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培训受众:

商业总经理、营销总、项目总监、招商负责人、运营总监、

课程收益:

1、快速掌握前期对项目、企业、市场的认知度，从而后期迅速提升项目知名度
2、运营期如何制定完善的活动计划，激发与吸引消费者的热情及参与，提高商业项目人气。
3、自带案例与老师“华山论剑”，点石成金的为您分忧解难。

课程大纲:

课程大纲：
一、营销企划战略
1、公共关系与商务拓展
2、视觉管理与品牌建设
3、商业传播和业绩提升
4、企业使命与企业文化
二：开业前期营销宣传推广
招商启动期--招商预热期--招商强势期--招商收尾期--开业造势期
1、项目认知：基础数据、建筑结构、项目区位、业态规划、项目竞争力
2、企业认知：企业Slogan、企业发展历程、企业品牌联想、企业竞争优势和战略布局
3、市场认知：消费市场、媒体市场、同业竞争、SWOT分析、市场定位
4城市认知：城市规划、区县规划、区域规划、与项目关系、劣势变优势
商场开业筹备期，营销宣传工作必须紧紧配合招商工作、员工招聘、商场开业而开展，与媒体资源整合运用制定完善的企划战略。
三、开业前期如何面对目标商户开展精准推广？
1、全方位解读推广工作
2、推广的目的与时间策略、推广费用
3、推广的手段、推广节奏与内容
4、广告投放：户外/大牌、公交/地铁、社区/写字楼、网络/短信、DM/夹单、项目围挡等
5、活动策划：招商推介会、参观体验活动、答谢会、高端酒会、知识讲座、专题研讨会
6、宣传品设计制作：招商手册/PPT、各类宣传片、商家进场手册、各种平面报广设计

四、运营期购物中心的营销企划要善做加法
营销企划的主要工作
1、活动：分类、各个活动的要点与组成
2、美陈：概念、价值、表现形式
3、媒体：类别、使用、宣传步骤
购物中心营销企划的特点：综合性、多样化、社群营销
营销计划的制定与实施
营销企划活动必须紧紧与媒体资源整合运用，制定完善的活动计划，激发与吸引消费者的热情与期待、关注与参与。
1、制定营销活动计划：周年庆、主题营销活动
2、费用预算、分解和控制
3、活动策划、组织和落实
4、活动效果评估

培训师介绍：

朱老师
赢房中国金牌讲师，浙江大学MBA兼职教授，南京智儒投资管理有限公司创始人，澳门科技大学MBA，有二十年的商业从业经历，熟悉商业地产城市综合体全过程招商及运营管理，有丰富的实践经验和理论基础，曾任多家知名集团公司重要管理职位。
朱老师在万达集团有将近十年的工作经历，历任南京万达商管公司总经理、南京万达区域商管公司总经理，主导组织了新街口万达广场、建邺万达广场、镇江万达广场等多个大型综合体项目的开业筹备和经营管理，在业界有良好的口碑和人脉；曾任上市企业金鹰国际商贸集团副总裁，分管大型中高档百货的前期发展和筹建，负责多个百货开业筹备。
参与筹建主要项目：南京新街口万达广场、南京建邺万达广场、镇江万达广场、泰州万达广场、溧阳金鹰国际购物中心、宿迁金鹰天地、昆明南亚风情金鹰购物中心、南京江宁金鹰天地、南京建邺金鹰天地等。

本课程名称： 8月20日—厦门《商业地产营销企划管理》

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