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《房地产战略性项目运营与计划管理研修 破局地产三大核心竞争力》

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  • 开课时间:2016年12月10日 09:00 周六(报名中)
  • 结束时间:2016年12月11日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:厦门市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:317557
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

房地产企业总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人

课程收益:

【课程价值】
1、掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法
2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例
3、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效,促进内部专业协同,提升计划达成率
4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法

课程大纲:

【课程大纲】

一、如何理解房地产企业运营计划管理

1、什么是房地产企业运营

(1)房地产企业管理的三个层次:战略管理、项目管理、运营管理

(2)运营管理的定义与职能

(3)房地产企业运营的特点:所提供产品和服务的特殊性

2、房地产企业运营的计划管理

(1)计划管理在运营管理的重要作用(2)计划管理必须依托怎样的企业运营平台

(3)房地产企业计划管理的基本指导思想:基于战略、结合项目运营与企业运营

二、怎样搭建房地产企业运营计划管理的体系

1、房地产企业运营计划管理:从表象到本质

(1)计划与计划管理的一般概念(2)项目计划管理的六大基本过程

(3)计划管理在房地产运营中的本质意义

2、项目维度计划:房地产企业的多级项目计划系统

(1)一级计划(2)二级计划(3)三级计划

3、组织维度计划:房地产企业的多级职能计划系统

4、如何搭建房地产企业运营计划管理体系

【案例分享:标杆企业的多层级计划系统】

三、如何形成高质量计划

1、计划形成的基础:房地产项目的工作分解

2、计划编制包含的六大核心要素

3、如何保证计划的合理性、严谨性

(1)把握计划管控的精细度

(2)依据企业内部标准形成有共识的计划

a基础/标准数据b标准操作流程c标准模板/工具

【案例分享:标杆企业计划管理标准化有关参考文件】

(3)不可或缺的逻辑关系建立

(4)计划编制中的全方位沟通

4、计划的最终确定与下达

四、深度分析:房地产企业多层级计划要点

1、项目开发的纲领性计划:项目发展计划

(1)项目发展计划的内容分析:如何设定以下关键节点

a集团控制的关键节点b区域公司控制的关键节点c公司控制的关键节点

(2)多项目计划管理统筹与平衡—现金流计划

2、开发各环节的有关专业计划内容要点分析

全部结合实例,具体分析各类计划的构成、编制方法与确定过程,以及怎样使用等,包括:

(1)项目设计计划(2)项目报建计划(3)项目施工计划(4)项目采购计划

(5)项目营销推广计划(6)项目售楼处与样板间实施计划(7)其他

3、各级职能计划要点分析

(1)战略定位与战略目标(企业战略规划案例)(2)公司年度工作计划

(3)职能部门年度计划(4)职能部门月计划

4、如何做到项目计划与职能计划的衔接

五、房地产企业运营计划的执行与控制

1、什么影响了计划的有效执行

(1)运营平台对计划执行的影响分析

a组织架构与权限划分对计划执行的影响b经营目标的不确定性

c团队执行力对计划执行的影响

(2)哪些业务环节对常常对计划执行造成影响

具体分析设计、报建、合约分判、现场施工组织等环节的影响

2、如何保证计划的有效执行

(1)“计划不如变化快”的应对(2)计划分解与落实

(3)对比分析两种有效执行推动方式:任务导向与成果导向

(4)计划的跟踪及节点、结果的反馈

3、常见的几种计划监控方式

(1)各类计划管理报告(2)运营会议制度

(3)实时交互与共享的信息平台(4)实地检查、抽查

4、计划的动态调整

(1)计划的适用性与权威性的平衡(2)关键线路与节点的控制

(3)调整的管理层级(4)调整的信息沟通

六、如何进行计划管理的考核与激励

1、计划管理考核常见问题分析

(1)难点:责任追踪错综复杂,执行结果难以界定(2)原因:考核的目标及对象不清晰

2、如何清晰界定考核的对象

(1)计划的执行主体及其定位(2)责权对应原则

3、以什么标准和指标衡量计划管理的效果

(1)计划本身的执行结果(2)计划管理过程的规范性(3)各级中间结果的质量符合与完成度

4、考核的多种方式选择,根据管理状况与模式确定

(1)结合绩效的综合考核(2)多角度或层级的专项考核

【案例分享:某企业计划管理专项奖励制度】

七、实现高效运营、缩短开发周期的典型方式

1、组织与管控的优化,选择适合的运营模式

【对比分析:几种典型的房地产企业运营管理模式,怎样设置部门职能和架构】

2、以终为始的成果管理

【案例分享:标杆企业的成果管理】

3、开发流程的再造与提升

4、具体业务方法的改善

 

培训师介绍:

 
刘老师
任职经历:刘老师目前担任某上市地产公司副总(中国房地产上市公司综合实力榜前20名),负责集团运营工作,曾历任项目总经理、总经理、集团总裁等职务; 是业内当前讲授房地产运营管理课程的师资中,唯一具有上市集团高层管理者、地产总裁职务的实战专家。
专业特长:毕业于清华大学,主持了各类房地产项目开发,具有国企与民企、集团公司与项目公司等各类型、各层级房地产企业担任总裁等高管工作经历,熟悉不同规模和所有制房企的特点,深知运营管理中存在的问题,擅长对运营管理问题进行本质分析和系统思考,倡导简单有效的解决管理问题之道,并擅长根据不同企业现状进行实操应用。
授课风格:有高度,能真正的站在公司层面思考运营与计划问题;逻辑性强,案例丰富,幽默风趣有冲击力。每次课程都获得98%以上的客户满意度。

本课程名称: 《房地产战略性项目运营与计划管理研修 破局地产三大核心竞争力》

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