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阿米巴经营在中国的应用与实践

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  • 开课时间:2016年06月24日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年06月25日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 关彬
  • 课程编号:313407
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企事业单位董事长、总经理、总监、部门经理等中高层管理

课程收益:

●走进稻盛经营哲学,走进阿米巴经营的奇妙世界,充分感知阿米巴经营的威力;
●了解国内企业阿米巴导入的实践状态,了解阿米巴经营在国内学习辅导的资源状况;
●完全掌握阿米巴思维的奥秘,了解阿米巴经营的基础理念;
●学会在企业内部构建阿米巴盈利单元和核算体系、改善体系、目标Master plan的方法与路径;
●可以对照掌握国内成功导入阿米巴经营企业的标杆经验;
●学习阿米巴经营知识点和价值点,结合企业实际,可以确定企业阿米巴经营导入的最佳路径图和进度节点;
●接触阿米巴经营资源圈子,为学习、跟进、对比、答疑解惑和后续辅导建立人脉和资源基础。

课程大纲:

第一部分:阿米巴之“道”:经营之圣与经营哲学
(一)走近“经营之圣”
1、稻盛和夫的“五匹马”及五个身份
2、稻盛和夫成功的三大里程碑;
3、稻盛和夫的八大能力
(二)走进经营哲学
1、利他的经营哲学
2、变不可能为可能的哲学
3、经营哲学的四大方针
4、什么是真正的“提高心性,拓展经营”?
(三)稻盛和夫经营哲学的原理原则
1、关于客户思维
2、关于目标的原理
3、关于经营的原则
4、关于战略与预算的原理
(四)稻盛和夫经典语录的昭示
1、百米速度跑马拉松
2、螃蟹只打身体那么大的洞
3、在漩涡的中心
4、不要瞄准我,要瞄准我指的方向
5、心灵不栽花就长草
6、只赚额头流汗的钱
(五)稻盛哲学与阿米巴经营
1、大平台、小组织(大平台:四造工程与五个机制、小组织:阿米巴组织)
2、阿米巴在京瓷、第二电信、日航的实践
3、稻盛哲学对阿米巴的指导意义
第二部分:阿米巴之“术”
(一)、真正的阿米巴
1、阿米巴认识上的误区及阿米巴概念
2、阿米巴是经营系统、经营晴雨表
3、阿米巴是人才育成机制
(二)、阿米巴的功效
1、降低成本明显、确保利润
2、经营的压力传导到每个人
3、每个人积极性充分发挥
(三)、阿米巴的前提
1、哲学共有
2、业务闭环
3、特色阿米巴
(四)阿米巴思维
1、销售最大化、费用最小化、时间最短化
2、阿米巴的“售价还原成本法”
3、阿米巴组织角色分工:经营管理部、财务部、阿米巴的角色各自分工
(五)、阿米巴经营在中国的咨询与应用状态
1、咨询状态:
2、阿米巴行业标杆案例
失败的案例:
2-1、上海:XX家纺,440万阿米巴经营实施项目;
2-2、沈阳:玉米深加工行业XXX公司,280万阿米巴经营实施项目;
成功的案例:
2-1、大连:盘起工业公司
2-2、深圳:技研新阳集团
2-3、上海:马克华菲服装公司
2-4、山东:天宝物流集团
第三部分:阿米巴经营的实施
阿米巴实操五步法:

(一)、构建盈利单元:四层内涵
1、组织划分,确立PC与NPC系统
2、确立最关键业务驱动点
3、逐级阿米巴组织
4、盈利单元样板示例
(二)、核算体系
1、订单交付、规则制定
2、关键三要素:收入、费用、时间解析
3、单位时间附加值的意义
4、结合企业实际,确立收入的三种方式
(三)、激励体系
1、精神、薪酬激励体系、幸福企业八大模块激励体系
2、激励体系一览,人、单、酬激励,幸福企业八大模块内容
(四)、发表改善
1、阿米巴发表业绩流程
2、真正的阿米巴PDCA 循环
(五)、目标Masterpan系统
1、构建自上而下和自下而上的计划系统
2、制定年度计划,按月实施月度预计和核算管理
3、每天全员推进与掌握
第四部分:阿米巴经营会计应用
1、阿米巴经营会计一览图
2、阿米巴经营会计结构构成
3、常规财务会计损益表结构
4、阿米巴经营会计报表
5、提升利润的四种方法
6、阿米巴经营业绩分析与改善
第五部分:阿米巴经营在中国的有效实践
一、阿米巴经营实施过程中常见问题
二、阿米巴经营实施过程中常见误区
三、在中国实施阿米巴的纲领、路径
1、使命、愿景梳理
2、正确的道路
3、必须攻克一些堡垒
4、必须攻克的火力点
5、中国式阿米巴导入简易实施路径图
第六部分:案例部分(穿插在课程中进行剖析)
1、家具行业案例:山东福王红木、方太集团柏厨事业部
2、食品行业案例:山东兔八哥食品
3、商业行业案例:韩都衣舍、布卡服装、惠健联健康
4、快消品:四川某酒店用品公司
5、机械部品:浙江兴瑞电子公司
6、程公司案例:金岛安装工程公司

培训师介绍:

 
关彬老师: 中国稻盛和夫经营哲学重要推动者
中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者
幸福价值阿米巴俱乐部发起人之一
商业伦理和企业人格培育导师
清华大学、北京大学客座教授、东北大学MPA硕士
曾任:世界500强中粮集团人力资源总监
民营集团副总裁、教育学院院长
兼任:中国盛和塾重要成员
中国盛和塾深圳塾哲学研究会会长、 著作: 《从德鲁克到稻盛和夫》
关彬老师独创性地提出了稻盛和夫哲学学习的“稻盛哲学能量坊”的模式。“稻盛哲学能量坊”包括三种学习形式:体验式学习,譬如稻盛和夫《六项精进》的学习;传统式学习,即讲解 案例 分享,譬如稻盛和夫《经营十二条》和《会计七原则》等学习;私董会学习坊,即类似于湖畔大学的学习分享方式,譬如稻盛和夫《创造高收益》等专项经营哲学课题的学习等。关老师站在前沿,着力在中国企业界践行稻盛哲学。

本课程名称: 阿米巴经营在中国的应用与实践

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