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华为的财务管理

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  • 开课时间:2016年08月20日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年08月20日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: andy
  • 课程编号:314807
  • 课程分类:财务管理
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  • 收藏 人气:114
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课程大纲:

华为的财务管理
华为的财务管理独到、深刻、细致,是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高,他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴,总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了,华为真这么做了。

华为实行财务集中管理,打破了法人实体概念,重新建构了公司的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职能:会计核算、资金管理、财经管理、审计监控。全球统一的会计核算与审计监控如同长江的堤坝,保证了财经管理的有效开展。

任正非先生对财务人员期待很高,明确提出不懂业务的财务人员只能提供低价值的服务,CFO应该能随时接替CEO。近年来,华为成功地实施了IFS(集成财务转型)变革,华为上下普遍认为IFS变革后,华为的财务管理为公司管理效益提升起到了显著的作用。财务在华为如何影响业务与管理呢?《华为基本法》中不乏有独到的见解。时至今日华为的发展、变革依旧与《华为基本法》的精神一脉相承。


内容提纲
第一部分:华为的基本情况
(一) 华为公司简介
(二) 华为的愿景
(三) 任正非其人
(四) 华为的文化

第二部分:任正非的财务管理思想
(一) 华为基本法里的财务思维
(二) 任正非对财务的论述
(三) 任正非对财务的要求
(四) 华为的IFS变革

第三部分:财经体系概况
(一) 打破法人框架
(二) 华为的组织架构
(三) 财经体系的组织架构
(四) 财务管理的目标
(五) 财务的四化建设
(六) 财务职能的三个转变

第四部分:华为的会计人
(一) 财经人员概况
(二) 华为如何选拔财务人员
(三) 华为人员的培训学习
(四) 财经岗位行为承诺
(五) 华为的绩效考核

第四部分:华为财经体系的职能
(一) 账务管理
1.账务管理部的架构
2.全球统一的账务核算体系
3.会计核算四统一
4.会计核算严苛

(二) 资金管理
1.华为为什么不上市
2.华为的融资渠道
3.虚拟受限股

(三) 财务管理
1.财经管理部的架构
2.预算与预测职能
3.从财务分析到经营分析
4.KPI与绩效考核

(四) 审计监控
1.会计、业务、内审的关系
2.战胜内部腐败
3.如何建立内审的权威性
内部审计的着重点要前移


学习对象
企业的财务管理人员,包括财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、预算主管、财务人员、会计人员;审计经理、审计主管;及其他相关管理人员等。


活动详情
活动时间:2016年8月20日(星期六)
活动地点:上课前一周通知
活动主持:袁国辉
活动费用:100元/人

活动安排:
09:00-09:30 签到
09:30-12:00 主题演讲
12:00-13:20 午休
13:20-17:00 主题演讲
17:00-17:30 交流讨论

本课程名称: 华为的财务管理

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