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课程大纲:

第一讲：百分百责任——执行的核能
一、执行的四大积极心态
二、执行的四大消极心态
第二讲：把目标变成结果——执行的原则
一、员工为什么不做结果
二、什么是任务，什么是结果
三、结果定义
四、如何做结果
第三讲：把客户当成裁判——执行的标准
一、什么是客户？
二、企业面临的问题
三、什么是客户价值？
四、客户价值的元素
五、如何做客户价值
六、内部客户价值
第四讲：目标管理——领导力打造
一、什么叫领导力？
二、六大步骤打造领导力
第五讲：用系统保障运营——执行的六脉神剑
第一式：锁定成果
第二式：锁定责任
第三式：拿出计划
第四式：过程检查
第五式：即时激励第六式：改进复制
第六讲：制度管理——领导力的保障
一、管理能靠自觉吗？
二、什么叫无为而治？
三、老板为什么不能执行制度？
四、不执行制度的坏处
五、制度设计的五大要素
第七讲：和你的事业谈恋爱----超越执行力
一、人为什么会累？
二、爱不强者智不达
二、启动事业核能

培训师介绍：

王一名老师
战略执行力专家
清华大学、北京大学特聘讲师
长城汽车管理顾问
中国百强讲师；2015最佳落地导师
首届中国领袖力年会、慧中国企业领袖全国行论坛特约嘉宾
俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家
著作：《超级掌门人》、《从中层到中坚》
大唐电信原品牌、公关总监

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