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大型IT项目组合管理与外包服务能力建设最佳实践培训班

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  • 开课时间:2017年04月27日 09:00 周四(报名中)
  • 结束时间:2017年04月30日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:317200
  • 课程分类:互联网/语言
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
317201 广州市 待定 2017-11-24 09:00 ¥7800元 点击报名

课程收益:

一、 培训特色
1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行;
2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究;
3.通过全面知识理解、专题技能演示和实践引导学员掌握课程内容。
强调互动式教学、强化团队讨论,力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会,将有超过50% - 70% 的时间用于讨论、练习及游戏(具体比例可视学员的情况进行调整)。但这一做法需要学员的积极参与,尽可能地将实际项目中地各种问题拿出来讨论,这要求学员前期做一定地准备工作。
二、 培训收益
解在组织内,大项目代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上,大项目遵循了组织的优先次序、投资和资源分配。所以,大项目管理是对一个或更多的组合的集中管理,以达到具体的战略业务目标。通过课程学习,可以达到但不限于如下目标:
1. 大项目管理作为组织结构和战略组成部分的角色;
2. 大项目管理如何能改善公司治理的实施和维护;
3. 通过大项目管理进行运营的理顺;
4. 大项目、项目群和项目这三个层面经理之间的互动;
5. 设计和实施衡量方法来展示和提高投资回报;
6. 大项目管理报告及其如何能帮助组织的项目群和项目;
7. 为您分享顶级专家大型项目管理经验和外包管控的心得、技巧。

培训颁发证书:

面授班培训费7800元(含培训费、场地费、资料费、考试证书费、学习期间的午餐),食宿可统一安排,费用自理。请学员提交二寸彩照1张(背面注明姓名),身份证复印件一张;
本课程学习考核通过后由中国信息化培训中心颁发《高级IT项目管理师》证书,证书查询:www.zpedu.org;证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明,以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。

课程大纲:

时间

知识模块

授课内容

第一天

上午

大型组织项目管理模式

1. 项目集与项目组合管理基本概念

Ø  什么是项目集?

Ø  区分项目集、项目组合、项目

Ø  项目集中各子项目的信息流转

Ø  大型组织为什么要使用项目集管理

Ø  案例讨论:X跨国公司“从项目到项目集”

2. 投资项目管理

Ø  战略管理和投资规划

Ø  战略投资项目的生命周期

Ø  战略投资项目特征与分类

Ø  项目预算和责任成本管理

Ø  项目滚动排期

Ø  项目交付模式规划

Ø  项目沟通结构

Ø  项目资源结构规划

Ø  项目采购和合同管理

Ø  项目投资回报管理

第一天

下午

大型组织项目管理机制

3. 投资项目治理机制

Ø  矩阵式项目管理机制

Ø  项目管理委员会

Ø  投资预算决策

Ø  投资价值评估

Ø  变更管理

Ø  合规管理

Ø  激励机制

4. 项目管理制度

Ø  项目管理委员会章程

Ø  集团化项目管理标准

Ø  项目管理体系

Ø  项目绩效管理标准

Ø  岗位职责矩阵

5. 相关方法论

Ø  IT治理

Ø  企业架构

Ø  集成化产品研发管理

Ø  项目管理

第二天

上午

IT项目组合战略规划

(一)

6. IT战略与IT执行力

Ø  IT战略规划

Ø  信息化顶层架构

Ø  IT战略执行力

Ø  IT投资组合管理

Ø  IT价值评估

7. IT 项目组合管理

Ø  IT需求管理

Ø  IT项目投资组合管理

Ø  IT项目的资源配置结构

Ø  IT项目的成本结构和定价模型

Ø  IT项目的估算

Ø  IT项目的量化过程管理

Ø  IT项目进度和任务管理

Ø  IT 外包管理

Ø  IT平台化和资源复用机制

Ø  IT项目后评估

Ø  IT项目沟通管理

Ø  IT人力资源管理

第二天

下午

IT项目组合战略规划

(二)

8. IT项目交付模式设计

Ø  方案研发项目交付模式

Ø  软件研发项目交付模式

Ø  软件测试项目交付模式

Ø  系统集成项目交付模式

Ø  IT运维项目交付模式

Ø  IT咨询项目交付模式

Ø  统一交付模式(DevOps)

9.  大型项目的常见管理问题与挑战探讨

Ø  关键目标与责任管理

Ø  合作伙伴和干系人关系管理

Ø  解决方案与能力结构管理

Ø  文化与变革管理

Ø  可用资源与项目范围管理

Ø  其他

第三天

上午

IT外包战略规划

(一)

10. 中国外包服务的发展演进历史

Ø  国内IT外包服务业务的发展历程

Ø  国内外常见IT外包服务的类型和管理模式

Ø  国内外IT外包服务的能力差异性分析

Ø  宏观经济和社会环境对外包服务的影响

Ø  中国企业未来外包管理的模式预测

11. 外包战略管理

Ø  市场与竞争战略

Ø  经济管理战略

Ø  能力互补战略

Ø  产业资源整合战略

Ø  战略合作伙伴

IT外包战略规划

(二)

12. IT外包项目采购与合同管理

Ø  IT外包需求管理

Ø  IT外包决策和采购管理

Ø  IT外包选型和商务合同管理

Ø  IT外包治理模式

Ø  IT外包项目组合管理

Ø  IT外包绩效管理

Ø  合作伙伴关系管理

第三天

下午

IT外包战略规划

(三)

13. 供应商和外包合作伙伴管理

Ø  外包供应商服务能力提升路径

Ø  外包供应商服务评估维度

Ø  外包供应商利益保障

Ø  外包供应商绩效管理

Ø  外包供应商定价管理

Ø  其他

IT软件外包管理模式

14. 软件外包管理模式

Ø  常见软件外包分类

Ø  软件外包管理过程

Ø  软件外包风险管理策略

Ø  软件外包绩效管理

Ø  软件外包定价管理

IT运营外包管理策略

15. IT运营外包管理策略

Ø  常见IT运营外包分类

Ø  BO管理策略和量化指标

Ø  AO管理策略和量化指标

Ø  IO管理策略和量化指标

第四天

学习考核与业内经验交流

培训师介绍:

 
郭老师 副教授 中国企业架构与IT规划实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业,完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。主要专业特长包括需求工程、项目管理、研发过程改进等领域。从事行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》等。
王老师 教授 湖南大学软件学院教授、湖南省计算技术研究所研究员、湖南省制造业信息化专家组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事;中国教育信息化专家、湖南省优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。近20年来,一直致力于需求工程、IT项目管理等领域的研究和实践,对需求工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。
赵老师 北航硕士研究生、参与组织并完成了上百个个大中型项目。有十五年的研发部门管理和项目管理经验;某公司任PMO主管,现任河北某大学副教授和北京某高科技公司副总经理。主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。
张老师 项目管理、企业架构与信息化顶层设计专家。毕业于中国人民大学,获管理学硕士学位,长期致力于项目管理和企业架构研究。曾作为项目经理领导20多个大中型项目,掌握国际先进的项目管理方法,具有丰富的项目实践经验。

本课程名称: 大型IT项目组合管理与外包服务能力建设最佳实践培训班

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