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培训受众:

企业高管、部门负责人、人力资源负责人、培训负责人、部门主管和部门管理后备人员。

课程收益:

1、聚焦企业运作能力提升：
聚焦企业部门管理能力提升，帮助国内企业业务出身为主的中层经理学会部门运作的系统方法，形成部门运作框架。
2、采取多视角咨询式课程设计：
按照企业高管、人力资源和中层经理三重视角设计，从不同视角思考部门运作管理问题；课程内核源于志喻咨询多家企业中层管理部门运作项目实践，解决方案式研讨便于企业落地导入。
3、融合工作事项推进和人才培养双线驱动：
依据志喻咨询管理核心理念，将部门运作的工作事项管理和人才培养相结合，同时提升企业部门管理水平和人才管理水平。
4、赠送最落地的部门动作专业工具套装：
精心设计的部门运作全套工具，各阶段现场5个核心工具演练，帮助中层经理快速掌握部门运作方法和个人能力提升的方法，学会部门运作的框架和规则。

课程大纲:

第1天四步设计部门运作图谱：步骤一确定规划（上午）
部门运作的管理思考：
• 部门运作的思考维度
四步设计部门运作图谱：
• 步骤一：确定规划
➢ 团队破冰和设定目标
➢ 部门经理小王的困惑，案例研讨
➢ 部门运作审视和问题研讨
➢ 应该如何界定部门经理的角色
➢ 部门运作图谱概要
➢ 【定位演进】部门定位的变化，部门运作广度和深度的设计；
➢ 【岗位演进】部门岗位类型组合，如何优化本部门的岗位设置；
➢ 【能力演变】部门和员工的能力演变审视；
➢ 【规划设计】部门规划设计操作案例研讨和规划设计演练；
➢ 【规划进阶】集团型企业如何导入部门规划。

第1天四步设计部门运作图谱：步骤二建立框架(下午)
四步设计部门运作图谱：
• 步骤二：建立框架
➢ 【工作分类】分析工作的类别和分层分类的设计；
➢ 【重点工作】重点工作的识别和重点工作的推进管理，把握部门工作推进的主线；
➢ 【工作框架】部门工作开展的框架构成和分层设计；
➢ 【经营分析】部门层面的经营分析设计。

第2天四步设计部门运作图谱：步骤三构建团队（上午）
四步设计部门运作图谱：
• 步骤三：构建团队
➢ 【人才规划】公司层面和部门层面的人才规划的区别，如何在部门层面规划人才；
➢ 【团队构建】部门内团队构建和培养要点；
➢ 【人员识别】部门经理员工选拔精要，如何成为优秀的面试官；
➢ 【员工绩效】如何开展部门层面的绩效管理；
➢ 【员工激励】员工的分类，如何用三色激励提升部门员工的积极性。

第2天四步设计部门运作图谱：步骤四推进与能力提升（下午）
四步设计部门运作图谱：
• 步骤四：推进与能力提升
➢ 【项目推进】如何通过项目化管理推进部门管理；
➢ 【复盘工具】如何使用复盘优化部门的运作;
➢ 【制定计划】制定部门运作图谱推进计划;
➢ 【学习方法】部门经理专题学习的方法，如何分段推进部门管理水平;
➢ 【思维转化】如何突破本位主义，设计思维和结构化思维在部门管理中的应用;
➢ 【能力提升】如何分层提升部门能力和个人能力;
➢ 【资源营造】部门经理如何营造跨部门资源获取氛围路径。

培训师介绍：

武涛
上海志喻企业管理咨询有限公司
总经理首席咨询师
• 实践经验
15年企业管理实践与管理咨询经验，曾在制造、快消品等行业担任人力资源总监、上市公司总裁助理，现任上海志喻企业管理咨询公司总经理首席咨询顾问，专注战略落地、互联网转型、人力资源管理等领域咨询。
• 专业研究
商业设计研习社发起人，以商业设计视角设计企业管理实践，提出企业“跃成长”模型、企业绩效升级管理系统、企业虚拟方案设计人才培养模式。《人力资源》杂志发表多篇专业文章。历年发布《管理者推荐阅读指南》、《中层经理推荐阅读指南》、《ＨＲ专业图书推荐阅读指南》目前被上万家企业作为内部专业读书参考。
• 咨询授课经验
曾为国有集团公司中钢集团、中轻集团、上药集团下属核心公司；民营集团公司复星集团、龙宇燃油、博众精工、津膜科技等上百家家企业提供人力资源体系和激励体系咨询与培训服务。讲授《人力资源部门管理设计师》、《企业绩效管理升级方案设计班》、《中层经理部门运作图谱》、《结构化思维在部门管理中的应用》等课程。

本课程名称： 中层经理部门运作图谱

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