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薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班

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  • 开课时间:2016年08月04日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年08月05日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:唐山市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:314894
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:99
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课程大纲:

为什么一个问题刚解决,类似的问题却反复出现、越来越多?
为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑?
人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?
部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?
员工称考核为“公司卡我们工资奖金的工具”—费时费力的扣分扣钱?
其实:绩效考核是公司投资回报率最高的管理行为!它能让整个企业这头大象开始起舞!真正的绩效考核能够让企业活力无限,让员工士气高涨!
问题就在于:您的企业只是考核评分,还是通过绩效进行管理改进?如何通过绩效考核鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智,将是企业各级管理者和人力资源管理人士面临严峻挑战。
北京百朗教育集团特主办此次《薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班》。了解企业的经营战略与薪酬接口、绩效与薪酬接口问题;掌握薪酬对内与对外公平性设计的方法论与工具;解决员工的短中长期激励问题。


一、培训对象
各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

二、培训时间、地点
2016年8月4日至8月5日 地点:唐山市
会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

三、主讲专家
郑指梁(管理学硕士),百朗签约培训师;注册会计师、注册税务师;浙江大学总裁班特邀讲师;曾任世界500强企业及中国民营500强企业的财务总监、人力资源总监;熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点;是业内不多的能同时把HR与财务有效结合起来的专家。
李永春 百朗教育高级咨询师,山东财经大学教授,博士,硕士生导师,绩效管理研究所所长,曾任北京英惠尔生物技术有限公司副总经理、山东立达通环保科技有限公司副总经理(分管营销)等职;长期致力于中国中小企业本土化管理理论与实践的研究与应用,为上千家企业做过内部培训,在全国举办上千场公开课。
许 卫 百朗签约讲师,IPTS国际职业培训师行业协会认证职业培训师,美国ICQAC权威认证职业培训师,上海华东理工大学工商管理硕士,高级人力资源管理师,高级企业EAP执行师,20年企业人力资源管理中高层管理职经验,曾经担任大型外资企业、合资企业和民营企业人力资源总监等职务。
刘海宏 百朗签约讲师、管理咨询师,培训师、平衡记业培训师、中国年度十大分卡战略与执行顾问、哈工大EMBA工商管理硕士、国家注册人力资源管理师、国家注册企营销策划人、全国百名优秀讲师团理事、全国百佳优秀管理咨询顾问。

四、培训内容
第一部分 薪酬与战略(Strategy)
1、薪酬与企业战略接口与途径-做大“米袋子”(企业利润)、关注“饭锅子”(人工成本)、强调“长身子”(薪酬策略)与“树理子”(薪酬预算)
2、专业为王-搞掂老板需知的薪酬理论(最低工资的依据、岗位价值评估的依据、员工持股计划的依据等)
3、3.0时代到来了-薪酬的发展趋势(宽带薪酬、薪酬股权化、内部微咨询化等)
案例:某公司的薪酬等级表与叠幅
案例:腾迅公司、阿里巴巴、百度等电子商务公司的薪酬财务指标比较
工具:HR量化指标库(财务指标)
第二部分 薪酬之匹配(Match)
1、模式匹配-从单一到“混搭”(激励模式解析)-如何理解薪酬同一模式激励作用递减现象?
2、数据匹配-不学统计局(数据分析与分位值) -如何用数学回归模型分析薪酬分位值?
3、岗岗匹配-睁开眼睛摸大象(岗位价值评估)-如何通过点值评估法来确定薪的酬带宽、级数、等级?
4、人岗匹配-同工不一定同酬(任职资格体系)-水浒传的108将是如何排名的?心理学的投射技术在人岗匹配中如何运用?
案例:离家出走的孙悟空
案例:一家公司涨工资的艺术
思考:岗位薪酬是否能体现员工的价值=价格?
第三部分 薪酬与绩效(Appraisal)
1、基于绩效的动态薪酬总额计算-薪酬ROI(投资回报率测算、人工成本率指标、人均创利指标、人均创收指标体系搭建)
2、“编效法”对薪酬成本控制的启发-人数编制与预算体系在薪酬管理中的运用(推导出“增效工资”的原创性概念)
3、绩效的积分制在薪酬中的运用-欧洲足球杯积分制、四国军棋积分制、某科技公司积分制对薪酬的启发
4、奖金(超额利润)设计技巧-来年员工月薪及年薪基数调整规律;累计提成法在超额利润中的运用
案例:积分制在某公司人才梯队建设;在研发、技术薪酬体系中的运用
第四部分 薪酬实操部分(Reaction)
1、比例薪酬法-销售体系设计技巧演练-为何不用销售绝对数额?销售团队之间如何PK?
2、掌握“薪酬叠幅”的设计技术(6步法,使用EXCEL)-中位值、最高值、薪酬曲线设计技巧
3、教科书正确吗?-再读“宽带薪酬”
4、HR个税避税实操-年终奖如何往低税点靠?如何避开无效纳税区间?
现场演练:叠幅设计案例(以某一公司薪酬表为例)
案例:某公司薪酬体系设计结案报告(给老板)
第五部分 薪酬方法论与工具(Tools)
1、从咨询顾问角度看薪酬-薪酬如何套档?薪酬框算工具
2、解密薪酬设计的工具与套路
3、出生入死-HR推动薪酬改革的建议
案例:行动学习工具、6顶思考帽工具
第六部分 绩效困惑-难点问题、重点问题
案例导入:贵公司的绩效到底存在哪些问题?调研分析
一、绩效难点
1、企业级KPI如何提取?部门级KPI如何提取?员工级KPI如何提取?如何实现企业绩效、部门绩效与个人绩效的战略协同?
2、绩效目标值设置不明确或不合理,主管与部属如何进行讨价还价?
3、有些部门如行政、财务、技术类工作不好量化,如何绩效量化?
4、绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱,甚至是“多做多错,少做少错”,如何实现不同岗位的考核平衡,体现考核公平性?
5、企业各部门主管打分出现形式主义,如何让绩效考核分数避免“好好先生”、“满分主义”?
6、绩效考核分数应该如何与员工的绩效工资合理挂钩,以激励员工?
案例:某公司的绩效考核方案分析
二、绩效重点
(一)绩效管理发展历史
(二)如何从业务与财务角度理解绩效
1、销售背后的绩效指标-毛利率
2、周转率性指标-存货周转率、应收账款周转率和应付账款周转率
(三)目标绩效为何落不了地?
1、绩效的五种价值问题
2、绩效的四大平衡问题
课堂练习:实战工具分享之绩效考核量化表格设计
第七部分 绩效落地-解码KPI分解之道
一、目标如何设定
1、如何设立公司级目标?--工具:战略地图
案例:某公司的战略地图
2、如何设立部门级目标?--工具:矩阵分解图
3、如何设立员工级目标?--工具:四维模型
4.目标设定离不开的工具:
KPI —关键绩效指标
MBO —目标管理法
BSC —平衡计分卡
二、KPI如何分解
1、职位说明书法
2、鱼骨图法
3、战略地图法
4、头脑风暴法
三、绩效落地的工具
1、布朗德薪酬模型
2、HU理论
3、OGSM模型
第八部分 绩效改进-提升公司与员工业绩的途径
以贵公司所提供的绩效资料为基础,通过促动技术与教练技术,让学员提出绩效存在的问题、及解决的办法。
最后老师点评。
一、绩效改进的万能公式-QQTCS模型
案例:司机不愿出车
二、各部门绩效改进措施
1、职能部门
2、业务部门
三、如何化解绩效变革的阻力
第九部分 绩效面谈-管理人员必备技巧
一、绩效管理的四大环节
1、绩效计划如何达到共识
2、绩效考核合同如何起草
3、绩效辅导与反馈如何开展
4、绩效改进如何提升公司与个人业绩
5、绩效管理体系长期推行的N个内部活动
二、主管人员应做的准备工作
三、员工应做的准备工作
情景模拟:一家公司的绩效面谈
四、面谈的策略
1、面谈的“三明治法”
2、面谈的开场“10招”
第十部分 绩效如何与薪酬无缝对接
一、基于绩效的动态薪酬总额计算
二、“编效法”对绩效管理的启发
三、绩效的积分制在薪酬中的运用
案例:积分制在某公司人才梯队建设;在研发、技术薪酬体系中的运用
四、奖金(超额利润)设计技巧

五、认证证书(如需办理证书费用为800元/人)
经培训后颁发培训证书(带国徽)。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

六、收费标准
1、普通学员收费2200元/人报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、推荐加入百朗16年会员模式
会员单位享受本省每月课程及全国其他地点课程2天公开课,不限人数,资料费300元/人含午餐
(一)体验会员培训费:9800元/年;
1.《百朗网络培训平台》,送10人在线学习帐号;
2. 2016年北京总部课程, 7折优惠;外出考察研修, 8折优惠。
(二)标准会员培训费:36000元/年;
1.知名讲师走进企业内部,全年可免费安排4天内训(含电子版讲义),具体内容参照标准会员《2016年1-4天内训安排方案》;
2.《百朗网络培训平台》,送20人在线学习帐号;
3.2016年北京总部课程,7折优惠;外出考察研修, 8折优惠。



二О一六年五月二十八日









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