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四维领导力

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  • 开课时间:2008年07月10日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2008年07月11日 17:00 周五
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:31430
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:816
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培训受众:

企业董事长、总裁、总经理,以及企事业单位高层管理者

课程收益:

课程背景:快速成长型企业领导者面临的挑战
如何认知自我,突破成长天花板,实现自我重塑,从而保持企业的前瞻、活力?
如何确定愿景,应对不可预料的情况,驱动所有团队成员为共同的目标奋力拼搏?
如何感召团队,凝聚人心,充分发挥每个人的智慧和力量,实现共同价值?
如何保障执行,建立随需而变的高效企业组织,实现公司的发展战略?
如何传承文化,在激流勇进的商业环境中,挑战未来、锻造基因、持续发展?

课程大纲:

据中国企业成长管理研究中心调查,100%的成功企业都有一个优秀的领导者,尤其在企业处于高速发展的成长转型期,更是如此。企业成长转型期领导力的强弱,成为当今商业环境中企业发展的决定性因素之一。
在世界500强企业中,90%以上应用了胜任素质模型来定义和发展领导力,为企业的持续发展和迅速扩展提供了有效的保障,基于胜任素质的领导力发展,继第三代情境领导后被誉为第四代领导力发展模式。
参与本课程,您将收获前所未有的价值
1.领导力测评诊断:提供领导力测评的个人报告和群体报告,给您一面对当前领导行为的镜子。此外,还包括组织建设、企业文化、人才发展的测评诊断,帮助您了解企业当前现状, 厘清解决问题的关键点,并从课堂上得到导师的建议和帮助。
2.领导力工具辅导:在未来3个月内应用领导力转化手册中的工具,在导师的指导下,实“领导力百日成就行动”,解决企业管理实践中碰到的疑难和问题。
3.领导力修炼指南:提供丰富的诊断工具、阅读材料、辅助模型、实战案例、电子杂志等帮助您发展领导力。来自世界顶尖企业的战略性思考工具,世界顶级管理专家的前沿管理思想和方法,符合中国国情的管理实践案例,更有不定期发送给您的内部通讯、经典学习材料。卓越的实操化、工具化的课程设计.


四维领导力课程内容

一、领导力的本质
1.领导与管理的区别
2.现代领导力研究的4个阶段
第一阶段:品性时期
第二阶段:行为时期
第三阶段:权变时期――情境领导(案例:米卢的情境领导)
第四阶段:胜任力时期――强调领导的有效性是依赖于结果的,这个结果是需要什么素质的
有效领导的基本前提:有效领导=领导者胜任力×权变艺术

二、共启愿景、使众人行
1.什么是愿景
2.演练:共启愿景小组活动
3.愿景设计的原则、方法、工具、案例及演练
4.涉及的内容:
以身作则:树立一个良好的榜样
展望未来,想象令人激动的各种可能
探索航向,共同确立发展道路
建立有效的使命感
激励追随者去寻找自己的心声
找到共同的立场
起草一个集体的愿景规划
发自内心的讲话,给愿景注入生命
告诉人们他们的价值和潜能
……
激励人心,承认别人的贡献
在组织中创建激励机制
促进团队协作,改善经营业绩
营造一种相互信任的环境
聚合众人的力量,促使积极的相互依赖
使众人行:发展能力,增强自信

三、知人善任、发展团队
1.怎样选拔、发展适合的人才、团队
2.演练:模拟选拔活动
3.选拔、发展的原则、方法、工具、案例及演练
4.涉及的内容:
换个角度理解“以人为本”:人性的两面
识别实现高绩效所需之胜任素质
明心见性的人才评估
人才任用:关系导向或者任务导向
适才适岗:选择最合适的,而非最优秀的包容人之长短错异
建设团队
帮助员工明确职业发展方向
管理问题员工

四、挑战现状、引领变革
1.怎样适应组织发展,设计合适的组织模式
2.演练:组织模式活动
3.组织成长与变革的原则、方法、工具、案例及演练
4.涉及的内容:
组织容量
组织成长(组织成长、学习型组织)
组织变革
组织转型:公司失败的原因
预见并积极应对外部环境的变化
成功的变革及其推动力量
变革中的问题及解决方案
何时需要变革?
引领变革的原则和步骤
进行试验和冒险,不断取得小小的成功,从错误中学习

五、传承文化、基业长青
1.如何借助胜任素质使企业文化落地,传承基业长青的成功基因
2.演练:组织氛围与文化活动
3.文化建设与发展的原则、方法、工具、案例及演练
4.涉及的内容:
文化的本质和内涵
如何借助胜任素质使企业文化落地
文化内化和推演的几个工具
建立企业文化的方法
通过标识和一些小对象进行教育,强化认识
通过讲故事进行领导
通过讲故事列入会议议程

六、自我领导、追求卓越
1.怎样突破自我超越的瓶颈,成长为卓越的领导者
2.演练:领导力测试活动
3.自我成长与发展的原则、方法、工具、案例及演练
4.涉及的内容:
倾听内心的对话,界定真实的自我
以终为始,坚持理想
自我价值的外显与确证
自我价值的内倾与修为
发现你的优势并尊重它
时间与个人资源管理
重塑自我的行动计划:勇于任事,坚定前行
……

第四代领导力发展经典工具、项目流程
1.每名参与者学习前获得的一份机密的一对一的测评报告,了解自我领导特征,识别差异与差距,根据报告在一周内开始设定明确的学习目标。
2.在学习现场,与参加学习的优秀领导人一起开展小组活动,进行深入讨论,观摩经典录像,研究实践案例,阅读辅助材料,模拟管理演练,在现场感受改变与提升,并缔结深厚的友谊。
3.课程结束后,提供领导力行动转化手册,借助工具应用辅导,实施“领导力百日成就行动”,让参与者进一步巩固学习,感受成长与变化的喜悦。

培训师介绍:

 
严正 教授

胜任素质(中国)发展研究院常务副院长
原华立集团人力资源总监、管理学院院长
清华大学总裁班、浙江大学总裁班特聘讲师
长期致力于基于胜任素质管理的成长型企业人才发展、组织变革、文化创新体系的建设,企业大学的建设等研究,尤其擅长基于胜任素质模型的人力资源的开发与管理、组织管控、领导力发展之各面作业流程操作实务。为数十家大中型企业、政府机构提供咨询与顾问服务,既有理论高度,又有大型企业高管的实战经历。
专著:《管理者胜任素质》、《中国企业的蓝海战略》、《成功心态》、《四维领导力》、《秩序之美》等。

本课程名称: 四维领导力

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