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非人力资源经理的人力资源管理

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  • 开课时间:2016年11月26日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年11月26日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 熊老师
  • 课程编号:315614
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:287
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培训受众:

非人力资源高管、经理及主管

课程收益:

认识人力资源管理工作;
掌握招聘面试选人技巧
掌握绩效管理用人抓手
掌握培育员工方法途径
明白薪酬管理留住员工

课程大纲:

一、知HR

视频实录:高管眼中的人力资源管理

1、人力资源管理的发展

案例:HR总给我们找麻烦

2、对人力资源管理的认识误区

3、应树立的人力资源管理关键理念

4、直线经理在人力资源管理中的职责与角色

案例:对人力资源管理工作的偏见

5、人力资源管理的主要内容

二、选人篇

案例:烦恼的人力资源部经理

1、直线经理与HR在选人中分工与协作

2、招聘面试基本流程

视频实录:某标杆企业的面试

3、关键面试技巧

案例:寻找超人

4、录用前后的重要工作环节

案例:入职遭遇VS入职待遇

角色扮演:我当面试官

三、用人篇

视频实录:名企人才管理

1、企业用人原则

相声小段:老板与员工

2、如何使用处于不同发展阶段的员工

3、用人关键:绩效管理+沟通

4、直线经理与HR在绩效管理中的职责

5、绩效管理流程与操作要点

案例:绩效目标的重要性

6、如何进行绩效面谈

案例:失败的绩效面谈VS成功的绩效面谈

角色扮演:员工Tracy的绩效面谈该如何进行下去

四、育人篇

小魔术:员工工作为什么做不好?

1、直线经理在员工培训与发展中的职责

2、成人学习的特点

3、企业员工培训方法

视频启示:如何进行员工辅导

4、如何做好员工职业发展

案例:你会发展谁做总经理?

五、留人篇

视频实录:我们在这里快乐工作着

1、时下企业留不住人的要因

2、企业激励与留人理论依据

3、凸显企业薪酬留人的能力

4、薪酬体系设计与关键操作

5、不同发展阶段企业薪酬策略

6、直线经理在薪酬留人中的重要角色

7、如何做好离职管理

案例:感觉上当的小刘

培训师介绍:

 
任职资格:
MBA
国际注册高级人力资源管理师
现任某外资企业人力资源总监
曾任西门子高级人力资源经理、阿尔卡特人力资源经理
20年企业人力资源管理经验,并先后兼任多家企业人力资源顾问,MBA讲师和职业导师
上海联济企管高级咨询师

实战经验:
熊老师拥有20年企业人力资源管理经验,现任某外资企业人力资源总监,此前曾担任阿尔卡特人力资源经理、西门子高级人力资源经理,并先后兼任多家企业人力资源顾问,高校MBA讲师和职业导师。
熊老师工作至今,通过对知名外企人力资源管理整套体系和方法的掌握和运用,与时俱进不断总结,形成了自身独到的实战经验和理论高度。熊老师目前专注的领域包括企业组织变革、领导力发展、人才选育用留、绩效改善和人力资源管理体系提升等,是不可多得的实战型培训师。

授课特点:
紧扣理论,分析严谨易懂
紧贴实操,丰富的实用方法工具
紧抓案例,全方位解析与演练
紧随学员,讲授极富激情与感染力

擅长课程:
人力资源课程:
《高效招聘与面试》
《基于KPI的绩效管理》
《薪酬设计与管理》
通用管理课程:
《高效降低产线员工离职率》
《高效沟通技巧与管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》

本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理

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