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每周六相约江汉关 共建高端学习圈 公益课:如何快速从职能经理到管理教练

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  • 开课时间:2016年08月20日 14:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年08月20日 17:00 周六
  • 课程时长:3小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:武汉市
  • 授课讲师: 李默
  • 课程编号:315246
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业总经理、总监、创业者、中层干部、HR、培训师、咨询师等。

课程收益:

管理者的行动教练模式,您将学到……
任何管理难题,都可以找到最佳解决方案结果导向,直达目标的行动教练模式
快人一步,一次做对的落地执行模板
动力对话,理解一致的高效对话模板
这里没有华丽的辞藻,没有激情的渲染。有的只是经典的模式学习以及实战的案例研讨。带上您的绩效目标,带上您的实战案例
用全新的模式,扩展您的思维视角;用全新的对话,启发您的智慧思考;
用全新的模板,承载您的散落经验;用全新的风格,提升您的管理能力。

管理者的行动教练模式,您将学到……
如何从管理者到管理教练
如何改变一种领导风格,用“取”代替“给”,用“问”代替“答”
如何从“授之以鱼”到“授之以渔”;
如何从“自己能”到“团队能”
如何从经验管理升级为价值管理

我们正在推动,一个新兴的管理教练行业;
我们正在构建,一个全新的教练服务体系;
我们正在创建,一个高效的教练服务模式。

期待您的加入……
不是课程,而是模式;不是培训,而是实战;
不是咨询,而是教练;不是企业,而是行业。

培训是传授知识与技能;咨询是输出方案与经验;教练是提升能力与绩效。
管理者的行动教练,一种新的智库行业,正在中国崛起!

培训颁发证书:

课程大纲:

一、什么是行动教练
目标:理解教练的价值,形成教练的状态。
1、行动教练的定义
2、行动教练的原则
3、行动教练的价值
二、管理者行动教练的核心能力
目标:掌握管理教练的核心能力,运用教练技术进行简单对话。
1、深度倾听
(1)深度倾听的3个步骤
(2)回放练习:迅速建立亲和
(3)确认练习:有效化解抱怨
2、有力提问
(1)录像观摩:《乔致庸》
(2)有力提问的特点
(3)有力提问的范例
(4)对自己的有力提问练习
(5)SMART提问练习:聚焦目标
3、有效反馈
(1)录像观摩:《盖章》
(2)有效反馈的3个要素
(3)教练是一面镜子:区分行为与判断的练习
三、管理者行动教练的流程
目标:熟练运用教练流程,并能解决实际问题
1、聚焦目标
小组练习:拿到SMART目标
2、了解现状
小组练习:了解影响目标达成的因素和资源
3、探索行动方案
小组练习:探索实行目标的行动计划
4、强化意愿
小组练习:激发被指导者实行目标的动力
5、3人小组练习:运用教练流程解决每个人的实际问题
6、单元小结
四、行动教练的运用
目标:制定行动计划
1、教练实践探讨
2、制定行动计划

培训师介绍:

 
中国知名管理专家 李默(上海)
香港行动教练协会联合创始人;
教练技术中国大陆最早传承者、实践者;
国内本土成长起来的既有学院派背景又能与企业实际运作有机结合的资深训练专家、管理咨询专家、国际注册管理咨询师(ICMC);
是上海本埠最受欢迎的“企业规范化管理”与“组织绩效提升”咨询专家。

本课程名称: 每周六相约江汉关 共建高端学习圈 公益课:如何快速从职能经理到管理教练

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