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南京欧普特高级物流师培训之物流战略课程招生

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  • 开课时间:2016年10月29日 09:00 周六(授课中)
  • 结束时间:2017年12月13日 17:00 周三
  • 课程时长:70小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:316323
  • 课程分类:物流管理
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课程大纲:

战略导论

单元1:理解战略

1.1战略的概念

1.2战略的分类

1.3战略的构成要素

1.4战略特征

1.5战略层次

单元2:企业战略

2.1概述

2.2企业战略中几个基本问题

2.3企业战略定位

2.4市场细分

2.5竞争理论

单元3:企业战略管理

3.1概述

3.2企业发展环境分析

3.3企业战略目标设定

3.4企业战略实施

3.5企业战略绩效评价及调整

第二篇 物流战略

单元4:物流战略的基本内容

4.1物流战略的概念

4.2企业物流战略的目标

4.3企业物流战略制定需要考虑的因素

单元5:企业物流战略管理

5.1企业物流战略管理流程

5.2企业物流战略管理的结构、领域、策略

5.3企业物流战略管理分析

5.4企业物流计划与延迟策略

单元6:企业物流战略风险管理

6.1企业物流战略风险管理的设计与实施

6.2活著企业面临的风险及其防范

6.3物流企业风险及其防范

6.4风险管理方法

单元7:企业物流战略规划

7.1明确企业物流战略愿景和业务宗旨

7.2设计企业物流战略目标

7.3制定企业物流战略

7.4执行企业物流战略

7.5绩效评估并进行调整

单元8:企业物流功能战略

8.1企业运输战略

8.企业仓储战略

8.3企业装卸搬运战略

8.4企业包装战略

8.5企业流通加工战略

8.6企业配送战略

8.7企业物流信息战略

单元9:企业物流流程战略

9.1企业供应物流战略

9.2企业生产物流战略

9.3企业销售物流战略

9.4企业逆向物流战略

单元10 :不同类型企业物流战略

10.1制造企业物流战略的制定

10.2制造企业物流战略的实施

10.3批发零售企业物流战略的制定

10.4批发零售企业物流战略的试试

10.5物流企业战略的制定

10.6物流企业战略的实施

第三篇 企业物流相关因素的战略

单元11:企业物流外包战略

11.1企业物流外包的选择

11.2第三方物流

11.3第四方物流

单元12:企业采购战略

12.1采购战略的架构

12.2采购战略中的关键问题

12.3采购中供应商的选择

单元13:企业物流金融战略

13.1物流金融的核心模式

13.2物流金融创新

单元14:企业物流成本战略

14.1企业物流成本概述

14.2企业物流成本战略及其控制

单元15:企业物流客户服务战略

15.1企业物流客户服务概述

15.2企业物流客户服务战略

15.3开支多样化物流服务

单元16:企业物流人力资源开发战略

16.1物流人力资源开发战略的主要内容

16.2物流人力资源规划

16.3企业薪酬管理中的新问题

16.4企业薪酬管理优化对策及改进思路

单元17:企业物流组织结构战略

17.1物流战略与组织结构

17.2企业物流组织结构的类型

17.3物流战略组织结构设计的内容

第四篇 宏观物流战略

单元18:国家物流发展战略

18.1物流业在国民经济中的地位与作用

18.2国家物流发展战略的内涵

单元19:区域物流战略

19.1区域物流战略规划的内容

19.2区域物流战略规划的步骤

19.3区域物流战略管理

19.4区域物流的组织与管理规划

单元20:城市物流战略

20.1城市物流的概念

20.2城市物流体系

20.3城市物流战略

20.4城市物流发展中存在的主要问题

20.5城市物流的发展趋势

单元21:中国物流业中长期发展战略

21.1中国物流业发展的总体状况

21.2中国物流业中长期发展形势与趋势

21.3中国物流业中长期发展战略

21.4中国物流业中长期发展的主要任务

21.5支撑物流业中长期发展战略的保障措施

本课程名称: 南京欧普特高级物流师培训之物流战略课程招生

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