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企业管理学习——剖析德胜的执行力和凝聚力

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  • 开课时间:2016年07月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年07月23日 17:00 周六
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 缪玮
  • 课程编号:314576
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

董事长、总裁、副总裁、高管

课程收益:

通过详细介绍德胜管理现象、德胜的制度设计、制度学习、制度执行的艺术,剖析德胜的执行力凝聚力,深入研讨“德胜又是如何做到的”系列问题,挖掘德胜各种管理现象和行为背后的动机和原因,帮助企业家跳出固有的企业管理思维模式,探寻企业管理的人性根源,领悟企业家的幸福人生。

课程大纲:

我们的使命,帮助更多的企业及家庭树立积极正面
7月我们一起去德胜探讨德胜的君子文化

【课程背景】
1、不管企业是办得好的,还是不好的,都希望轻松一点,幸福一点,求人少一点。这是每个企业家都想达到的状态。——摘自《圣哲小语》
2、德胜洋楼被誉为“最受中国人尊敬的企业”。报销不签字,上班不打卡,把建筑工人培养成彬彬有礼的绅士,给小狗建墓碑,这些在其他公司里都被认为几乎不可能实现的,德胜做到了。这背后到底发生了什么?
3、德胜管理体系创始人聂圣哲先生平时几乎“不管理”企业,却兼任同济大学等多所国内著名高校的博导和教授,他写书、当导演,做编剧、还是微博大V,在别人眼里他如此“不务正业”,他是如何做到的?
4、“把丑话说透,把爱心给够”,这句“德胜名言”成了员工的口头禅。这句看似普通的话,它到底对企业家有什么启发?德胜管理的魂,到底该如何借鉴,学习,运用?
5、一个将近1000人的木结构房屋建造公司,员工离职率几乎为0,管理人员只有10多名,而且经常“不在”办公室里。这又是如何做到的?德胜洋楼是年营业额只有几个亿的小众行业的小公司,每年却吸引来一万多人参观学习,其中有企业家,有学者,还有政府官员,到底是什么吸引了他们?
【课程对象】董事长、总裁、副总裁、高管
【针对问题】
● 企业家如何做全员的精神领袖,通过价值观和文化来引领企业发展?
● 中国企业要实现基业长青,到底需要哪些基本要素?
● 如何领袖、驾驭中层,提高中层的执行力?
● 如何深入洞悉人性和国民性,提升领导力?
● 很多人抱怨制度难以执行,作为企业领导者,如何让企业制度融入员工的血液?
● 如何让员工自发自觉?如何让员工舍不得离开公司?
【课程目标】
通过详细介绍德胜管理现象、德胜的制度设计、制度学习、制度执行的艺术,剖析德胜的执行力和凝聚力,深入研讨“德胜又是如何做到的”系列问题,挖掘德胜各种管理现象和行为背后的动机和原因,帮助企业家跳出固有的企业管理思维模式,探寻企业管理的人性根源,领悟企业家的幸福人生。
★ 更深入的干货还有:
1、德胜管理的模式及德胜管理的核心
2、从德胜管理看公司制度建设、价值观及文化取向
3、公司的权力斗争现象及潜规则
4、对公司体系的侵蚀和损害与对应措施
5、公司专制与专业化独裁
6、内圣外王和国际化运营
7、聂圣哲行动哲学核心内容分享

【德胜荣誉】
河田信——日本著名的管理学家,博士生导师:
泰罗制、丰田汽车、德胜洋楼这三种管理模式共同代表了美国、日本和中国的文化属性,德胜公司的管理代表了中国当今及未来的一个管理范式。
汪中求——精细化管理学专家:
德胜是一个有真实的价值观的企业,在德胜,凡事都有规则,力求不让任何事情有漏洞。在德胜,规则和制度的执行依靠的是文化渗透。
杨壮——北京大学国际BiMBA院长:
德胜的治理分为三层:首先是卓越领导者带来的“人治”,最后是精细化制度带来的“法治”,最后一层是信仰和价值观带来的“心治”。这是德胜案例的特殊性。我认为,没有这三重治理,德胜公司不可能成功。
赵晓——著名经济学家:
毫无疑问,德胜让我看到了中国企业、中国人以及我们的国家更多的希望。在先驱者的身后,会有越来越多的中国企业走上德胜所走的道路吗?

★ 哈佛案例新范式:德胜洋楼
◎这是一家被哈佛大学商学院纳入管理案例的企业;
◎这是一家员工流失率接近为零的企业;
◎这是一家极具工匠精神的典范企业;
◎这是一家上下班不用打卡,报销不需要领导签字的企业;
◎这是一家员工近千名,管理层只有13人的企业;
◎这是一家年营业额近8个亿,仅有一位销售专员的企业,现市场部更名为订单筛选中心;
◎这是一家严格应用“仆人式领导”管理系统的企业;
◎中国首家把农民工培养成高度文明的产业化工人的企业;
◎中国首家被国际著名管理学家河田信教授誉为“福特管理体系”、“丰田管理体系”齐名的世界三大实体经济管理体系之一的企业。
★ 分享嘉宾
缪玮——觉学创始人、 基业长青大文化系统创始人、从平凡到卓越素质训练创始人、企业文化顾问、黄金时代董事长
赵雷——德胜洋楼公司的知识产权和企业文化中心总经理,一位谦谦君子,德胜洋楼企业文化制度的共同
制定者、执行者、德胜洋楼发展史的亲历者、见证者。

★ 学习考察日程安排
7月21日(周四) 自行前往,酒店集合,入住休息
7月22日(周五)
上午:7:00起床----7:00-7:30晨练----8:00-8:45早餐----8:50统一出发----9:00-12:00 参观德胜(路线:德胜堂-中南海-游泳池-加州森林-好东公寓-示范样板街-健身房-好东汽车旅馆 );
中午:12:00-13:30用中餐及休息----14:00-18:00参观塞奇工作室,参观考察分享与学习;
晚上:18:00-19:00晚餐----19:00-21:00 授课与答疑。
7月23日(周六)
上午:7:00起床----7:00-7:30晨练-----8:00-8:30 早餐----8:40统一出发----9:00-12:00 慈济考察学习;
中午:12:00-13:30 用中餐及休息,14:00-17:00 诚品书店参观学习;
晚上:18:00-19:00 晚餐、结束愉快的游学之旅。
7月24日(周日) 回程或自行安排

★ 温馨提示:
1、参加游学人员均可获得《德胜管理》及《旅美小事》两本书籍!
2、本次游学投资为6800/人(不包括往返交通);
3、苏州7月天气平均温度为26度(平均最高气温31度,平均最低气温21度)着夏装即可,注意防晒及补充水分;
4、苏州饮食偏甜食,用餐基本会在酒店就餐,如客户喜好湖南口味可自备辣食。)

培训师介绍:

 
缪 玮 Madison
缪玮先生是国内顶尖讲师之一、实战培训家。
是将余世维、曾仕强、唐骏、郎咸平、乔?吉拉德等国内外著名大师引入湖南第一人。
最受人尊敬的华人管理培训大师余世维称赞他“每一个细节都一丝不苟”;中国式管理之父曾仕强教授誉之为“天上之龙”。
缪玮先生历任世界500强企业销售代表、销售主管、销售经理、销售总监等职位,有逾15年销售及销售团队管理经验。
现任黄金时代文化传播有限公司董事、中国国际经济发展研究中心特邀研究员、湖南咨询业协会理事、美国培训认证协会认证讲师。
《从平凡到卓越素质训练》创始人。有效提高团队凝聚力、员工执行力、员工整体素质。其创办的员工素质训练已帮助超过200家企业3000多名学员发生“质”的改变,成为湖南本土开班期数最多、参与人数最多、学员满意度最高的素质训练之一。


培训特长:

缪玮先生是将余世维、曾仕强、唐骏、郎咸平、乔?吉拉德等国内外著名大师引入湖南第一人。最受人尊敬的华人管理培训大师余世维称赞他“每一个细节都一丝不苟”;中国式管理之父曾仕强教授誉之为“天上之龙”。

本课程名称: 企业管理学习——剖析德胜的执行力和凝聚力

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