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现代企业环境安全、健康、安全(EHS)

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培训受众:

企业新员工入职培训、生产型企业现场管理人员、生产型企业设备管理人员

课程收益:


了解HSE框架与体系,学习国际跨国公司的健康安全环境管理理念;
结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
学习危害和风险辨识、评估与控制,有效分析和评估工厂中的潜在危险;
了解各种许可证制度的内容,学习健立健全安全防护制度和培训体系。
掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法,并建立和完善内部安全报告体系;
学习科学化的思想及方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理;

课程大纲:

课程大纲:

一、 HSE基础知识
安全事故带来的思考
安全事故给企业和员工带来了什么?
企业意外事故的高昂成本
对员工身体和家庭的伤害
二、安全管理的基本概念
什么是安全管理
安全的基本
无条件的“0”化管理
什么才是“安全第一”
灾害发生的原理
事故与灾害的定义
海因里希安全理论
三、OHS职业健康与安全管理体系的简介
OHS管理体系的由来与发展
职业健康与安全管理体系的策划、建立、管理
职业健康与安全管理体系的程序文件结构
与职业健康与安全管理相关的国家及行业法律法规体系的介绍
四、工厂“危险源”的辨识、评估及控制
两类危险源:老虎与笼子的关系
安全检查表危险辨识法(SCL法)
工作条件危险性评价法(LEC法)
事故(故障)树分析法(FTA法实例分析:因设备故障引起的火灾事故)
危险预知训练
五、避免和控制员工的不安全行为
人生活特征与事故的关系
易引发事故的心理状态与成因分析
“三违”现象的类型与特点与的主观因素
如何有效避免人行为的失误
六、生产安全事故管理
企业安全谁负责?―自我管理
事故是累积出来的(事故冰山)
事故的分级管理(海因里希300:29:1)
不安全事件报告系统
七、事故调查的目的、意义及对象
事故的汇报与分析流程
发生事故,员工做什么?
如何及时全面的收集信息
事故报告必须回答的5个问题
八、现代企业安全生产管理实务
企业安全支柱(安全管理TPM方法)
全面可视化管理(图片实例)
工厂内施工作业管理
PPE选用与管理
九、企业消防安全管理
消防监控值班管理
消防设备、设施保全
动火许可分级管理
如何开展有意义的消防演习(实例)
十、国外企学习安全管理的启示
以人为本的人性化的管理(美国)
量化细化全面化(欧洲)
预知预警,伤害早知道(日本)
十一、典型事故案例分析与交流

培训师介绍:

 
讲师介绍:顾老师
顾老师曾在江苏弘业集团负责楼宇安全管理,现负责乐金飞利浦公司安全生产管理及培训相关工作:主要负责EESH体系运行、工伤及物体事故管理、工厂消防安全管理、企业消防设备设施管理、工业废弃物处理、职业病预防与控制、化学危险品管理等、危险预知训练活性化推进、事故应急响演练。
讲师特色:
顾老师多年从事企业安全环境管理、安全生产管理,长期担任外资企业内部培训,有丰富的培训专业知识与行业实践经验。曾服务于国有集团公司、欧美企业及韩资企业。授课风格朴实自然,严谨且不失激情,系统结构性强,思路清晰,善于课堂的互动与沟通,习惯通过案例分析和体验交流来提高学员对知识点的理解。
以丰富的实践经验为基础,借鉴跨国公司的成功经验,结合现代EHS管理的特点和理论,力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性,注重理念、方法的讲授,形成了自己的课程风格。他结合成人教育的特点,注重学员的参与,采用范例分析、角色扮演等互动式、启发式教学,深入浅出,学为所用,学有所用。
服务过的客户:

喜星电子
博世?西门子
三星电子
旺旺集团
LG PHILIPS LCD(GZ)
LGE PDP(NJ)
APPLE NOTEBOOK

专长课程:
《现代企业安全生产管理》
  

《企业管理者、监督者健康安全环境HSE训》
《环境因素分析和职业健康安全风险评估》  
《现代企业危险评估与应急响应》
《灾害系统管理及事故性灾害的应急救援》
《现代机械工厂岗前危险预知(KYT)训练》

本课程名称: 现代企业环境安全、健康、安全(EHS)

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