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现场5S管理技巧

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  • 开课时间:2008年06月21日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年06月21日 18:00 周六
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:31087
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

生产经理、生产主管及其他相关管理者

课程收益:

5S和目视管理是推行精益生产的基础,也是中小制造型企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接、最有效的管理方法。5S管理是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速、正确的传递讯息。以“整理(Seire)、整顿(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)”为主要内容的“5S管理”是企业现场管理绝对之基本,它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养,充分整合了企业现场管理中的技术工具,成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式,因此倍受众多企业的关注。 它来源于日本,并为日本企业迅速崛起、奠定了经济大国地位,发挥巨大作用。
本课程系统介绍了5S的定义、效用、实施工具、实施步骤,是企业以及其它组织提高现场管理的质量,改善员工精神面貌,使组织充满活力的理想之选。

课程大纲:

第一章 5S活动推行要领(理解要点、实例说明)
? 5S的概念5S推行要领
? 5S活动的作用
第二章 5S活动体系导入与实施的“中国式5部曲”
? 启蒙阶段
? 导入阶段
? 全面实践阶段
? 持续改善阶段
? 全面提升阶段
第三章 5S现场规划与实施
? 现场区域规划与实施:流程经济原则
? 现场浪费-改善-效率
? 现场局部细节规划与实施:动作经济原则
? 4.5S日常维持与改善
第四章 5S活动推进与场目视管理
? 目视管理的特点
? 目视管理的3个层次与能力梯队
? 目视管理的作用
第五章 5S和目视化管理活动的活性化的技术介绍

培训师介绍:

 
何保林:东方视野特聘高级讲师,通用全球认证培训师,精益生产现场咨询师,曾任著名跨国公司项目经理、制造经理等职。有6多年的生产管理和5年的持续改善和精益生产项目实施经验。主持东风渝安、桂林橡机等国内、燕京啤酒(湖南衡阳)股份有限公司外知名企业的精益生产项目。擅长为企业实施精益体系的建立、质量确认站、5S、防错设计、精益布局、目视管理、价值流管理等精益方法项目,以及现场改善活动、生产率的提高、库存管理、作业改善、设备综合效率的提高等IE方法的项目咨询辅导。

本课程名称: 现场5S管理技巧

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