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与新生代共舞—互联网时代的90后员工管理

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  • 开课时间:2016年06月15日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2016年06月16日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:313476
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

各职能部门经理、主管等

课程收益:

1、描述新生代员工的成长背景和思维方法;
2、陈述新生代职场表现的“十二大”综合症;
3、运用新生代管理变革的四大方法;
4、建立与新生代员工沟通的有效机制。

课程大纲:

第一部分:了解你的“舞伴”—懂,比爱更重要!
一、“背景”成长史—新生代的成长背景
1、新生代成长的时代背景
2、新生代成长的社会背景
3、新生代成长的家庭背景
二、“三观”发展史—新生代的思维特点
1、注重眼前的价值观
2、多元广阔的人生观
3、崇尚自由的世界观
三、“十二大”综合症—新生代职场表现
1、新生代职场的“三高”与“三低”
2、新生代职场的“三喜”与“三不喜”
四、与青春对话—新生代的思想需求
1、90后职场调查—不以钱途定前途,喜欢比待遇更重要
2、新生代的心理需求—乐、舞、梦
3、新生代的职场需求—晋、利、润
第二部分:舞出你的精彩—改善,比改造更有效!
五、新生代管理变革—从控制走向对话
案例引导:近年中国制造业90后大事件深度透视
1、揭幕富士康精密控制背后的心酸故事;
2、南海本田90后实习生大罢工之追踪;
3、佛山顺德家电企业90后砸厂门事件。
【行动学习】月薪6000元为何留不住小鲜肉的心?
六、新生代管理变革—从改造走向改善
案例:
1、伟创力—如何创造99%新生代员工返园率?
2、新精英—如何用90后的思维管理90后?
3、如何引爆嗨点、掌握痛苦点,征服“小鲜肉”?
【行动学习】热心娱乐但工作不上心的90后“滑板青年”,如何有效引导?
七、新生代管理—有效沟通三轻功
1、软化冲突—变硬着陆为软着陆
2、淡化权威—变高大上为自黑族
3、强化边界—变潜规则为显规则
【行动学习】如何用新生代的思维管理新生代?
八、新生代员工管理—有效激励三神剑
1、富二代、书二代、创二代成长路径解析
2、富二代、书二代、创二代沟通技巧指南
3、知名企业新生代管理的成功案例大解密
(1)如何妙用“授人以渔”激励富二代
(2)如何巧用“授人以誉”激励书二代
(3)如何善用“授人以遇”激励创二代

培训师介绍:

 
刘老师
实战经验
AACTP国际注册培训师,国家二级企业培训师,金域检验企业大学特聘讲师。毕业于北京大学人力资源应用心理学专业研究生、曾在金域检验担任培训经理、高级培训讲师。曾参与:南方航空、中国移动90后新生代素质测评咨询项目,对知识密集型企业新生代管理有深的研究。

本课程名称: 与新生代共舞—互联网时代的90后员工管理

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