培训受众
车间主管、生产现场主管、一线班组长、领班等所有现场管理人员
课程收益
课程背景：
现场管理干部承担着现场管理和过程控制的重任，需要保证生产的进度、质量、成本、人员的配合，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题，这需要依靠有效的现场管理和强有力的执行！
但是，您是否也常常发现，现场的管理人员存在的失误？
▲没有完成从普通员工到管理层的转变（只是个做事者，而非管事者）
▲不会严己宽人、以身作则（要求别人做到的事情，其实自己也没有做到）
▲经常无法做到紧盯工作目标（琐事缠身，忘记自己最重要的工作职责）
▲没有做到和员工进行互动交流（人为架空自己，以为管理者就是特权阶层）
▲懒惰，没有坚持学习（固步自封，经验主义）
▲有意无意地否认、甚至抵制变化（缺乏压力感和忧患意识）
▲没有把时间花在下属身上（没有建立起有效的信任感）
▲没有及时对下属的业绩进行认可和激励（只有责罚，没有激励方法）
▲看问题缺乏高度，没有协同作业意识和大局观（过于看重部门利益）
▲患得患失（过于看重自身利益）
两天的《现场执行力》培训，现实的案例、精彩的演讲、针对性的练习，助您打造一支高效卓越的现场管理团队！
课程内容
时间：07月18-19日 深圳
课程大纲：
第一模块
1、执行力的核心：知行合一
2、执行力有哪些“知”
执行力中有关“知”的内涵
是什么妨碍了我们的执行力
3、深入解析之一：有关自我认知
4、深入解析之二：有关探本溯源
刚性管理中的三个执行点
柔性管理中的三个执行点
优化管理中的三个执行点
5、深入解析之三：有关举一反三
举一反三的五个行动
从专业到职业：做知识型的现场管理者
从职业到敬业：做执行型的现场管理者
6、深入解析之四：有关融会贯通
融会贯通的三种境界
7、深入解析之五：有关返璞归真
朴素的就是实用的，直接的就是有效的
以执行为导向的五种朴素意识
第二模块
执行力有哪些“行”
执行力的基本“行”：现场管理者应该学会五件事情
第三模块
1、有关执行习惯的养成
执行习惯的养成原则
2、执行习惯的培养，从管理者自己开始
执行心态：中国男足的故事
执行检讨：现场管理者常见的十大失误
执行特点：现场管理者的特质
执行行为：现场管理者的七条基本行为：
执行约束：现场管理者应该谨记并遵循“5不”
执行习惯：从小事开始，从细节开始，从可以执行的地方开始
3、工作过程中的好习惯
保持工作的有效性、合理性、程序性
现场管理过程中的五个好习惯
第四模块
有关执行绩效：有效的执行组织管理
1+1能否大于2，这是一个问题
谁将对最后的绩效负责？
提升团队执行力的五个关键点：
组织协调
标准建设
执行力的管理“行”：现场管理者应该秉承的五种行为
执行力的团队“行”：现场管理者应该为团队做的五件事情
持续沟通
团队学习
合理激励
优秀组织的7大执行纲领
培训师介绍
赵老师：
中山大学特聘教授，曾任伟仲企业集团生产课课长、品质管理部高级专员；阿波罗电子市场企划部经理。
赵老师擅长管理执行力（行销执行力）、结构化市场营销（营销战略方向）、目标与绩效管理、动态项目管理、高效沟通技巧等课程。曾为可口可乐、，美国箭牌口香糖、爱立信通信、东风汽车、广东联通、香港周大福、中国烟草、南方日报等多家企事业单位做过相关的培训辅导。赵老师旁征博引、气势磅礴、结构严谨、重点突出，深受学员的喜爱和好评。
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