全脑经营效益诊断分析

 以最快速有效的方法习得诊断分析与解读四个关键财报的能力，在大学必须四年才建立的能力。  提升和强化学员财务经营意识，有针对性地发掘企业经营问题并寻求一针见血的方式解决经营效益问题。  以建立投入产出比最大化为最终目的，培养个人运用数据提升管理绩效及生产力的能力，学习发挥资源效益最大化的方法。  通过财务数据解读的过程，培养客观诊断、分析、归纳与整合应用的数据管理能力。  建立预防重于治疗的思维，用“经济效益”证明自己工作的“存在价值”与证明自己“权威的合理性”的意识与能力。

1. 财务的历史书——损益表；价格、成本与利润关系
­ 毛利成本法
­ 全部吸收成本法
­ 录像带教学及实例演算
­ 财务的历史书—损益表的认识
­ 财务杜邦图标杆分析(Part I) 
2. 财务的探照灯——资产负债表及财报分析 
­ 企业资金哪里来? 
­ 企业资金何处去? 
­ 净营运资金的定义
­ 损益表与资产负债表的关系
­ 财务杜邦图标杆分析(Part II) 
­ 发展强化竞争优势的关键策略
­ 财务管理的穴道 
3. 财务管理的水晶球——资金流动预测表
­ 资金流动预测表的编制
­ 资金流动预测表的陷阱
4. 现净值投资报酬率的探讨
5. 投资关键因素分析
­ 投资目的
­ 投资组合
­ 投资管理因素
­ 投资关键因素分析表的应用
6. 目标管理与预算控制 
­ 目标拟定的流程及架构图
­ 数据化的资源整合——预算编 
7. 效能标杆策略分析雷达图  
­ 财务的五力分析指标的定义及用途
­ 标杆雷达图的制作