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IE工业工程改进实务

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  • 开课时间:2016年05月26日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年05月27日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:无锡市
  • 授课讲师: 童晖
  • 课程编号:313075
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:165
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培训受众:

管理者

课程收益:

主要解决以下问题:
1. 生产效率不高
2. 不了解工业工程的基本方法
3. 不了解多品种小批量生产方式下IE手法如何运用。
4. 没有准确的作业测定的方法
5. 生产管理粗放,缺乏精细化的工具

课程大纲:

一、工业工程概述
1、 工业工程的定义
2、 工业工程的主要内容
3、 工业工程的五大意识
4、 工业工程的ABCDEF法则
5、 工业工程QCDSF目标
6、 改善的基础3S

二、五五法和问题意识
1、 没有问题是最大的问题
2、 什么才是问题?问题的分类
3、 现场改善的六大指标
4、 如何准确的界定问题
5、 问题得到解决的五个条件
6、 工业工程的基本工具:五五法、防错法
 【案例分析】

三、程序分析和流程图法
1、 程序分析的种类和工具
2、 流程图符号和画法
3、 程序分析的原则
4、 工业程序图
 【案例分析】
5、 流程程序图
 【案例分析】
6、 线平衡分析
 线平衡案例
7、 管理事务分析
 【案例分析】

四、操作分析中的人机法和双手法
\"1、 操作分析的研究对象、研究目的和具体步骤
\"
\"2、 人机操作分析图
\"
\" 闲余能量分析
 \"
\" 标准作业组合表
 \"
\" 【案例分析】
\"
\"3、 联合分析操作图
 \"
\" 目的和作用
\"
\" 具体画法
 \"
\" 案例分析
\"
\"4、 双手操作分析图
 \"
\" 目的和作用
 \"
\" 具体画法
 \"
案例分析

五、动作分析和动改法
\"1、 动作分析的步骤
\"
\"2、 动作分析的方法
\"
\"3、 18种动作要素分解
\"
\"4、 动作要素改善的步骤
\"
\"5、 动作要素改善的10条原则
\"
 【案例分析】

六、作业测定和抽查法
\"1、 作业测定的对象和方法
\"
\"2、 标准时间和宽放时间
\"
\"3、 秒表法实施的七大步骤
\"
\" 【案例分析】
\"
\"4、 预定标准时间法
\"
\"5、 MOD法和动素分析
\"
 【案例分析】

培训师介绍:

 
童晖老师
欧盟委员会和中国商务部认证职业培训师
南京大学商学院EDP中心特聘讲师
人大网络继教学院特聘专家讲师
《培训》杂志评选首届全国百强管理培训师
中国中小企业协会、中国人力资源协会评选“2013年最受企业家欢迎的企业培训专家”。
微软AX项目顾问工程师 
明基F1顾问工程师
中欧国际职业教育培训中心高级讲师

南开大学物理系毕业,曾在高等院校任教,后在合肥、深圳、苏州等多家企业任中高层生产和技术管理职位。2001起年参加欧盟委员会的中欧职业培训项目,给在华欧盟企业作系列培训,为期五年的项目中系统地学习职业培训的方法,和全面研究了生产管理体系。项目结束后一直从事企业生产管理的培训和咨询工作。二十余年来致力于生产管理的培训和咨询,为多家欧美、日韩、民营企业作长年的系列培训。兼任多家顾问公司的资深顾问和高级培训师。

擅长领域
《生产计划和物料控制 (PMC)》 《现场问题的分析和解决》 《可视化管理和定置管理实务》 《现场5S管理》 《走向精益化生产》 《工业工程实务(IE)》 《设备管理和TPM实务》 《全面现场改善》

本课程名称: IE工业工程改进实务

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