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《大数据有效决策-数据分析、模型与管理决策》私董会

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  • 开课时间:2017年02月23日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2017年02月24日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 杨云
  • 课程编号:320762
  • 课程分类:市场营销
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培训受众:

企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者;总裁办主任、部门经理等中层管理人员。

课程收益:

【课程亮点】基于数据分析相关内容导读“数据分析” 非财务经理的财务 上海2016/12/5(2天)
非财务经理的财务培训,内容有如何快速读懂财务报表,如何利用财务数据分析并改善经营绩效,成本管理—如何准确计算成本并有效控制成本和费用等,旨在使学员理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况,掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表。
非财务经理的财务管理课程 上海2016/12/6(2天)
非财务经理管理课程帮助非财务经理掌握三大财务报表,读懂财务报告;
系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点;
增强财务成本控制意识和财务数据分析能力;
强化现金流管理,提高资……

课程大纲:

模块一:大数据概述
1. 大数据就是经验主义
2. 感性思维与理性工具
案例分析:预算准吗?
模块二:状况评估(SA)
1. 查明难题的事项
2. 把握难题的轻重缓急
3. 解决问题的计划与步骤
4. 计划行动
案例分析:战略情景设定

模块三:问题的分析
1. 描述问题
2. 识别可能的原因
3. 评估可能的原因
4. 确认真正的原因
5. 建立数据收集节点和报表结构
6. 了解现在发生的和将来可能发生的
案例分析:数据挖掘—某大型零售集团VIP客户购买行为分析及管理决策
模块四:决策分析(DA)
1. 明确目的
2. 落实决策的运营大数据结构
3. 寻找杠杆和建立多维度决策分析
4. 评估选择方案
案例分析:多维度战略适应性评估
模块五:评估风险
1. 效果评估
2. 效率评估
3. 适应性评估
案例分析:建立你的评估体系
模块六:作出决策
1. 决策宣导
2. 跟踪机制建立
3. 跟踪报表的5个层次
案例分析:建立你的跟踪报表

模块七:潜在问题大数据分析
1. 识别潜在问题
2. 找出可能的原因
3. 采取预防措施
4. 计划应急措施
案例分析:如何识别例外,建立预案

培训师介绍:

 
杨云老师上海交通大学特聘教授吉林大学兼职教授中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问上海市品牌授权经营企业协会的创始人潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解现为上海达橙实业、北京聚知网络科技董事长,同时是全球领先的CEO发展机构伟事达的教练背景介绍:
1.职场经验:
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。
曾任正和岛副总裁,在正和岛一年的工作过程中做了很多项目,包括风口论坛、创新大集和游学。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;均瑶集团企业总裁办公室行政经理;均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长;均瑶集团文化传播公司总经理;均瑶集团乳业股份公司总经理;上市公司大东方股份有限公司董事。
具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,尤其熟悉快消、零售、文化产业、制造业和房地产行业。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。
2.学 历及教育背景:
上海师范大学 理论物理系 学士澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者上海交通大学 管理学院 MBA美国西海岸大学 工商管理博士 DBA 课程对象企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者;总裁办主任、部门经理等中层管理人员。

本课程名称: 《大数据有效决策-数据分析、模型与管理决策》私董会

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