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从技术走向管理干部的五项修炼

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  • 开课时间:2016年09月12日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2016年09月13日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 张翱翔
  • 课程编号:315591
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、骨干等

课程收益:

如果碰到下列管理难题,本课程将为您提供系统解决思路和方法:
1. 作为项目经理和部门经理,面对繁重的工作任务,千头万绪,如何理清工作思路?抓住工作重点?明确工作目标?
2. 作为项目经理和部门经理对资历比自己老、技术强、性格倔强且对自己不服气的员工,如何有效管理?
3. 想从严要求下属,又担心下属反感,有什么办法既让下属好接受又能对下属提出严格要求?
4. 工作思路和上级领导有分歧,如何与领导沟通,达成一致?
5. 人手严重短缺,工作中困难重重,如何更好的完成任务?
6. 跨部门沟通困难重重?和相关部门总是有冲突,如何沟通达成一致?
7. 作为部门经理每到绩效考核都犯愁,打C貌似很难,如何在绩效考核合理评价下属的工作,使下属心服口服?如何进行绩效面谈,变“痛苦”为生产力?
8. 任务紧、人手严重短缺,如何与领导沟通进度与资源计划?

培训颁发证书:

颁发《从技术走向管理干部的五项修炼》培训证书

课程大纲:

1、我是谁:角色认知与管理思维
2、到哪里去:目标与绩效管理
3、如何去(1):培养下属和授权
4、如何去(2):激励下属
5、人际关系如何:管理沟通

培训师介绍:

 
上海交通大学MBA,PMP,PMI会员,高级顾问,高级讲师,研发管理专家
中国项目管理联盟特聘点评专家,美国PDMA(产品开发管理协会)会员
专业背景:11年产品开发及研发管理经验,技术与管理,复合型知识结构。技术出身,而对管理有感悟,从基层开发工程师到高级研发总监。既具备大公司规范开发流程下的组织管理经验,又具有无流程的人治大于法治的中小企业实战管理经验。在H公司期间先后在中央研究部担任开发工程师,SE,大SE,部门经理,项目经理。作为华为第一代商用WCDMA ——SUNDAY技术平台BEFV5技术攻关项目经理,所带领技术团队曾连续两个季度被评为“高绩效团队”,并于当年荣获华为少数金牌团队。基于在H公司丰富的开发实践,对IPD、CMMI、敏捷有深入的研究和实战经验。在加盟无研发流程的L公司期间,运用娴熟的管理技巧和丰富的研发管理经验成功推出首款彩超平台产品,奠定了该公司在医疗设备行业的地位。并以此驱动公司进行了研发组织架构重整,产品线规划,新产品研发流程变革等。专注于研发管理领域,对研发管理的IPD模式有深入的研究,对企业的战略规划、研发组织重整、研发流程再造,产品规划、产品平台及技术开发管理、研发绩效管理、人力资源管理理体系的设计与推行实施具有丰富的成功经验。
咨询背景:曾负责或参与完成二十多个研发管理咨询项目,涉及:通信、软件、自动化、家电、机械、化工等行业,内容包括:企业的研发战略、研发组织设计、研发流程与项目管理、研发绩效管理与激励机制、产品平台规划等。深入咨询的客户:美的集团、中集集团、杭州士兰微电子、广州金发科技、美赛达科技、江苏润源、湘投集团、迪瑞医疗、广州兴森快捷、武汉华工正源、山东胜利软件等。


培训特长:

本课程名称: 从技术走向管理干部的五项修炼

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