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探讨“EHS战略规划和高效的集团安全管控”研讨会

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  • 开课时间:2016年10月15日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年10月16日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:315777
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

总经理、管理层领导、厂长、安全主管领导、安全总经理、安全经理人、安保经理、运营经理及安全专业管理技术人员等

课程收益:

了解跨国公司安全领导力模型,了解EHS框架与体系,学习国际跨国公司环境健康安全管理理念;
结合世界级工厂安全管理实践,掌握内部安全检查与安全隐患排查方法,达到“主动预防”;
了解集团安全组织机构、安全生产委员会的运作;总经理的职责与重要工作内容,明确各级经理EHS管理的责任;
了解企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性;

课程大纲:

一、GE全球安全管理体系 - Global Star

安全管控的内涵
GE安全管理21要素: 美国通用电气(GE)安全管控模式和OHSAS18001及安全生产标准化体系对照
EHS积分卡
GE的EHS管理体系有用么?
案例练习1:ABC企业安全管理涵盖的内容、逻辑关系?
二、集团如何有效管控子公司的安全生产?
安全规划: a)安全问题诊断、回顾
b)年度目标和工作计划、预算,等
集团管控三种模式
集团安全管控的内容和方法: 案例演示:美国通用电气(GE)安全集团管控方法
如何健全安全管理网络和有效运行安全生产委员会
安全管理人员和各部门的角色定位: 案例演示:ABC企业安全生产委员会组织机构、职责分配
安全绩效管理、奖惩和激励
安全汇报、会议、经验交流
三、如何管控法规的符合性?
中国安全法规体系简介: 案例演示:GE集团如何管控下属企业的法律法规符合性

四、如何有效实施集团安全评审
安全评审的频率、内容和方法: 案例演示:GE集团如何推进安全评审和“全球之星”评审计划
五、如何实施集团安全检查
安全运行监测和检查
安全隐患报告体系
整改措施的跟踪
六、如何管控高风险作业
危险源辨识、风险评估、风险控制策划
案例练习2:ABC企业有哪些高风险作业和应急状况,如何控制?
高风险作业控制方法讨论:
a) 交通安全
b) 特种设备
c) 危险化学品管理
d) 高空作业
e) 承包商安全管理
f) 上锁挂牌LOTO-危险能源控制
g) 工作许可证
h) 防火防爆和应急管理
七、安全文化的建立
安全文化的重要性
安全文化的内涵
安全文化阶段论
员工参与
管理层承诺及其外在体现
EHS活动策划
案例练习3:在ABC企业推进理想的安全文化,识别出差异和安全管理弱项,建立安全工作计划。

培训师介绍:

 
讲师1:曹鹏先生
15年EHS环境、健康安全管理经验;7年国际著名环境、健康安全管理咨询公司和审核公司(Golder Associates and Lloyd’s Register)高级咨询师和高级审核员工作经验。
IEMA国际注册环境、健康安全管理主任审核员(注册号:002914);
CNAT国家注册环境和安全高级咨询师;
GE塑料上海和GE BETZ无锡EHS环境健康安全管理体系咨询组组长,全程辅导体系建立和实施;
500多家国际著名企业环境、健康安全管理体系咨询和审核经验,包括:杜邦纤维(中国)有限公司、GE塑料上海、GE BETZ无锡、香格里拉饭店、 (摩托罗拉(天津)总部、上海三菱电梯、上海朗讯光纤有限公司,等
讲师2:Johnson Han
化学工程专业硕士, 国家环境管理体系ISO14000审核员;国家注册安全工程师;外资企业EHS论坛成员;有多篇论文在国内外发表,曾任:世界五百强企业GE、壳牌、MOTOROLA等EHS经理。
Johnson多次到欧美国家进行EHS方面的交流沟通,对欧美的安全管理体系十分熟悉,并长期负责企业内的环保健康和安全培训,具有丰富的培训经验。集10多年丰富的工厂运营和施工现场EHS管理经验于一身,长期供职于危险性最大、危险源最多的行业,熟悉化学品操作、机械加工作业及配电、空调、空压、水处理等厂务设施环境,擅长危源辨识、控制和实施。

本课程名称: 探讨“EHS战略规划和高效的集团安全管控”研讨会

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