从HR到战略性业务伙伴：关键思维与工具方法

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房地产企业董事长、总经理、副总经理、人力资源总经理、总监、经理等核心高管

HR如何成为战略性业务伙伴？
1、大师理念精华
您能快速学习彼得 · 德鲁克、戴维 · 尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点，借助醇正的理念引领您的学习和实践。
2、优秀企业HR转型实践
您能以体验式的学习方式收获万科、联想、华为、宝洁等优秀企业的HR实践案例，促进您的思维转变。
3、成为业务伙伴需要掌握的关键工具和方法
您能快速学习到HR成为战略性业务伙伴所需掌握的关键工具、方法和案例。

第一部分：关键思维篇
1、正确的定位
跨界：福特与通用汽车的争霸背后
案例：万科优才项目的4-4-2阵型
研讨：责任视角的体系改善
2、从关注专业活动，到关注成果
跨界：丰田生产方式的核心逻辑
案例：为何80%的胜任力模型项目都没有成功
研讨：招聘、培训、薪酬模块绩效倍增的杠杆点
3、从关注职能成果，到关注客户价值
跨界：郭士纳如何推动IBM成功变革
跨界：雷富礼如何实现宝洁的复兴
解析：业务部门需求的三大特点
方法：如何澄清、重构客户需求
研讨：客户导向的人力资源项目管理
4、从职能视角，到业务视角
跨界：耐克如何实现业绩的颠覆式改善
案例：一次失败的变革实践复盘
案例：两种类型的人力资源年度规划
研讨：人力资源管理工作的优先事务
第二部分：工具方法篇
1、成为业务伙伴最重要的价值体现是什么
研讨成为业务伙伴的最重要价值体现是什么？
工具与方法：案例教学
2、人力资源业务伙伴角色和能力要求
人力资源成为业务伙伴所面临的挑战
人力资源业务伙伴的角色与能力要求
人力资源成为业务伙伴突破转型的障碍
工具与方法：业务伙伴职责
业务伙伴能力模型及评估工具
3、人力资源如何成为业务伙伴
成为业务伙伴的突破转型的四个关键概念
人力资源的三个重要角色的发挥效率
正确把握业务需求的四个层面
如何将业务需求转化成绩效需求的方法
选择正确的合作对象
工具与方法：角色效率诊断工具
需求模型
GAPS分析工具
合作伙伴合作准备度分析
获得战略性合作机会
思路和工具
通过重构需求获得战略性合作机会
通过主动讨论需求获得合作机会
工具与方法：重构需求流程与具体步骤
重构需求会谈提纲
主动面谈逻辑思路及访谈提纲
主动了解需求指南
在战略制定和实施中发挥作用
如何引导业务讨论及相关方法
获得合作机会时迅速行动
业务伙伴解决问题的流程图
工具与方法：组织建设模型
业务讨论引导方法
业务伙伴解决问题的流程图
成为业务伙伴的行动计划
工具与方法：行动计划表

实践经验：十五年企业实践与管理咨询经验，曾在IT、地产、投资等行业担任人力资源总监、变革委员会成员、首席人力资源官等职位。
研究成果：著有《人力资源开发阅读地图》（2010年），《HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴》（2013年），出版2年内重印5次，是国内HR转型领域最有影响力的著作；《事业合伙人》（2016年），系统解析万科事业合伙人实践。译有《关键人才决策》、《人力资源转型》、《无边界组织》、《在组织中高效学习》、《重新定义人才》等，组织翻译《上任第一年 1、2》、《Talent Management Handbook》等书，并负责审校。
咨询与授课经验：南京大学EDP中心特聘讲师，为数十家企业的管理人员提供过管理培训、工作坊等服务，客户包括来自联想、中兴、万科、招行、中集、绿地、福特、王老吉、中海、华润等企业的学员。以务实、深刻、实用的内容， 获得客户广泛认可和赞誉。