削减工厂成本的五大利器高级研修班

课程编号：31148

课程时长：1 天 / 7 小时

授课老师：-

课程类别：质量管理

评分：3.0

课程已结束

开课地点：深圳市

全国各地近期开课计划

排课计划ID	课程地点	上课时间	状态	操作
31148	南山区科技园清华大学研究院	2008/06/28 ~ 2008/06/28	报名已结束	—

培训受众

削减工厂成本的五大利器高级研修班培训受众

品质经理、主管；品管工程师；生产经理、主管、生产工程师；工程经理、主管、工程技术人员；其他相关部门质量管理者或有意向在品管行业发展的人士

课程收益

削减工厂成本的五大利器高级研修班课程收益

通过本课程学习，您将学习到：
――精简组织，开展工作抽样，以提高劳动效率，消除系统损耗
――建立价格信息系统，加强采购过程控制
――掌握认可与评估供应商的步骤和技巧
――掌握库存控制的技巧和供应商库存管理
――掌握如何控制质量成本以及消除七大浪费

课纲

削减工厂成本的五大利器高级研修班课纲

第一部分工厂成本结构分析

? 直接成本
? 间接成本

第二部分削减人员成本

? 精简组织
? 工作抽样
? 提高劳动效率
? 消除系统损耗

第三部分削减采购成本

? 建立价格信息体系
? 采购人员的选择
? 正确考核采购人员
? 采购过程控制
? 采购合同的制订
? 正确考核供应商

第四部分削减库存成本

? 库存控制的作用与方法
? 安全库存与经济订购量
? ABC库存分类与管理重点
? 减少短缺
? 供应商库存管理
? 仓库管理要点

第五部分削减质量成本

? 什么是质量
? 什么是质量成本
? 如何控制质量成本

第六部分消除七大浪费

? 什么是浪费
? 工厂有哪些浪费
? 七大浪费指的是什么
? 如何消除七大浪费

第七部分成本价值观体现

授课专家

削减工厂成本的五大利器高级研修班授课专家

张老师：弘熙公司资深讲师、国家注册培训师、实战性标杆培训师、中国经济管理大学ＭＢＡ硕士研究生、国际工商管理职业经理人。先后在大型外资企业任职品质总监、生产运营总监、物流总监和人力资源经理等职务。在企业运营管理、品质管理、供应商管理、企业成本分析管理、物流管理与运作等专业培训方面具有丰富理论、实践经验和独到见解。张老师的课程实操性强，理论结合实践，注重操作实战，“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”。曾服务过的部分客户有：美的集团、富士康集团、德昌电机、东胜电机、康佳集团、桂盟链条、喜德胜自行车、贸泰高科、松下电器、长城计算机等。

¥1,000

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