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统计过程控制(SPC)实战

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  • 开课时间:2017年06月22日 17:00 周四(授课中)
  • 结束时间:2017年06月23日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 兰蓉
  • 课程编号:314915
  • 课程分类:质量管理
  •  
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培训受众:

本课程特别针对企业工艺工程师、质量工程师和研发工程师、生产一线主管、员工、体系审核人员、供应商质量工程师等。

课程收益:

统计过程控制SPC)主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控,科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产管理人员及时采取措施,消除异常,恢复过程的稳定,从而达到提高和控制质量的目的。本课程重点关注统计过程控制(SPC)的实际应用。通过学习学员能够了解该工具的作用,应用目的及方法,了解常用控制图的应用场合,应用盲区。
通过本课程学习,学员将具备以下能力:
了解控制图的选择方法
了解控制图的作用
了解数据收集与分组的原则
分析控制图
通过控制图的应用帮助了解过程能力

培训颁发证书:

颁发结业证书

课程大纲:

统计过程控制概述
 什么是统计过程控制
 控制图的定义
 控制图的作用
 过程能力与稳定性
 变差的原理
 管理变差
基本的统计概念
 总体、样本、数据
 常用的分布与应用
 控制图的统计学原理--正态分布
计量型控制图
 控制图的设计
 子组的抽样方法
 子组的划分方法
 常用的计量型控制图
计数型控制图
 常用的计数型控制图
 计数型控制图的选择和应用
控制图分析
 判稳规则
 控制图分析顺序
 控制图的非随机图形释义
过程能力分析
 子组内变差、子组间变差和过程总变差的关系
 过程能力和过程性能
 Cp、Cpk、Pp、PPk的计算与过程改进
课程总结
Q&A

培训师介绍:

 
高级咨询师/讲师简历
陈牧 先生
毕业院校 天津大学
学位 工学学士
资格 高级工程师
IRCA注册主任审核员
六西格玛黑带
陈牧先生1988年毕业于天津大学精密仪器工程系计时仪器专业。

加入咨询行业前,陈牧先生曾供职于北京沃利帕森工程技术有限公司、阿尔斯通(中国)有限公司、易兰德印务有限公司等知名企业,任职质量经理、项目质量经理、质量总监等。

陈牧先生拥有近20年著名的欧美企业中高层管理工作经历,在质量管理、项目管理、现场改善等领域拥有丰富的实战经验。在此期间,陈牧先生参与了巴斯夫、塞拉尼斯(中国)、壳牌(中国),中石油等项目的实施过程;主持了公司质量、环境及安全管理体系的建设及运营工作;作为六西格玛倡导者策划、推动、管理公司六西格玛改善项目的整体运行,并以六西格玛黑带的身份亲自主导六西格玛改善项目,为公司节省数百万元。

加入咨询行业后,陈牧老师侧重QHSE管理体系建立及改进、流程优化、现场改善、供应商管理咨询与培训工作,并多次做为项目组主要成员参与大型综合管理咨询项目,赢得了客户的好评和信任。

陈牧老师的咨询与培训风格是:深入细致、稳重踏实,理论与实践紧密结合,注重项目取得的实际成效。

部分客户:
北京现代、金川镍盐、路易达孚、勤顺达、京东方、小米科技、平和汽车、瑞达汽车、摩比斯、博泽汽车、威卡威、布尔顿、迈恩德、诺维汽车、江森、卢卡斯、TRW、爱思开(SK)、佳昌科技、四维图新、中磁、克诺尔、康宁、荷贝克、勤威工业…

本课程名称: 统计过程控制(SPC)实战

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