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紫星6月28日《企业必须处理好的五大关系》

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培训受众:

※ 企业董事长
※ 总经理
※ 副总经理
※ HR经理
※ 行政部经理
※ 企业各个部门经理

课程收益:

如何避免企业步入陷阱?怎样突破企业发展瓶颈?找出问题,解决问题。《企业必须处理好的五大关系》,为企业迅猛发展扫清障碍。

课程大纲:

★ 要点提炼:
  1、由开始八十年代初期的敌视状态,到八十年代末期的歧视状态,到党的十五大召开前期的不可忽视,到今天引起了高度重视。
  2、如何处理好企业的发展,必须要处理好八大瓶颈的关系。
  3、可以说在中国来讲,最难干的职业,就是企业家,民营企业家,中国最短缺的资源,也是我们民营企业家。
  4、怎么样吸引优秀的高层管理员,我主张不要采取使用空降兵,要采取爬坡式的培养。
  5、夫妻两人能在一起干企业的,性格互补,优势互补的,能找准位置的,可以一起,如果没有互补性,最好分开自己做。
  6、要向失败的企业家学习失败的教训,再向我们国外的企业学习成功的管理模式。
  7、做企业,首先要做长,先做长,再做强,最后做大。
 
★ 课程大纲
一、当前中国经济发展现状及其热点分析
二、企业发展的四大边界
1、法律边界;
2、组织边界;
3、资源边界;
4、心理边界。
三、企业应处理好五大关系
1、如何处理好企业发展与员工的关系。
(1)如何对待事业留人、感情留人、待遇留人问题;
(2)如何实施企业家人品、企业产品、企业品牌留人;
(3)如何给企业高层员工打造一个“紧箍咒”;
(4)如何看待员工“跳槽”的现象;
(5)如何处理好企业新老员工、家族员工与外来员工的关系。
2、如何处理好企业发展与家庭和睦的关系。
(1)如何处理好夫妻共同创业型企业的家庭和睦的关系;
(2)如何处理好家族成员参与型企业的家庭和睦的关系;
(3)如何处理好个人创业型企业的家庭和睦的关系。
3、如何处理好企业发展与社会的关系;
(1)如何处理好企业发展与社会的闲杂人员的关系;
(2)如何处理好企业发展与社区的关系;
(3)如何处理好企业发展与同行业竞争对手的关系;
(4)如何处理好企业发展与新闻媒体的关系;
(5)如何处理好企业发展与新老朋友的关系。
4、如何处理好企业发展与自身素质的关系。
(1)如何处理好企业发展与企业决策领导素质提高的关系;
(2)如何处理好企业发展与家族成员素质提高的关系;
(3)如何处理好企业发展与企业高层管理人员素质提高的关系;
(4)如何处理好企业发展与企业“外脑”的关系;
(5)如何使自身企业由经营型企业到学习型企业的转变。
5、如何处理好企业发展传统决策与逆向思维的关系。
(1)如何运用新思想、新理念经营好中国五千年文化的问题;
(2)如何看待入世后中国民营企业竞争优势问题;
(3)如何利用高新技术产品与民营企业技术创新;
(4)如何发挥无型资产、新经济、新概念“杠点”作用来实现企业可持续发展;
(5)如何用逆向思维的经营理念实现企业可持续发展。

培训师介绍:

 
袁青鹏 著名企业研究专家、北京华商管理科学研究院常务副院长。
毕业于北京大学,北京某大型科学研究院常务副院长,中国民营经济发展的研究专家,中央党校民营经济理论与实务培训班总策划,中央财经大学社会经济发展研究所副所长,除担任全国28个地级市的政府顾问之外;先后担任过国务院的官员,地方政府的市长,高新技术开发区的主任,还同时担任着30多家民营企业的独立董事和专家顾问;1995年起开始涉足中国民营经济调查研究及教育培训工作,先后培训全国各地的民营企业家15000多人。
90年代中期开始,他转向中国民营企业研究和民营企业家的培训事业。十年磨一剑;走遍全国600多个市县;深入考察2000多家民营企业;深刻而独到的管理理论;与民营企业家心心相印的民企研究专家;民营企业家的良师益友。
多年的职业生涯不仅使袁青鹏教授的语言有极强的感染力,长期深入地考察更使他对中国的民营经济的见解深刻而独到。在中央党校这个特殊平台上,亲自为来自祖国各地的1万5千名民营企业家讲授MBA/EMBA课程。

本课程名称: 紫星6月28日《企业必须处理好的五大关系》

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