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课程大纲:

采购舞弊现象，是当下多数企业都或多或少会遭遇到的事情，舞弊者开心，老板闹心，其他人羡慕嫉妒恨都有...，而且采购相关高管们的舞弊行为，会影响公司的声誉、品牌以及形象！
采购舞弊可以说是社会和公司的一个顽症，几乎没有哪家公司甚至个人对其具有免疫力；只要条件具备，舞弊行为就极有可能发生。采购舞弊行为会造成显而易见的损失和广泛的负面影响。采购舞弊的表现形式多种多样，其核心都是不正当的利益获取，而且往往涉及到公司与采购相关的各个层次的人员，在其造成损失/成本上升的同时，还有恶劣的示范效应。
形式多种多样，其核心都是不正当的利益获取，而且往往涉及到公司与采购相关的各个层次的人员，在其造成损失/成本上升的同时，还有恶劣的示范效应。
当然，应对和防范采购舞弊，企业各有各的不同思路和手法。在各种套路和手法中，财务这个角色，对采购舞弊的系统思考和防范变得越来越重要，财务手法中的内部控制也变得变得非常关键。作为内控及相关手法的建设和执行的部门，财务人员在反舞弊的战场上始终占据着关键的地位，发挥着关键的作用。
本次课程将详细分析舞弊行为的根源、表象、发现、防范和控制的方法和经验

主要内容

1 采舞弊行为原理分析
2 采购业务的风险点
3 采购舞弊产生的土壤。
4 采购舞弊行为造成的损失
5 如何识别采购舞弊行为
6 采购环节的舞弊行为控制

谁该参与
这个课程适合企业各级财务人员学习，尤其是对财务总监/财务经理，财务主管人员，财务内部控制相关人员有很大的帮助；同时也适合非财务的经营管理人员学习

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