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打造卓越的现场执行力

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  • 开课时间:2008年07月18日 14:33 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年07月19日 14:33 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:31404
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:311
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培训受众:

车间主管、生产现场主管、一线班组长、领班等所有现场管理人员

课程收益:

课程背景:
现场管理干部承担着现场管理和过程控制的重任,需要保证生产的进度、质量、成本、人员的配合,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题,这需要依靠有效的现场管理和强有力的执行!
但是,您是否也常常发现,现场的管理人员存在的失误?
▲没有完成从普通员工到管理层的转变(只是个做事者,而非管事者)
▲不会严己宽人、以身作则(要求别人做到的事情,其实自己也没有做到)
▲经常无法做到紧盯工作目标(琐事缠身,忘记自己最重要的工作职责)
▲没有做到和员工进行互动交流(人为架空自己,以为管理者就是特权阶层)
▲懒惰,没有坚持学习(固步自封,经验主义)
▲有意无意地否认、甚至抵制变化(缺乏压力感和忧患意识)
▲没有把时间花在下属身上(没有建立起有效的信任感)
▲没有及时对下属的业绩进行认可和激励(只有责罚,没有激励方法)
▲看问题缺乏高度,没有协同作业意识和大局观(过于看重部门利益)
▲患得患失(过于看重自身利益)
两天的《现场执行力》培训,现实的案例、精彩的演讲、针对性的练习,助您打造一支高效卓越的现场管理团队!

培训颁发证书:

课程大纲:

时间:07月18-19日 深圳
课程大纲:
第一模块
1、执行力的核心:知行合一
2、执行力有哪些“知”
执行力中有关“知”的内涵
是什么妨碍了我们的执行力
3、深入解析之一:有关自我认知
4、深入解析之二:有关探本溯源
刚性管理中的三个执行点
柔性管理中的三个执行点
优化管理中的三个执行点
5、深入解析之三:有关举一反三
举一反三的五个行动
从专业到职业:做知识型的现场管理者
从职业到敬业:做执行型的现场管理者
6、深入解析之四:有关融会贯通
融会贯通的三种境界
7、深入解析之五:有关返璞归真
朴素的就是实用的,直接的就是有效的
以执行为导向的五种朴素意识
第二模块
执行力有哪些“行”
执行力的基本“行”:现场管理者应该学会五件事情
第三模块
1、有关执行习惯的养成
执行习惯的养成原则
2、执行习惯的培养,从管理者自己开始
执行心态:中国男足的故事
执行检讨:现场管理者常见的十大失误
执行特点:现场管理者的特质
执行行为:现场管理者的七条基本行为:
执行约束:现场管理者应该谨记并遵循“5不”
执行习惯:从小事开始,从细节开始,从可以执行的地方开始
3、工作过程中的好习惯
保持工作的有效性、合理性、程序性
现场管理过程中的五个好习惯
第四模块
有关执行绩效:有效的执行组织管理
1+1能否大于2,这是一个问题
谁将对最后的绩效负责?
提升团队执行力的五个关键点:
组织协调
标准建设
执行力的管理“行”:现场管理者应该秉承的五种行为
执行力的团队“行”:现场管理者应该为团队做的五件事情
持续沟通
团队学习
合理激励
优秀组织的7大执行纲领

培训师介绍:

 
赵老师:
中山大学特聘教授,曾任伟仲企业集团生产课课长、品质管理部高级专员;阿波罗电子市场企划部经理。
赵老师擅长管理执行力(行销执行力)、结构化市场营销(营销战略方向)、目标与绩效管理、动态项目管理、高效沟通技巧等课程。曾为可口可乐、,美国箭牌口香糖、爱立信通信、东风汽车、广东联通、香港周大福、中国烟草、南方日报等多家企事业单位做过相关的培训辅导。赵老师旁征博引、气势磅礴、结构严谨、重点突出,深受学员的喜爱和好评。

本课程名称: 打造卓越的现场执行力

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