(OJT与OPL):让员工严格遵守标准和固化员工良好的行为习惯
没有标准作业的地方就没有改善可言!
2. 目视化:透明化,降低难度
看得见(想看的、希望看的)与一看则明:信息共享、信息沟通
目视管理的常见项目与典型案例
目视管理的3级水平
目视管理的作用:高扬士气、提高效率、暴露问题、判断准确
3.看板化:增加精度,管理看板构筑目标管理的运作平台
管理看板是如何提高管理精度的?
管理看板的定义:谁希望?
管理看板的作用:发现问题、解决问题
管理看板的确定与目标识别:方针展开、关键控制
看板活用:众多看板实例
四、现场改善的三大活动:现场自主管理与自主改善活动
1. 改善提案制度
“改善提案”与“提案改善”的区别
改善提案审查委员会与行动方案
改善提案实施之效果追踪与奖励办法
推行发表与效果表彰大会
改善提案活动的失败教训
案例分享:丰田的“创意功夫”
2. QCC活动
QCC小组的定义及思维方式
QCC小组长的工作任务与职责角色扮演
四种QCC的类型:现场型、进攻型、管理型、服务型
QCC活动的成功关键因素
3. TPM自主保全活动
TPM自主保全的活动方向
TPM自主保全的七个步骤及思考方式
TPM自主保全STEP别推进方法

培训师介绍:

 
导师简介:李忠老师
日本式现场管理实战专家
精益生产实战专家
中山大学MBA、EMBA班特邀生产运作实战型导师
中国科技大学理学学士、中国科学院硕士。
10多年日资500强企业生产运作管理模式的企业实践经历,历任技术部技术担当、系长、课长,制造部课长、部长,人事总务部课长、部长,资材课、个装课课长(物流责任者),生产管理部部长。10年以上管理培训和顾问经验,系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等。工作外语为日语、英语。
自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师课程的最大特色。

本课程名称: 生产现场的精益管理与绩效改善

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