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关键人才管理

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  • 开课时间:2016年12月29日 09:00 周四(报名中)
  • 结束时间:2016年12月30日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 刘阳
  • 课程编号:310439
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

需要培训的相关人员

课程收益:

1、陈述企业持续成功和关键人才管理

2、运用人才地图和关键人才定位

3、优化人才盘点和规划的流程和工具

4、描述关键人才发展的721法则

课程大纲:

一、谁才是真正的关键人才?

1、关键岗位—定义和识别

2、优秀人才—人才公式和人才地图

(1)胜任力模型—建立和鉴别(案例分享)

(2)潜力模型—建立和鉴别(案例分享)

3、找出你真正的关键人才(课堂练习—建立人才地图,找出关键人才)

二、如何获取关键人才?

1、关键人才的盘点和规划(案例分享—麦当劳的人才评审会)

2、关键人才的招募

(1)关键人才成功招募的关键(案例分析)

(2)关键人才招募常见错误分析及纠正方案(岗位设置及人才标准、任用决策、吸引入职等环节)

3、招到你的关键人才(课堂练习—关键人才获取改进方案) 三、如何用好关键人才?

1、关键人才的绩效管理

(1)关键人才关键任务

(2)关键人才的激励和鞭策(案例分享)

2、关键人才的发展

(1)关键的人才的职业规划和教练

(2)关键人才的个人能力提升方案(IDP) (麦当劳、飞利浦人才提升案例分享)

(3)集团公司人才提升管理体系(案例分享)

3、用好你的关键人才(课堂练习—关键人才使用改进方案)

四、如何保留关键人才?

1、从“专业经理”到“人才经理”

2、“金手铐”和“铁锁链”方案(案例分享)

3、摆脱对关键人才的过度依赖(案例分享)

4、保留你的关键人才(课堂练习—关键人才保留改进方案)

培训师介绍:

 
实战经验

他具有10多年人力资源管理经验;曾任麦当劳人力资源总监、爱玛客人力资源总监、飞利浦人力资源经理;专注于关键人才管理领域,积累了丰富的专业经验,在业界建树颇丰。

专业背景

曾获得6Sigma黑带;曾任中加工商管理学院MBA特邀讲师、《中国职场好榜样》电视栏目在线点评嘉宾、优士网职业咨询专家。

主要课程

关键人才管理、如何实现公司和关键人才共赢—企业内的职业发展和教练、如何选准关键人才—基于胜任力和行为事件访谈的面试技术……

服务客户

金蝶软件、北汽福田、中信银行、深圳中航……



本课程名称: 关键人才管理

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