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工厂成本控制与价值分析公开课

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  • 开课时间:2016年09月21日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2016年09月22日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:315546
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业总经理、工厂厂长、供应链经理、财务经理、成本会计、生产、车间、质量、物流等部门主管

课程收益:

树立成本与损失意识
掌握确定损失源的方法
学习并掌握消除现场浪费的工具与手段
学习建立并维护工厂成本控制体系

课程大纲:

第一章:管理人员角色与成本意识
现场管理的产出
生产的目的与意义
三种经营思想
如何创造利润
什么是成本?
第二章:基于活动的成本管理-作业成本法(ABC)
生产什么赚钱
基于活动的成本管理
传统成本的不足之处
作业的划分
作业间的关系
第三章:现场成本控制的前提-损失分析
生产过程分析
什么是损失?
成本三元分析法
工厂损失分析的产出
什么是可采取行动的损失?
第四章:如何通过消除浪费降低成本
认识增值与浪费
七大浪费
消除浪费的手法
5S
改善工厂布局
看板
自动化
JIT生产
第五章:生产成本控制的工具与方法
降低成本的原则
成本控制管理方法
工程型/系统型/战略型
成本控制与降低的工具
改善/PDCA/防错技术
现场管理的三大利器
标准化/目视化/管理看板
第六章:工厂成本控制体系建立与管理
如何消除时间上的浪费
IE时间分析
班组管理时间分析
线平衡分析

培训师介绍:

 
张老师:
张老师拥有20年大型跨国制造企业中高层实战经验,曾在三洋、富士康、丰田等企业任职,长期担任系长、课长、工场长、精益变革部总监、精益项目总监、物流经理、副总经理等职务,对精益生产、物流体系搭建、精益物流的改善、制造业生产运营等有独到研究。
张老师长期从事客户链、制造链、供应链的系统成本优化、系统效率提升、持续改进等推进工作;善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业实现管理改善;擅长物流改善项目、精益咨询项目运作,熟悉各类企业运作模式。

本课程名称: 工厂成本控制与价值分析公开课

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