您的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

成功的产品经理高级实务

暂无评价   
  • 开课时间:2016年11月28日 17:36 周一 查找最新
  • 结束时间:2016年11月28日 17:36 周一
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 付国良
  • 课程编号:316988
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:86
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

市场营销/市场研究、产品规划/产品研发部门、总经理/产品总监、研发总监/负责/PMO/公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干/市场技术经理

课程收益:

1. 非产品经理希望向产品经理转型
2. 刚入门的产品经理,了解相关职责、角色定位及技能要求等内容
3. 作为有经验的经理,掌握产品市场管理与产品规划、产品需求管理与分析、产品定位与路标制定等
4. 作为有经验的经理。掌握产品竞争分析,市场环境分析与产品定位的方法,制订清晰的产品策略
5. 作为资深产品经理,掌握产品管理各阶段的职责及角色,以及与相关职能部门之间的关系。
6. 产品经理必备的软技能,如何协调产品团队和各职能部门,包括产品经理的影响力提升等

课程大纲:

第一部分  产品经理的职责、角色与定位

讲师观点:产品经理是做什么的,在团队中是一个什么样的角色,自己如何提高,未来的发展方向和发展路径如何,这是每个产品经理都关心的问题。

1.     产品经理的起源

2.     产品经理是什么

3.     从招聘广告看产品经理的职能

4.     产品经理的五项职能

5.     产品经理的3个阶段

6.     产品经理分类

7.     产品经理的角色认知

8.     产品经理与项目经理的区别及联系

9.     产品经理的展望

10.  产品诞生记

第二部分  市场调研

讲师观点:市场调研是一个产品经理研究客户、需求和产品的第一步,如果第一步走错了,后边要花很大的力气来纠正;那么怎么才能走对第一步?用什么方法?这些方法都有哪些优点和限制?产品经理只有回答了上述问题,才能迈出坚实的第一步。

案例分享:从帮宝适看市场调研

1.    市场调研方法及特点

2.    市场调查方法简介

2.1 次级研究

2.2 问卷调查

2.3 客户访谈

2.4 Focus group

2.5 概念测试

2.6 产品使用测试

2.7 市场测试与验证

2.8 演练:调查问卷设计

第三部分  市场管理和产品规划

讲师观点:产品规划是产品经理最重要的工作之一,关系到产品经理、产品线、公司未来成功与否;那么哪些产品是有前景的?哪些机会是我们应该抓住的?如何找到自己的竞争优势?如何设计自己的业务模式?公司的资源面对众多的产品/项目如何分配?

1.    产品战略规划BLM(业务领先模型)框架

2.   市场洞察及战略目标设计

案例分享:巨人的倒掉——从诺基亚案例来看市场洞察

2.1 差距分析的过程和方法

2.2 市场洞察

2.3 产品线战略目标设计

2.4 演练:销售指标差距分析

2.5 演练:宏观环境分析

2.6 演练:如何进行竞争分析和竞品分析

2.7 演练:绘制市场地图

2.8 演练:盈亏平衡点计算

2.9 演练:盈亏平衡点的实际运用

3.   业务模式设计

案例分享:从优衣库看业务设计

案例分享:从Zara看业务设计

3.1 业务机会评估和选择

3.2 业务创新模式

3.3 产品线业务模式设计过程

3.4 新业务模式下的差距评估

3.5 产品组合分析

3.6 演练:业务机会选择和评估

3.7 演练:业务模式优化

4.   产品及产品线规划

4.1 产品业务策略分析

4.2 产品路标规划

4.3 如何整合产品线的路标规划?

4.4 如何整合产品线的业务计划?及业务计划模板分享

4.5 演练:业务机会评估

第四部分  产品的需求管理

讲师观点:面对客户浩如烟海的需求,我们是否都要采纳?如何选择需求?如何设置需求的优先级?

1.    端到端的需求管理框架

2.    需求分类及优先级

3.    需求解释

4.    需求分析工具

5.    $APPEALS方法及其在产品管理中的运用

6.    需求开发与需求整理

7.    需求跟踪

第五部分  产品上市管理

讲师观点:产品已经做出来了,如何保证产品成功(卖的好)?作为产品经理应该为产品上市准备哪些步骤、材料?产品上市后如何管理?

1.    产品上市的几项重点工作

2.    营销宣传计划

3.    营销资料计划

4.    产品生命周期管理

5.    产品生命周期主要活动

6.    产品生命周期的管理模式

第六部分  产品经理自我修炼

讲师观点:产品经理除了相应的硬实力(懂规划、懂技术、懂管理),还需要相应的软实力;跨部门沟通一直是大家的痛,如何才能让其他部门愿意和产品经理合作?产品经理如何从繁芜纷杂的事务性工作中解放出来?

1.    跨部门沟通

2.    时间管理

3.    会议管理


 

培训师介绍:

 
【讲师介绍 — 付国良先生】
 中天华夏资深顾问、讲师
 原华为产品经理
 业务领先模型(BLM)专家
 营销管理专家
 产品战略及规划咨询专家
 研发人力资源管理专家
 研发绩效管理专家

【工作经历及专业背景】
付国良老师曾先后就职于华为、亚信等知名企业,具有10年以上的研发管理经验,对BLM战略规划、MM产品规划流程、需求管理体系、营销管理、LTC流程及运用等领域具有夯实的理论基础和丰富的实战经验,同时对市场体系的团队管理、人才梯队的建立与培养、绩效管理、流程运作拥有其独到的见解和分析。
付国良老师在华为任职期间,先后担任产品经理、区域销售经理等职务。曾主导和参与了彩铃项目、SDP 项目、CRM项目、CBS 项目、BSS项目等华为重量级产品的规划工作。通过与客户进行战略规划、产品规划等,成功成为世界级TOP电信客户合作伙伴。
付国良老师在为众多高新科技企业实施咨询与培训的过程中,帮助企业有效的提升了产品规划能力,尤其是在产品战略体系构建、营销体系构建、产品需求管理、产品经理培养、研发组织绩效管理等方面获得了客户的高度认可和好评。
【授课风格】
情景式教学,让学员在案例情景中掌握知识,同时“理论+实操”相结合的教学模式,结合公司和工作实际情况结合研讨,学员轻松学习,感受深刻,获益良多。
【擅长领域】
产品规划体系构建、营销体系构建、研发项目管理、产品经理培养、研发绩效管理与员工激励、产品需求管理、研发团队管理与执行力提升等。
【核心课程】
《基于BLM模型的产品战略规划》、《销售管理流程》、《产品创新管理体系》、《成功的产品经理》、《产品需求管理与开发》、《研发项目管理务实》、《研发中高层干部领导力提升》、《研发绩效管理与员工激励》等。
【部分咨询及培训客户】
麦迪聪、迈瑞医疗、稳健医疗、励丰文化、好利达灯饰、白云通航、伽伟、香港李锦记集团、美的集团、中国移动研究院、思科、金蝶软件、同洲电子、欧珀移动通讯、步步高通信、康佳集团、东方通信、TCL通讯、东方网信、浪潮通信、从兴电子、京信通信、百富环球、新国都、上海BCD、恒生电子、定点软件、徐工集团、三一重工、长安汽车、海尔电器、日立电梯、九阳小家电等。
【部分客户评价摘录】
1、非常有帮助,学习到了系统的结构化分析方法,希望能够学有所用。
2、课程系统全面,例子案例形象,实际结合比较多。
3、课程内容比较丰富,讲师讲得很精彩,尤其是案例分析深入浅出,很有启发。
4、培训后收获很大,老师讲得通俗易懂。
5、系统的了解了产品规划过程,可以指导实际工作。
6、课程比较实用,对管理理念帮助很大,使我对管理者应具备有新的认识。

本课程名称: 成功的产品经理高级实务

查看更多:项目管理公开课

产品经理 项目经理 研发管理培训 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%