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培训受众:

课程对象
总经理、财务总监、公司高管，财务经理、资金经理、审计经理、投资经理会计师、其他感兴趣人员等

课程收益:

课程收获
【顶层设计】企业如何完善适合自身的资本顶层设计，规划成长路径，做好上市标准化运营。
【实体转型】掌握现代企业运作规律，带领企业由实体转向金融。
【战略选择】了解融资进程中企业需面临的一系列战略选择，以及如何理性做出判断。
【融资方法】掌握多种融资方法，通过众筹、资产融资、债权融资、股权融资等，打通获取的路径。
【价值提升】如何在融资同时，实现融智，实现企业核心价值的提升。
【融资方案】了解各种融资方式及运用的条件和代价，找到适合自己的融资方案。
【资本对接】与各大投资机构紧密合作，创新投、深创投、博隆伟业、厚巢投资多元化合作
【项目包装】掌握如何包装和展示自己的企业和项目。

课程大纲:

课程背景
经济下行，成本上行，企业融资难上加难？
企业收购与兼并的战略目的不外乎做大、做强、做专。
思想决定行为，行为决定结果。有什么样的思想，就有什么样的结果。
上市公司投融资的方式方法有哪些？哪种方式最适合自己当前战略规划？
上市公司涉及到的相关制度有哪些？你是否都全然了解？
新三板公司的收购及资产重组的关键点在哪里？

不论收购兼并是哪种目的，企业都必须十分清楚，因此要求企业在并购前要非常清楚一种结构化的层次战略体系。战略到底是什么，选择收购兼并的对象，到执行交易，做尽职调查，估价，到最后的整合，都至关重要的决定着一个企业收购与兼并是否成功。

课程形式
案例引述体验式学习互动研讨

课程大纲
开课前我们会组织课前调研，请将您的所有疑问反馈给我们，我们将与授课老师进行沟通，让课程更加有针对性的解决您的问题。

模块内容

模块一并购重组浪潮来临
模块二上市公司收购制度与反收购策略
模块三上市公司重大资产重组制度
模块四上市公司合并与分立制度
模块五并购的动机与方案设计
模块六并购重组涉及国资、外资、反垄断操作攻略
模块七新三板收购策略
模块八新三板重大资产重组制度
模块九并购基金运作实务
模块十经典并购重组案例分析