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非项目人员的项目管理技巧

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  • 开课时间:2016年08月26日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年08月27日 09:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 钱老师
  • 课程编号:313935
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:242
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课程大纲:

【课程背景】
企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,则是促进项目可持续成功的关键要素。

【培训目标】
此次为期 2 天的内训课程,旨在帮助参与者清楚地掌握项目管理的理念;
加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧;
了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;
具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力 。

【课程大纲】
第一天 9:00-17:00 (7小时)
第一部分 项目管理的理念
目的:通过研讨,了解什么是项目、项目管理和项目经理,正确把握其特征,并与日常业务、日常管理和职能经理相区别;全面分析项目管理的成功要素。
时间 主题 要点 教学方法
9:00 课程总体 1. 培训目标陈述  讲师讲解
– 介绍 2. 课程总体结构介绍  破冰游戏:学员分组,小组内沟通后做自我介绍和期望描述
9:30   3. 学员的自我介绍和培训期望描述  
  项目概念 1. 项目的概念  讲师讲解
9:30 2. 项目的特征  案例讲解
- 3. 理解项目的关键点 ——通过引人入胜的经典视频案例来讲解项目中的要点
10:30 4. 著名的项目三角形  互动提问
  5. 项目经理与部门经理在管理方式的不同  
  6. 项目管理的特点及适用范围  
课间休息 15’
  项目管理 1. 项目管理的系统方法  讲师讲解
  2. 项目系统中的项目干系人的概念和意义  案例分析
10:45 3. 如何进行项目干系人分析 ——了解项目管理的系统方法,运用项目干系人矩阵进行分析
– ——项目干系人的需求分析矩阵表  小组讨论
12:00 4. 项目管理的成功要素 ——讨论一个经典项目成败的主要原因,讲师从中总结项目管理的成功要素
  5. 项目管理的三角平衡  
  6. 项目管理的组织结构  
中午休息 60’

培训师介绍:

 
【师资介绍】
钱老师,复泰教育特聘讲师,在制造业及IT行业有十年从业经验,担任过项目管理中的各种角色,从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。
在某大型电信集团公司担任系统集成事业部项目兼运营总监期间,全面负责系统集成事业部的项目运营管理,具体包括整个事业部的项目管理、人力资源管理、经营管理、行政管理、ISO质量管理等方面工作。在集团层面,领导实施企业内部信息化系统,在该项目中,先后在SAP项目组和OA项目组中任项目负责人。
倡导的是体验式的培训,在课程设计中非常注意理论与实际紧密的结合,注重实战,课程极具操作性和指导性,同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。钱老师逻辑性强,善于沟通和总结,课程节奏紧凑、气氛活跃,一致受到学员的好评。

本课程名称: 非项目人员的项目管理技巧

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