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生产经理能力提升训练营

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  • 开课时间:2016年07月06日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2016年07月08日 17:00 周五
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 王老师
  • 课程编号:310618
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部

课程收益:

增强管理认知,明确管理责任,管理角色,管理意识;
了解平衡管理的系统模型;
了解精细化柔性化的管理思路;
掌握20个实用管理方法;
掌握计划,控制,沟通,激励和人员管理问题解决的思路和方法;

培训颁发证书:

课程大纲:

一、主题:管理认知
管理的基本职责
优秀管理者的角色担当
如何平衡管理和业务工作?
优秀管理者应该具备的管理意识

二、主题:生产链管理
问题征集:学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现
问题研讨:如何针对问题表现,改善和解决
经验分享:生产计划链管理的成功案例分析
行动措施:动作化方法总结
参考方法:平衡计划法;备料控制法;异常管控法;看板管理法;早会工作法

三、主题:物料链管理
问题征集:学员在物料链管理中存在的问题表现
问题研讨:针对问题表现,改善和解决
经验分享:物料管理的成功案例分析
行动措施:动作化方法总结
参考方法:采购控制法;备料控制法;稽核控制法

四、主题:质量管理
问题征集:学员在产品质量管理系统中存在的问题表现
问题研讨:针对问题表现,改善和解决
经验分享:质量管理的成功案例分析
行动措施:动作化方法总结
参考方法:攻关组织法;品质例会法;稽核控制法

五、主题:现场管理
问题征集:学员在现场物料,设备,能源,质量,工具,工艺,5S管理中
存在的问题表现
问题研讨:针对问题表现,改善和解决
经验分享:现场管理成功案例分析
行动措施:动作化方法总结
参考方法:案例分析法;看板管理法;早会工作法;三要素控制法;工作Pk法

六、主题:培育下属
问题征集:学员在班组长和骨干培养,OJT方面存在的问题表现
问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?
经验分享:培育下属的成功经验分享
行动措施:动作化方法总结
参考方法:成长规划法

七、主题:跨部门工作协调
问题征集:学员在跨部门工作协调方面存在的问题表现
问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?
经验分享:跨部门协调沟通的成功经验分享
行动措施:动作化方法总结
参考方法:跨部门协调法

八、主题: 员工激励
问题征集:学员在员工激励方面存在的问题表现
问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?
经验分享:员工激励的成功经验分享

培训师介绍:

 
全球改善咨询集团高级顾问
三星制造技术大学SPS制造专家
三星电子高级认证讲师
苏州大学精益管理特聘讲师
中国精益自主研究会高级顾问
三星电子精益革新运营总监

专业背景:
王老师多年潜心和专注于研究企业的精益管理转型和人才培养,结合多年三星制造管理的经验和中国当地企业的环境,开发出适合中国现地企业的精益转型模式和人才育成培养发展的训练模型。
1.企业精益管理及转型,帮助企业从传统的粗放大量生产管理模式转换到低成本高效管理的精益模式。
2.企业领导者训练,帮助企业有效训练各阶层管理者,提高管理和领导技能。
3.专题性管理技能训练,帮助企业提高品质、效率、设备等特定管理能力。
4. 精益管理学院的晋级课程,培养精益专员,精益教练,精益专家的系列课程,共计28天。

本课程名称: 生产经理能力提升训练营

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