淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

部门领导者;项目负责人;市场营销业务;

课程收益:

培训目标1、塑造高度自信与超人气魅力表达能力2、建构表达逻辑与表达内涵的整合技巧3、强化商务简报或会议报告的精准表达4、精进业务销售或营销公关的应变速效课程通过分析表达的六大禁忌，学习结构化相关内容导读“结构化” 部门经理的面试技巧上海2016/12/21(1天)
部门经理的面试技巧培训，内容涉及人力资源的5P模型与招聘管理的3R原则，何谓有效的招聘系统，高效的面试技巧，行为描述式面试方法的掌握，结构化面试的结构步骤等，旨在使学员掌握部门经理面试技巧技能。
慧眼识人：高效员工招聘与面试技巧上海2016/12/21(2天)
慧眼识人：高效员工招聘与面试技巧培……

课程大纲:

课程大纲
第一章：本能 VS 本领--表达的六大禁忌
1、第一忌：主题不清，目的不明
2、第二忌：组织混乱，逻辑矛盾
3、第三忌：信息超载，素材纷杂
4、第四忌：立论单薄，举证不足
5、第五忌：音量微弱，声调乏味
6、第六忌：需求不符，欠缺共鸣
第二章：结构化表达的三大原则
1、分析原则-精准锁定主题
2、分离原则-精准区分素材
3、推进原则-精准引导观点
第三章：想清楚，说明白-搭建结构化框架
1、技巧一：时间结构
（1）结论先行-从结论开始
（2）设定结构桩子
（3）桩子设定练习
（4）设定关键词
（5）时间结构练习-名人
2、技巧二：空间结构
3、技巧三：三角结构
（1）设定结构桩子
（2）桩子设定练习
（3）设定关键词
4、技巧操作，修正，再操作
第四章：衔接与回答
第五章：三种主张性结构
1、变焦镜计划
2、钟摆计划
3、收益计划
第六章：四种计划扩充你的思想
1、图景计划
2、正反计划
3、骨牌计划
4、5W计划
第七章：多层次结构的运用
1、定位自己的思想，找到关键点
2、为关键要点编写标题
3、将结构组合起来

培训师介绍：

周言实战经验万科集团学习发展中心培训发展顾问、美国 Allen Interaction公司认证SAM敏捷课程开发技术认证讲师、《职业竞争力》授权讲师，致力于受训者将知识转化为技能。
曾经主持或参与大量的咨询活动，为中国银行、广东农信社、南方电网、华润三九、中航工业等企业提供相关的咨询及培训服务，方法实用。
主要课程《快思慢讲-结构化表达技巧》、《金字塔原理》、《知人知心的沟通技巧》、《职业竞争力塑造与提升》、《TTT-讲师呈现技巧》、《TTT-课程设计与开发》等服务客户建设银行、工商银行、太平洋保险、TCL、美的、国家电网、华能集团、安阳钢铁、中航国际、美国晨星、中航证券、广环集团、新大洲本田、日本电产、漫步者集团、网易、蒙牛、汤臣倍健、王老吉、康宝莱、绿瘦等课程对象部门领导者;项目负责人;市场营销业务;

本课程名称： 快思慢讲—结构化即兴表达技巧

查看更多：职业素养公开课

上一篇： HR数字说话：绘制战斗力提升地图量化人力资源管理

下一篇： HTML5开发最佳实践应用

与 思维导图 相关的最新课程

•金字塔原理：逻辑思维与高效表达(2023-11-09 上海市)