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培训受众:

课程收益:

1、掌握职位评估的方法和技巧；
2、避免职位评估的常见误区；
3、现场对本企业的职位进行评估演练，现场出结果，现场老师点评辅导；
4、学完本课程，学员可拿回去一套较为规范的本企业职位价值矩阵表；
5、赠送工具一套。

培训颁发证书:

无

课程大纲:

【特别提示】
1、需要学员自带笔记本电脑
2、提前准备好企业组织结构图，职位清单，职位说明书

第一节：什么是职位价值评估
1.职位价值评估的定义
2.职位价值评估的作用与意义
3.传统的行政级别与基于职位价值的等级的区别
4.职位评估的几种方法

第二节：职位价值评估方法及注意事项
1.职位评估的流程
2.职位评估的实施步骤
3.职位评估的方法

第三节：价值评估工具介绍
1.评估模型介绍
2.评估因素及含义讲解（六因素十二维度）

第四节：试评估
1.演练企业背景介绍
2.现场试评估（老师带领大家评估）

第五节：正式评估
1.评估前置工作：基准职位选取（建议挑选30个）
2.职位说明书准备
3.正式开始评估

第六节：评估成果汇报
1.结果统计汇总
2.形成基准职位价值矩阵表
3.每家企业分别汇报基准职位价值矩阵成果
4.职位价值成果点评

培训师介绍：

肖作举老师资深顾问 /人力资源实战派专家/中国HR实战名家网特约讲师
资深顾问，MBA，十余年人力资源管理和咨询工作经验，曾任职某上市公司薪酬绩效经理，某企业人力资源总监，某咨询公司项目经理、资深顾问。

在中人网、中国人力资源网、三茅人力资源网、价值中国网等众多知名网站担任人力资源专栏作家，常年在《人力资源》、《人力资源管理》等杂志发表专业文章。

肖老师对薪酬体系尤其擅长，亲自辅导过的国企、民企、上市公司等数十家不同类型企业搭建薪酬体系，获得了客户得一致好评。

肖老师是目前国内讲解EXCEL薪酬工具操作最实战的讲师。肖老师的授课风格非常实操和演练，能使培训真正落地。学员在上完课后，就能结合企业实际操作本企业的薪酬体系。

【个人出版专著】
《人力资源管理制度流程表单》（附光盘） 2011年5月出版
《世界500强人力总监教你成功应对面试》 2014年8月出版
《资深顾问手把手教你做薪酬》 2016年6月出版

【咨询服务过的企业】
山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美医疗、汇川技术、深圳物资集团、农产品股份、赛格物业、特发地产、万泽地产、深圳国资委、兴昂集团、新溢眼镜、中航里程、广益科技、金升阳……

本课程名称： 职位价值评估工具课

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