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房企计划运营管理的误区及计划有效达成的六大手段

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  • 开课时间:2016年07月30日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年07月31日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:厦门市
  • 授课讲师: 李老师
  • 课程编号:314484
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

课程对象
房地产企业高层管理人员:董事长、总经理、运营管理部总监、招投采购部总监、项目总经理

课程收益:

【课程收益】
1、从根源上认知房地产企业经营管理的常见误区,给你的企业做一次全面“体检”;
2、探寻计划延误各种根源;掌握计划达成各种保障机制;降低与压缩工期的方法;
3、解决计划没有计划快的问题;预防计划没有变化快的问题;
4、掌握经营思路计划、经营计划、开发计划相互咬合的关键之所在
5、掌握四级分级计划管控体系的精髓,为构建本企业的分级计划管控模型提供解决思路;
6、解决计划绩效考核公正公平性问题;构建匹配的会议体系,提升运营的效率。

课程大纲:

课程大纲

第一部分:从房地产价值链看计划管控的缺失
1. 现有房企计划管理的误区都有哪些?为什么计划总是在延误?
→ 造成计划延误的原因有哪些?
→ 根源在哪里?
2.战略计划的编制方法与要诀,从“开项目”到“做企业”
→ 年度经营计划的编制方法与要诀,从源头上管控计划缺失
案例:X企业年度经营计划案例
3.去年经营计划情况回顾与总结(过去做过什么?)
→ 项目整体开发关键指标因素(重中之重是什么?)
→ 去年度经营目标总体回顾(过去做得怎么样?)
→ 去年经营计划实施总结(都有哪些亮点与不足?)
→ 项目如何实现对集团经营管理与未来发展的合理化建议TOP3?
4.我们当前所面临的环境与形势分析(接下来打算做什么?)
→ 宏观环境分析(行业机会在哪里?)
→ 行业市场与竞争分析(同行业做得怎么样?)
→ 内部资源能力与SWOT分析(自身有多大“饭量”?)
→ 业务战略目标定位(明后年打算“吃”下多少?)
→ 核心能力规划(评估能否“吃”下去?)
→ 核心能力补强计划(如何才能顺利“吃”下去?)
5.基于战略战略构想下的年度建议经营计划书(以什么方法去做?)
→ 项目当期开发计划编制
→ 今年年度经营面积指标计划编制
→ 财务指标计划编制
→ 运营指标计划编制
→ 项目开发专项计划编制
6.今年度经营计划书达成风险识别与保障措施(如何保障做好?)
→ 项目成功标尺界定(什么标准算是做好了)?
→ 项目KPI指标设置(做好了对我们有什么帮助?)
→ 工作项星级划分标准(如何做到公正公平?)
→ 项目风险识别与规避(出现意外如何排解?)


第二部分:组织管控,管什么?怎么管?权责如何合理划分?如何有效监控?
1.贵公司该选择什么样的组织管控模式?
2.项目该选择什么样的管控模式?
3.关键节点管控型VS战略管控型&运营管控型&财务管控型的优缺点该如何吸收与规避?
4.职能式VS矩阵式VS项目公司制优缺点该如何吸收与规避?
5.项目公司级别该如何合理划分?如何合理授权?
6.各种计划运营管理的权责分工表该如何梳理?
→ 计划运营管理,应该管什么,不应该管什么?
→ 计划运营经理的职责与素质模型要求
→ 计划运营专员的职责与素质模型要求

第三部分:项目开发分级计划运营管控体系
1.里程碑计划:管“经营”
→ 里程碑节点梳理方法与依据
2.主项计划:管“全局”
→ 主项计划的梳理方法与依据
3.专项计划:管“执行”
→ 专项计划的梳理方法与依据
案例:项目开发计划编制方法
4.部门计划:管“协同”
→ 部门月度计划的编制方法与技巧
→ 部门工作计划权重与星级标准差异是什么?如何设置权重?
5.如何解决供应商的匹配与协同问题?
6.如何解决各部门的协同问题?

第四部分:如何确保计划的有效达成?如何缩短开发周期?
1.计划运营执行的依据是什么?如何构建工作的标准化?
为什么说不是计划没有变化快,而是计划没有计划快?
如何规避?运用哪些方法?
2.什么是阶段性成果?房企该如何构建?
3.如何促进各部门有效沟通?
4.降低与缩短工期的方法
5.首五件检查机制
6.首小时产值监督机制
7.计划预警各种机制探讨

第五部分:房企如何构建自己的会议管理机制?
1.会议卡片的使用方法
2.会议简报与模板的使用方法
3.项目启动会议的作用与构建方法
4.月度运营会议的作用与构建方法
5.半年度/年度总结会议作用与构建方法
6.营销会议体系的构建方法
7.成本、采购会议体系的构建方法
8.战略会议体系的构建方法
9.项目开发周会体系的构建方法
案例:L项目启动会解析
10.绩效指标如何与运营相结合?
11.行为态度考核指标从哪里来?
案例:X企业会议管理体系是如何构建出来的

第六部分:运营管理与流程再造
1.什么是流程?别总挂在嘴边
2.如何衡量流程的效率?
→ 为什么那么多房企上了OA,流程效率始终提不起来,为什么?
3.流程权责梳理方法
4.流程表单梳理方法
5.流程时限梳理方法
案例:A流程再造前后效率对比分析


课程对象
房地产企业高层管理人员:董事长、总经理、运营管理部总监、招投采购部总监、项目总经理
课程联系
【主办单位】上海灏焱房地产咨询有限公司
【课程时间】2016年07月30-31日•厦门
【培训费用】3980元/人(含讲师费、培训费、资料费、场地费),食宿代订,费用自理。

培训师介绍:

 
国内一线运营管理专家,实战派地产运营管理专业讲师,资深房地产企业咨询管理顾问,中国房地产“先算后画”理论倡导者;中国房地产采用模型进行“沙盘模拟”的第一人,该项目截至目前无人超越。曾任职国内一线房地产集团,担任集团中高层领导10余年,全面负责集团的运营管理,成本管理,项目管控等事务。后进入国内某顶级咨询机构从事房地产整体咨询研究,担任数家房地产企业高级顾问,在业内具有很高的专业美誉度和好评度。其沙盘课程好评度在业内一直名列前三甲,受到企业的高度好评。
李老师擅长 房地产企业战略管控;房地产计划运营管理、房地产成本管理沙盘。能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。

本课程名称: 房企计划运营管理的误区及计划有效达成的六大手段

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