紫星6月28日《企业必须处理好的五大关系》

如何避免企业步入陷阱？怎样突破企业发展瓶颈？找出问题，解决问题。《企业必须处理好的五大关系》，为企业迅猛发展扫清障碍。

★　要点提炼：
　　1、由开始八十年代初期的敌视状态，到八十年代末期的歧视状态，到党的十五大召开前期的不可忽视，到今天引起了高度重视。
　　2、如何处理好企业的发展，必须要处理好八大瓶颈的关系。
　　3、可以说在中国来讲，最难干的职业，就是企业家，民营企业家，中国最短缺的资源，也是我们民营企业家。
　　4、怎么样吸引优秀的高层管理员，我主张不要采取使用空降兵，要采取爬坡式的培养。
　　5、夫妻两人能在一起干企业的，性格互补，优势互补的，能找准位置的，可以一起，如果没有互补性，最好分开自己做。
　　6、要向失败的企业家学习失败的教训，再向我们国外的企业学习成功的管理模式。
　　7、做企业，首先要做长，先做长，再做强，最后做大。
　
★　课程大纲
一、当前中国经济发展现状及其热点分析
二、企业发展的四大边界
1、法律边界；
2、组织边界；
3、资源边界；
4、心理边界。
三、企业应处理好五大关系
1、如何处理好企业发展与员工的关系。
（1）如何对待事业留人、感情留人、待遇留人问题；
（2）如何实施企业家人品、企业产品、企业品牌留人；
（3）如何给企业高层员工打造一个“紧箍咒”；
（4）如何看待员工“跳槽”的现象；
（5）如何处理好企业新老员工、家族员工与外来员工的关系。
2、如何处理好企业发展与家庭和睦的关系。
（1）如何处理好夫妻共同创业型企业的家庭和睦的关系；
（2）如何处理好家族成员参与型企业的家庭和睦的关系；
（3）如何处理好个人创业型企业的家庭和睦的关系。
3、如何处理好企业发展与社会的关系；
（1）如何处理好企业发展与社会的闲杂人员的关系；
（2）如何处理好企业发展与社区的关系；
（3）如何处理好企业发展与同行业竞争对手的关系；
（4）如何处理好企业发展与新闻媒体的关系；
（5）如何处理好企业发展与新老朋友的关系。
4、如何处理好企业发展与自身素质的关系。
（1）如何处理好企业发展与企业决策领导素质提高的关系；
（2）如何处理好企业发展与家族成员素质提高的关系；
（3）如何处理好企业发展与企业高层管理人员素质提高的关系；
（4）如何处理好企业发展与企业“外脑”的关系；
（5）如何使自身企业由经营型企业到学习型企业的转变。
5、如何处理好企业发展传统决策与逆向思维的关系。
（1）如何运用新思想、新理念经营好中国五千年文化的问题；
（2）如何看待入世后中国民营企业竞争优势问题；
（3）如何利用高新技术产品与民营企业技术创新；
（4）如何发挥无型资产、新经济、新概念“杠点”作用来实现企业可持续发展；
（5）如何用逆向思维的经营理念实现企业可持续发展。