现代企业环境安全、健康、安全（EHS）

了解HSE框架与体系，学习国际跨国公司的健康安全环境管理理念；
结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
学习危害和风险辨识、评估与控制，有效分析和评估工厂中的潜在危险；
了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系。
掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法，并建立和完善内部安全报告体系；
学习科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；

课程大纲：

一、 HSE基础知识
安全事故带来的思考
安全事故给企业和员工带来了什么？
企业意外事故的高昂成本
对员工身体和家庭的伤害
二、安全管理的基本概念
什么是安全管理
安全的基本
无条件的“0”化管理
什么才是“安全第一”
灾害发生的原理
事故与灾害的定义
海因里希安全理论
三、OHS职业健康与安全管理体系的简介
OHS管理体系的由来与发展
职业健康与安全管理体系的策划、建立、管理
职业健康与安全管理体系的程序文件结构
与职业健康与安全管理相关的国家及行业法律法规体系的介绍
四、工厂“危险源”的辨识、评估及控制
两类危险源：老虎与笼子的关系
安全检查表危险辨识法（SCL法）
工作条件危险性评价法（LEC法）
事故（故障）树分析法（FTA法实例分析：因设备故障引起的火灾事故）
危险预知训练
五、避免和控制员工的不安全行为
人生活特征与事故的关系
易引发事故的心理状态与成因分析
“三违”现象的类型与特点与的主观因素
如何有效避免人行为的失误
六、生产安全事故管理
企业安全谁负责？―自我管理
事故是累积出来的（事故冰山）
事故的分级管理（海因里希300：29：1）
不安全事件报告系统
七、事故调查的目的、意义及对象
事故的汇报与分析流程
发生事故，员工做什么？
如何及时全面的收集信息
事故报告必须回答的5个问题
八、现代企业安全生产管理实务
企业安全支柱（安全管理TPM方法）
全面可视化管理（图片实例）
工厂内施工作业管理
PPE选用与管理
九、企业消防安全管理
消防监控值班管理
消防设备、设施保全
动火许可分级管理
如何开展有意义的消防演习（实例）
十、国外企学习安全管理的启示
以人为本的人性化的管理（美国）
量化细化全面化（欧洲）
预知预警，伤害早知道（日本）
十一、典型事故案例分析与交流