您的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

项目管理者联盟《项目治理:本质、内涵与方法》(9月)

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2016年09月10日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年09月11日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 林勇
  • 课程编号:313813
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:201
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1280
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业CEO/总经理,企业高管/副总,企业总工/总监,研发项目经理/产品经理,PMO主任、成员,战略规划部成员,企业中层/骨干,PMP

课程收益:

1. 掌握治理的概念和理念,了解最新项目管理理论发展状态。
2. 掌握项目治理的内涵,主动的区分于项目管理。
3. 掌握项目治理的本质:治理模型。
4. 掌握现代项目治理理论,领会治理委员会和项目管理办公室两个角色的联系和差异,并分享实践。
5. 通过典型案例分享,训练如何通过利用治理模型来制定治理计划。

课程大纲:

模块与介绍 讲授设计
有关组织项目运作的讨论与回顾

以互动的形式探讨项目管理运作的关键问题,了解学员对项目治理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中的具体问题;一般公司都存在有PMO,但是公司是否存在项目治理委员会?公司的项目一般由谁批准?公司是否有定期的阶段关口会议?召开的方式?由谁负责召开?  掌握组织管理的整体框架

首先介绍组织的整体管理视图,然后简单介绍组织的项目管理三层体系和组织战略之间的关系。

 讨论与回顾:关于组织项目运作的讨论与回顾
 组织的战略、项目、营运


互动探讨:组织的项目决策一般是由什么角色承担和作出关键决策,重点讨论超越项目管理流程的常见问题。

什么是治理

治理概念的演变历史,治理的本质  掌握治理的核心概念

1) 什么是治理
2) 什么是组织治理
了解公司(组织)治理框架的四项要素
了解公司(组织)治理功能

互动探讨:什么是国家治理、家庭治理?

3) 什么是管理
4) 治理和管理之间的联系
5) 治理和管理之间的差异是什么?谁提供治理,为什么治理重要?

互动讨论:组织(公司)治理是高于组织(公司)管理的内容,这个观点您赞成吗?为什么?并请描述具体的场景。

家庭治理、国家治理
什么是项目治理

什么是项目治理的本质体征?

治理模型的具体要素和内容有哪些?

通过掌握治理模型来理解有关公司治理和项目治理活动的本质

理解和掌握项目管理办公室和治理委员会在项目管理运作中的职责

掌握公司的项目治理架构体系

 项目治理的核心理念

1)什么是项目治理
2)为什么在组合、项目集、项目中包含治理?
3)项目治理要素是什么?
4)掌握项目治理功能
5)掌握“项目治理域”
6)掌握项目治理框架
7)项目治理与项目管理之间的关系
 单项目管理和项目治理
 项目集管理和项目集治理
 组合管理和组合治理
 项目管理办公室与治理委员会

1)什么是项目治理委员会?
2)什么是项目管理办公室?
3)以项目集为例,项目治理委员会和项目管理办公室和项目集经理之间的关系
4)以项目集为例,项目集治理功能和项目管理功能及项目集经理之间的关系

互动探讨:组织(公司)常见的项目治理功能在哪里?进而,对公司的PMO 认识您有什么新的收获?。
 治理模型与治理模型的构建

1)治理模型
详细讲解治理模型的七项要素
 决策模型和框架
 管理例外
 治理实践
 治理结构
 问题、风险和变更升级机制

2)组织的项目治理架构
 不同层级项目治理体系的常见问题

互动探讨:讨论在组织(公司)的项目运作过程中,项目管理办公室PMO职责。并分享为什么在我国,不论是在组织层面,还是大多数项目管理从业者层面都有这些认识的历史原因。

 构建治理模型

1)典型治理模型案例
2)构建治理模型
3)构建治理模型的方法和步骤
4)另一典型的治理模型

 演练构建治理模型
1)目标案例介绍
实战演练:通过目标案例分析,按照小组为单位制定项目(集)的治理模型(计划),并进行分组演示汇报。
课程总结

答疑与实践问题的探讨 1、对讲解的课程内容以及在项目管理实践中存在的疑问问题,从理论的角度以及当今项目管理发展趋势进行阐述、解答和分享。
2、对组织各层级关注的项目管理问题进行解答和分享。
模块与介绍 讲授设计
有关组织项目运作的讨论与回顾

以互动的形式探讨项目管理运作的关键问题,了解学员对项目治理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中的具体问题;一般公司都存在有PMO,但是公司是否存在项目治理委员会?公司的项目一般由谁批准?公司是否有定期的阶段关口会议?召开的方式?由谁负责召开?
 讨论与回顾:关于组织项目运作的讨论与回顾
 组织是否都是项目管理办公室来运作项目


互动探讨:组织的项目决策一般是由什么角色承担和作出关键决策,重点讨论超越项目管理流程的常见问题。

什么是治理

治理概念的演变历史,治理的本质  掌握治理的核心概念

6) 什么是治理
7) 什么是组织治理

家庭治理、国家治理
什么是项目治理

什么是项目治理的本质体征?

治理模型的具体要素和内容有哪些?

通过掌握治理模型来理解所有有关公司治理和项目治理活动的本质

理解和掌握项目管理办公室和治理委员会在项目管理运作中的职责

掌握公司的项目治理架构体系

 项目治理的核心理念

8)什么是项目治理
 单项目治理
 项目集治理
 组合治理
9)项目治理与项目管理
 单项目管理
 项目集管理
 组合管理

互动探讨:讨论组织在日常的项目运作过程中,哪些是项目管理功能,哪些是项目治理功能。
 治理模型与项目集治理规划

3)治理模型

 决策模型和框架
 管理例外
 治理实践
 问题、风险和变更升级机制

4)组织的项目治理架构
 不同层级项目治理体系的常见问题

实战演练:通过目标案例分析,在老师的引导下,制定复杂项目的治理计划(program governance plan),并进行分组演示汇报。

 项目管理办公室与治理委员会

5)什么是项目治理委员会?
6)什么是项目管理办公室?
 P3O是什么
7)治理委员会和项目管理办公室角色之间的联系和差异
8)项目治理和项目管理两个功能之间的联系和差异
9)组合经理、项目集经理和项目经理在项目治理功能中的定位和职责

互动探讨:讨论组织在日常的项目运作过程中,项目管理办公室功能定位的错觉。并分享为什么在我国,不论是在组织层面,还是大多数项目管理从业者层面都有这些功能错觉的历史原因。
课程总结

答疑与实践问题的探讨 2、对讲解的课程内容以及在项目管理实践中存在的疑问问题,从理论的角度以及当今项目管理发展趋势进行阐述、解答和分享。
2、对组织各层级关注的项目管理问题进行解答和分享。

培训师介绍:

 
林勇 项目管理者联盟高级顾问、项目管理者联盟项目管理研究院副院长
美国项目管理协会PMI项目管理体系专家,组织项目管理专家,国内唯一一位同时拥有PfMP、PgMP、PMP证书的项目管理专家


 国内首位项目组合管理专家PfMP
 国内首批项目集管理专家PgMP
 PMI《项目集管理标准》(第三版)中文翻译组长
 项目集管理研究中心副主任
 PMP,PgMP,PfMP,工学硕士,高级工程师


林勇老师具有超过二十年项目管理实践经验,主持与负责的大型复杂项目超过50个。林老师具备扎实的企业管理与项目管理理论知识,发表多篇论文并出版多本专著。截至到2016年4月,已经为中国培养了42名PgMP。

林勇老师是国内第一位项目组合管理专家PfMP证书获得者,国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者。目前也是国内唯一一位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的项目管理专家。林老师精通美国项目管理学会PMI的项目管理标准体系,包括《项目集管理标准》(SPgM)、《项目组合管理标准》(SPfM)、《项目管理体系PMBOK》,曾担任《项目集管理标准》(第三版)主译。主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP认证必备参考书籍,均为国内首创。

林勇先生2013年起担任项目管理者联盟高级顾问、项目管理者联盟项目管理研究院副院长。主讲《组织项目管理EPM全球实践系列课程》
 《组织战略规划:本质、原理与方法》培训
 《组织战略规划与项目组合管理》培训
 《组织项目管理架构体系》培训
 《项目治理:本质、内涵与方法》培训
 《项目集管理框架及实战应用》培训

受训客户包括中国惠普有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司、宾利汽车(中国)、中国石油建设工程公司、壳牌中国、波音(中国)、宝钢等企业。

本课程名称: 项目管理者联盟《项目治理:本质、内涵与方法》(9月)

查看更多:项目管理公开课

项目管理者联盟 项目管理培训 pmp pgmp 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%