您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

MTP中层干部管理技能提升训练

暂无评价   
  • 开课时间:2016年10月20日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年10月21日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:316206
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:152
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3980
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

中高层管理者及其他相关部门的职业经理人。

课程大纲:

第一部 中层经理思维转变
第一章 从专业到管理的挑战
第一节 管理与领导的统一与区别
第二节 信息不对称带来的挑战
第三节 领队者的4P职责
第四节 好领导和差领导的表现
第五节 关于管理的新理念
第六节 讨论:诸葛亮是不是好领导
第二章 思维和心态调整
第一节 树立对投资者负责的概念
第二节 结果导向思维
第三节 积极与温和的心态
第四节 现场讨论:什么是真正的团队精神
第二部 科学管理工具
第三章 分析与决策
第一节 正确的判断使执行变为可能
第二节 正确的决策建立信任
第三节 抓住重点的能力
第四节 时间管理模拟——重要与紧急
第五节 SWOT分析法
第六节 现场演练:新任经理的10封邮件
第四章 科学管理理念与工具
第一节 科学管理与量化管理
第二节 目标管理的PDCA
第三节 从NBA看目标分解
第四节 直接结果与间接指标的设置
第五节 如何找到针支持最终结果的间接指标
第六节 现场演练:根据本职工作制定目标管理计划
第三部 人才选育用留
第五章 人才培养
第一节 从哪些角度评价员工?
第二节 一流员工需要的是什么?
第三节 选择正确的人做正确的事
第四节 因人施教——三种培训手段
第五节 敢于授权,擅于授权
第六节 授权的结果谁负责?
第六章 情商与情境领导
第一节 情商的重要性
第二节 指挥型领导和支持型领导
第三节 问卷测试:领导风格的自我诊断
第四节 员工的四个发展阶段
第五节 四种不同的领导风格
第六节 如何针对不同的员工阶段应用不同的领导风格
第七章 领导力之沟通与激励
第一节 倾听和表达哪个更重要
第二节 激励的10种手段
第三节 GROW辅导模型
第四节 如何对待挑战员工
第五节 现场演练:如何进行绩效面谈

培训师介绍:

 
崔小屹老师:
教育及资格认证:
清华大学EMBA(高级工商管理硕士)
清华大学高级经理人讲堂,清华大学国家 CIMS 中心特约讲师
国际AACTP认证培训师,可中英文双语教学
Lead Smart,Sell Smart系列模拟商务沙盘设计者
数字化管理推广第一人
讲师经历及专长:
多家国内国际大型企业常年顾问
经历过从国企到外企不同性质的企业,熟悉多种企业运营模式,对不同模式下的管理之道有切身了解,从事过从技术到销售与市场的高级管理者,拥有多年世界100强企业实战经验,阅历丰富。
擅长领域:《MTP中高层经理管理技能提升》《时间管理》、《中高层领导力》、《三维致胜执行力》、《专业销售技巧》、《大客户销售》、《顾问式营销》、《共赢商务谈判》等。
培训客户及培训风格:
崔老师的课程都是有实战基础为支撑的,有大量的亲历案例,又有世界500强企业的理论和思想高度,说服力极强;崔老师还特别注意学习,博学强记,课程的知识含量大,实用性强;此外,多年的销售经验促使崔老师以学员为客户,把学员的收获和满意度为首要地位,备课严谨,为每个客户量身定制课程内容;为了提高课程的精彩程度,崔老师在课程设计、案例选择和表现形式上都不断创新,尤其善于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高,课堂气氛活跃,广受学员好评。
部分服务客户:法国施威雅、辉瑞制药、以岭药业、华北制药、望尔、中国移动、方正集团、河北旭阳焦化集团、四川阳光机械集团、西门子、丹佛斯、奔驰、南方车辆集团、韩国SK集团、中远集团、北京城建勘测设计院、城建集团、方正集团、中国技术进出口公司、中科院自动化所、美利控股集团、水利部江河机电、智光电气、鸿嘉华电视购物、格林威尔中国、东土科技、广东华雄科技等公司。

本课程名称: MTP中层干部管理技能提升训练

查看更多:领导力公开课

mtp 管理技能 中层经理 思维 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%