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看板拉动与均衡生产

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  • 开课时间:2016年08月29日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2016年08月29日 17:00 周一
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 吕立桂
  • 课程编号:314092
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:113
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培训受众:

精益推行人员,生产主管、生产经理,工厂厂长,物流经理等相关人员

课程收益:

1.提高准时交付率,降低库存,提高效率
2.最全面、系统掌握、体验kanban拉动流程和运用方法
3.掌握零件规划体系
4.学会合理计算库存方法
5.掌握零件超市规划方法;
6.实际规划公司零件超
7.设计公司kanban拉动运行流程和控制管理办法

培训颁发证书:

课程大纲:

第一模块:JIT三大要素
1.JIT的内涵
2.JIT三大要素
第二模块:KANBAN概述
1.KANBAN介绍
第三模块:KANBAN流程
1.取料看板流程
2.生产KANBAN流程
3.紧急KANBAN流程
4.KANBAN模拟流程
5.KANBAN环节案例
6.下游拉动
第四模块:KANBAN模拟游戏
1.第一轮:传统批量生产方式模拟
2.第二轮:取料KANBAN拉动
3.第三轮:生产KANBAN拉动
4.总结讨论
5.KANBAN循环模式
第五模块:Kanban方式的缺陷
1.Kanban方式的缺陷与弥补
2.其它拉动方式运用
3.Kanban与MRPII的关系与运用
4.拉动系统设计
5.拉动系统案例
第六模块:KANBAN运行条件
1.5S基础
2.把KANBAN附在容器上
3.按节拍时间生产
4.均衡化排产
第七模块:KANBAN与均衡生产
1.批量排产方式
2.均衡排产方式
3.需求与排产方式分析
4.供应链需求的牛鞭效应
5.均衡生产的优势
6.成品均衡化排产
7.均衡生产箱
第八模块:KANBAN实施步骤
1.KANBAN实施前期准备
2.零件规划
3.Kanban数量计算
4.超市规划设计
5.物流路线规划
6.编制KANBAN实施流程
7.KANBAN系统培训
8.KANBAN流程模拟修正
9.KANBAN维持
第九模块:KANBAN流程改进
1.库存分析和控制
2.搬运改善
3.搬运活性系数

培训师介绍:

 
吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。
由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业,历任中国区质量经理、工厂厂长,在工厂导入精益理念,获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具,并深受好评。
吕老师在GE技术研发部工作过,为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理,为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程,在研发技术领域有丰富的经验。


培训特长:

从样品到量产
精益生产系列
DOE试验设计
研发项目管理
6 Sigma系列课程
QFD质量功能展开
置信区间和假设检验
质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

本课程名称: 看板拉动与均衡生产

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